国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

領(lǐng)導(dǎo)者如何表現(xiàn)責(zé)任心
資訊 > 熱門(mén) > 正文 1267 2020-02-17 12:41:13

成為負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者意味著什么?對(duì)我來(lái)說(shuō),這意味著您要對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)成功和個(gè)人成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。這意味著您有決心履行自己的承諾和承諾。這意味著對(duì)您和您領(lǐng)導(dǎo)的人所做出的行動(dòng)和決定負(fù)責(zé)。這意味著既要有領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)...

成為負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者意味著什么?

對(duì)我來(lái)說(shuō),這意味著您要對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)成功和個(gè)人成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。這意味著您有決心履行自己的承諾和承諾。這意味著對(duì)您和您領(lǐng)導(dǎo)的人所做出的行動(dòng)和決定負(fù)責(zé)。這意味著既要有領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn),又要有足夠的干勁。

成為負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者并非易事。但是,成為變革推動(dòng)者,為組織和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)真正的價(jià)值至關(guān)重要。

我很高興與許多不同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一起工作。所有被視為負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人都具有四個(gè)特定技能。這四個(gè)技能是:

\

  1. 建立明確的目標(biāo)和目標(biāo)
  2. 專(zhuān)注于未來(lái)狀態(tài)
  3. 必要時(shí)尋求幫助
  4. 提供誠(chéng)實(shí)和建設(shè)性的反饋

建立明確的目標(biāo)和目標(biāo)

目標(biāo)不明確,目標(biāo)不明確是確保團(tuán)隊(duì)混亂和挫敗感的必然途徑。如果您不知道需要承擔(dān)什么責(zé)任,就不可能承擔(dān)責(zé)任。如果您希望團(tuán)隊(duì)成功,那么您必須設(shè)定明確的目標(biāo)。明確的目標(biāo)是可衡量且有意義的,并且可以為您的團(tuán)隊(duì)描繪清晰的愿景。 

SMART目標(biāo)方法不是一個(gè)新方法,但這并不意味著它沒(méi)有價(jià)值。花些時(shí)間看一下您為團(tuán)隊(duì)設(shè)定的目標(biāo)是特定的,可衡量的,可實(shí)現(xiàn)的,現(xiàn)實(shí)的和有時(shí)間限制的。如果不是,那么該是時(shí)候回過(guò)頭來(lái)努力使它們透明了。

關(guān)注未來(lái)狀態(tài)

我們?nèi)ツ模?/font>我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里?從A點(diǎn)到B點(diǎn),我們需要采取哪些具體步驟?我們遇到了什么障礙,我們將如何避免它們?一個(gè)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠回答這些與未來(lái)狀況有關(guān)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者必須明確說(shuō)明團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),完成項(xiàng)目并達(dá)到理想的新?tīng)顟B(tài)。

負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者可以采取富有挑戰(zhàn)性的愿景,并使其成為可能。他們通過(guò)將較大的步驟分解為較小的,更易于管理的步驟來(lái)做到這一點(diǎn)。然后,他們將這些較小的步驟按時(shí)間順序排列。他們?yōu)闄z查點(diǎn)分配清晰的交付物,并使自己和團(tuán)隊(duì)對(duì)他們負(fù)責(zé)。他們會(huì)定期檢查自己的表現(xiàn),并花時(shí)間慶祝勝利。

需要時(shí)尋求幫助

即使負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人努力建立清晰的未來(lái)狀態(tài),但一路走來(lái)仍會(huì)遇到困難。組織或市場(chǎng)的變化將創(chuàng)造新的障礙和可能的限制。無(wú)論他們遇到什么障礙,許多人都會(huì)犯下繼續(xù)前進(jìn)的錯(cuò)誤。我與負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)告訴我,他們不容易陷入這種陷阱。相反,他們尋求幫助。

許多領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該為此感到自豪。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入當(dāng)今的數(shù)字顛覆氛圍并非易事。負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者不要讓自己的驕傲阻止他們尋求幫助。他們?cè)谛枰獣r(shí)立即尋求幫助;他們不等情況發(fā)生危機(jī)。就像吉姆·柯林斯(Jim Collins)普及的5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者一樣,他們將團(tuán)隊(duì)的愿景和目標(biāo)置于自身需求之上。尋求幫助并不意味著您不負(fù)責(zé)任,相反。它向您的團(tuán)隊(duì)表明您對(duì)他們的承諾。它表明您致力于目標(biāo)。

提供誠(chéng)實(shí)和建設(shè)性的反饋

最后,負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者允許團(tuán)隊(duì)中的其他人負(fù)責(zé)。最好的方法是通過(guò)誠(chéng)實(shí)和建設(shè)性的反饋。反饋使團(tuán)隊(duì)可以知道他們的表現(xiàn)。每個(gè)人都想知道真相。與他們確認(rèn)他們的工作正在達(dá)到目標(biāo),或者可能沒(méi)有達(dá)到期望,這將很有幫助。通過(guò)向團(tuán)隊(duì)提供改進(jìn)策略,建設(shè)性反饋將其帶入一個(gè)新的水平。

不要等到正式的績(jī)效評(píng)估。到那時(shí),為時(shí)已晚。立即提供建設(shè)性反饋。它必須是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程,使團(tuán)隊(duì)可以知道何時(shí)需要更改策略,或者何時(shí)需要調(diào)整和嘗試新策略。提供建設(shè)性反饋的領(lǐng)導(dǎo)者可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)力量,讓每個(gè)人都承擔(dān)責(zé)任。

推薦閱讀
推薦專(zhuān)家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>