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根據(jù)Willis Towers Watson與Robert F. Kennedy Human Rights的合作研究，該研究還揭示了員工在工作場(chǎng)所如何對(duì)待雇主的看法與雇主的看法之間存在巨大差異。

Robert F. Kennedy Human Rights總裁Kerry Kennedy說(shuō)：“人權(quán)不會(huì)在工作場(chǎng)所讓位。” “人們?cè)诠ぷ魃匣ㄙM(fèi)了無(wú)數(shù)的時(shí)間，'公正和有利的工作條件'是《聯(lián)合國(guó)世界人權(quán)宣言》的要素。

工作場(chǎng)所尊嚴(yán)的文化營(yíng)造了一種環(huán)境，使員工可以體驗(yàn)到自尊，自尊和自我價(jià)值感，并影響組織培養(yǎng)幸福感，吸引人才和推動(dòng)業(yè)務(wù)成果的能力。

“ 工作場(chǎng)所尊嚴(yán)調(diào)查 ”研究了雇主在未來(lái)三年中建立尊嚴(yán)文化所面臨的障礙。

幾乎所有雇主（94％）都認(rèn)識(shí)到工作場(chǎng)所的尊嚴(yán)對(duì)他們未來(lái)的成功至關(guān)重要，包括他們吸引和保留人才，促進(jìn)員工福祉，與員工互動(dòng)并提高生產(chǎn)力的能力。與過(guò)去三年的70％相比，有了很大的提高。但是，十分之三的雇主（30％）在建立和維護(hù)尊嚴(yán)文化方面遇到困難。三分之一的雇主（34％）認(rèn)為缺乏多樣性是尊嚴(yán)文化的障礙，而四分之一（26％）的雇主則認(rèn)為濫用權(quán)力（例如，不讓員工為自己的行為負(fù)責(zé)）是障礙。

作為回應(yīng)，絕大多數(shù)雇主（87％）計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)采取措施克服障礙并建立尊嚴(yán)文化，而前三年僅為59％。他們計(jì)劃解決的主要障礙包括工作場(chǎng)所內(nèi)缺乏多樣性（89％），歧視（88％），排斥（86％），濫用權(quán)力（85％）和霸凌（82％）。

“雇主越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，提供一種工作場(chǎng)所尊嚴(yán)的文化確實(shí)很重要，”威利斯大廈沃森公司人力資本和福利部常務(wù)董事約翰·不來(lái)梅說(shuō)。“工作場(chǎng)所尊嚴(yán)的概念有很多方面，從工作中的尊重和關(guān)系開(kāi)始。然而，它也延伸到一種意義和對(duì)自己工作的自豪感，并確保資源在身體，情感，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)上蓬勃發(fā)展。看到更多的雇主將其列為優(yōu)先事項(xiàng)，這非常令人鼓舞。”

實(shí)際上，十分之九的雇主（91％）表示，在未來(lái)三年中，建立和維護(hù)尊嚴(yán)文化將是一個(gè)重要的優(yōu)先事項(xiàng)，即心理安全（允許員工大聲疾呼而不必?fù)?dān)心負(fù)面后果），而在這一方面，這一比例為50％。過(guò)去三年。與過(guò)去三年（59％）相比，在未來(lái)三年（90％）為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)也將得到更多關(guān)注，鑒于專(zhuān)注于工作再技能化，這一點(diǎn)至關(guān)重要。未來(lái)三年，幾乎所有雇主（88％）表示，他們將實(shí)現(xiàn)包容和歸屬感-營(yíng)造一種讓員工受到重視和傾聽(tīng)的工作環(huán)境-過(guò)去三年中這一比例為58％。

“工作場(chǎng)所尊嚴(yán)調(diào)查”和Willis Towers Watson的“ 2019/2020年全球福利態(tài)度調(diào)查”的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在幾個(gè)關(guān)鍵工作場(chǎng)所領(lǐng)域，美國(guó)雇員和雇主的觀點(diǎn)之間存在巨大差距：

• 五分之四的雇主（81％）相信自己的員工受到尊嚴(yán)和尊重，無(wú)論其工作，角色或水平如何，而持相同看法的員工中則有65％。
• 五分之四的雇主（79％）表示鼓勵(lì)員工大聲疾呼；只有一半（51％）的員工同意。
• 86％的雇主認(rèn)為他們的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的福祉有真誠(chéng)的興趣；只有一半的員工同意。
• 將近三分之二的雇主（65％）相信，這使員工能夠健康地融合工作和個(gè)人生活，而只有不到一半（46％）的雇主對(duì)此感到滿(mǎn)意。

Willis Towers Watson的高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂夫·奈斯（Steve Nyce）表示：“雇主們一致認(rèn)為，更加重視尊嚴(yán)可以對(duì)多個(gè)利益相關(guān)者產(chǎn)生積極影響。” “通過(guò)對(duì)尊嚴(yán)的關(guān)鍵方面有敏銳的了解，他們可以設(shè)定優(yōu)先級(jí)并制定策略來(lái)克服工作場(chǎng)所尊嚴(yán)的障礙。有了尊嚴(yán)的文化，員工會(huì)感到更加受人尊敬，離職的可能性減少，而參與度更高—所有這些都可以幫助改善員工和公司的績(jī)效。”