世界衛(wèi)生組織已經(jīng)從武漢市命名出了新的冠狀病毒,該冠狀病毒已經(jīng)殺死了1100人的COVID-19,并表示,應對這種感染的疫苗應在18個月內(nèi)準備就緒。中國的城市已被封鎖,航空公司已取消往返該國的航班,全球機場已開始...
中國的城市已被封鎖,航空公司已取消往返該國的航班,全球機場已開始實施熱掃描儀,以盡早發(fā)現(xiàn)任何感染。
迄今為止,已經(jīng)報告了約 45171 1 例冠狀病毒感染病例,超過了2000年代初的SARS流行病。據(jù)中國官員稱,新感染率呈下降趨勢。
隨著冠狀病毒仍繼續(xù)在世界范圍內(nèi)傳播,我們已匯總了有關最佳做法的便捷指南,公司和人力資源部門應遵循這些指南,以幫助其員工保持健康和不受感染。
人力資源部門應該收集有關冠狀病毒的信息,以為員工提供易于參考的指導性指南,不僅可以教育員工有關病毒感染的知識,而且還可以避免這種感染。
溝通策略應多管齊下,并使用所有可用的溝通渠道。
“您正在查看公告,在墻上貼海報,電子郵件,聊天組,市政廳,信息圖表,視頻以及可以幫助將信息有效傳達給所有員工的任何媒體,”資深人力資源經(jīng)理Tanrian說?偛课挥谟《鹊钠髽I(yè)HR SaaS平臺PeopleStrong的一名執(zhí)業(yè)醫(yī)師和亞太地區(qū)負責人。
收集的信息應僅來自可信且經(jīng)過驗證的來源,網(wǎng)站和著名的新聞媒體,這些信息應明確地將其信息歸因于政府機構或從事該病毒研究的衛(wèi)生專業(yè)人員的聲明。
對于那些人口稠密的國家(例如與中國有邊界的國家或有多次報告的冠狀病毒感染病例的國家),考慮到可能的人傳人傳播,允許員工在家工作是預防污染的最佳方法。
通過實施靈活的工作安排,您不僅消除了在辦公室而且在通勤期間進行傳輸?shù)目赡苄浴?/font>對于香港這樣的人口稠密的城市來說尤其如此,在高峰時段,您實際上距離地鐵站內(nèi)某人的臉只有幾英寸遠。” Tan說。
這對于許多其他城市中心密集的國家也是如此。
他補充說:“鑒于我們今天擁有的更好的基礎架構,與聊天平臺,項目管理儀表板和其他在線或云端平臺“照常營業(yè)”要容易得多。”
盡管對于依賴于位置的工作而言,這可能是不可能的,通過使用非侵入性工具(例如口罩,酒精類手消毒劑和保持良好個人衛(wèi)生)來避免病毒感染的方法。
公司最后想要做的就是讓受感染的員工上班,因為他們沒有足夠的帶薪休假時間。這不僅傷害了不得不給自己施加壓力以使其上班的患病員工,而且還傷害了他們的同事以及他們遇到和碰到的所有事物。
“如果公司以結(jié)果為導向,那么只要交付工作,員工是在家工作還是在辦公室工作都沒有關系。鑒于當今技術的發(fā)展,公司可以使用一套解決方案,使會議,討論和日常工作可以正常進行。” Tan說。
對于涉嫌生病或白天開始感到不適的員工,特別是那些正在旅途中的員工,應優(yōu)先致電并通知衛(wèi)生部門。除非醫(yī)療主管部門告知,否則應不惜一切代價避免恐嚇和強迫雇員孤立于他們的意愿。
在家工作期間,可以使用允許團隊有效協(xié)作和溝通的平臺。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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