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毫無疑問，這是人力資源專業(yè)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中的熱門話題。在對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化的時(shí)代，大多數(shù)人似乎都認(rèn)為擁有優(yōu)秀的公司文化無疑是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在所有其他條件相同的情況下，有理由認(rèn)為，最好的人會(huì)選擇具有良好文化的公司，而不是選擇具有“正好”文化的公司…。沒有人會(huì)選擇具有不良文化的公司。

但是，我們所說的“文化”到底是什么？公司文化的確切構(gòu)成；構(gòu)成它的元素是什么，組成了在組織中工作的含義以及在組織中工作的感覺？而且，是什么使一種文化具有毒性，而另一種文化還可以，而另一些卻很棒？

那就是事情變得模糊的地方。在文化方面，有很多灰色調(diào)，并且有很多元素可以最終使它在特定組織中發(fā)揮作用。伴隨著“ Me Too”之類的動(dòng)靜，我們當(dāng)然已經(jīng)超越了這樣的觀念，即諸如辦公室免費(fèi)食物和休息室電子游戲之類的專享福利使公司成為了一家出色的公司。我相信可以很容易地識(shí)別出真正有毒的文化。但是，真正的灰色地帶是真正好的文化與“好”或“還可以”的文化之間的區(qū)別。有時(shí)那些認(rèn)為自己很棒的人實(shí)際上屬于后一種。

有毒文化 

有毒文化是一種很容易識(shí)別的文化。也許并非總是從外面來，但肯定是一旦一個(gè)人浸入其中，那些有毒元素就會(huì)變得更加清晰。我說的是人們害怕報(bào)復(fù)或相信沒人會(huì)聽或關(guān)心的地方。人們故意在彼此的背后偷偷摸摸或互相對(duì)抗的地方；可能是因?yàn)榇嬖诓唤】档母?jìng)爭(zhēng)意識(shí)，或者可能是因?yàn)樗�是一個(gè)以犧牲所有其他利益（包括實(shí)現(xiàn)這些成果的人們的幸福感）為代價(jià)來促進(jìn)成果的地方。它可能是一個(gè)沒有工作與生活平衡的地方；預(yù)計(jì)員工會(huì)付出相對(duì)較少的回報(bào)。騷擾可能猖ramp，

偉大的文化

在有毒文化的另一端是真正的偉大文化。這些地方一直被認(rèn)為是理想的工作場(chǎng)所。這些文化可能看起來并不完全相同，也不應(yīng)像文化確實(shí)傾向于個(gè)體化和特定于特定組織的愿景和價(jià)值觀那樣。它們的細(xì)節(jié)可能有所不同，尤其是從一個(gè)行業(yè)到下一個(gè)行業(yè)。但是他們通常都有的共同點(diǎn)是，相信，真正地尋找在那工作的人。并且可能包括以下任何一項(xiàng)或全部：

• 有職業(yè)發(fā)展道路和發(fā)展機(jī)會(huì)。他們不一定非要沿傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖向上發(fā)展，但是不斷學(xué)習(xí)和擁抱新機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)肯定存在。人們普遍相信組織發(fā)展的重要性。

• 有一種對(duì)人員，資源和人員進(jìn)行投資的信念。這不是免費(fèi)的，而是在需要的地方和時(shí)間，并且很有意義。

• 我們將齊心協(xié)力，確保聽到所有聲音，來自世界各地和每個(gè)人的貢獻(xiàn)，并始終歡迎新鮮的想法。這可能不僅包括允許而且鼓勵(lì)人們挑戰(zhàn)舊的/公認(rèn)的做事方式。

• 我們會(huì)齊心協(xié)力，以確保每個(gè)人都感覺到團(tuán)隊(duì)的一部分。“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和有組織的社交活動(dòng)并非僅針對(duì)一部分員工（即僅針對(duì)有家庭/孩子的員工，或僅適合喜歡團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)的員工，或只喜歡歡樂時(shí)光的員工）。

• 該組織通常會(huì)適應(yīng)工作場(chǎng)所和員工隊(duì)伍的不斷變化的性質(zhì)，以及它會(huì)如何影響其特定公司。他們了解當(dāng)今和未來勞動(dòng)力的技術(shù)以及不斷變化的偏好/需求。

良好或“剛好”文化

然后是“泥濘的中間”。這些都是表面上可以成為相當(dāng)不錯(cuò)的公司工作的地方。關(guān)于它們可能有很多好處。通常，人們可能會(huì)彼此喜歡，并且彼此合作很好。補(bǔ)償可能是相當(dāng)不錯(cuò)的，至少足夠好，以至于人們不會(huì)經(jīng)常僅僅為了其他地方的錢而離開。如果您對(duì)任何事情都不了解或有所不同，您可能會(huì)認(rèn)為這是一種真正偉大的文化。這可能是大多數(shù)組織實(shí)際的樣子。有很多好東西。但這還不是很好。

那么，什么使他們“不好”？

• 技術(shù)可能已過時(shí)和/或阻礙了實(shí)際生產(chǎn)力

• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)雖然發(fā)生了，但它們并沒有包容性，并且不能滿足某些群體的喜好和喜好。因此，只要您適合，就可能會(huì)有一種“團(tuán)隊(duì)合作”的感覺。

• 可能過于依賴穩(wěn)定性或維持現(xiàn)狀，以犧牲員工的成長(zhǎng)和發(fā)展為代價(jià)；經(jīng)理可能“ ho積”他們的團(tuán)隊(duì)成員，因?yàn)樗麄儾幌虢?jīng)歷替換他們的過程，這可能會(huì)導(dǎo)致缺乏職業(yè)道路或發(fā)展機(jī)會(huì)。

• 可能存在一種持續(xù)的稀缺氣氛，或者一種始終需要用有限的資源來“做”的哲學(xué)，或者總是尋找用更少的錢做更多事情的方法，而不是愿意在有意義的地方和時(shí)間進(jìn)行投資。而且由于缺乏資源，員工可能不會(huì)感到自己可以滿足自己的需要（即，他們不愿意在生病時(shí)在家照顧自己，因?yàn)?ldquo;要做的事太多了”，沒人愿意覆蓋）。

• 表面上，人們可以說出來。但是由于依賴現(xiàn)狀或不愿意挑戰(zhàn)事物“始終完成”的方式，他們可能并未真正被聽到，或者他們的想法可能被駁回。

• 總體上可能缺乏前瞻性思維。很少關(guān)注勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)變化以及未來員工可能需要或希望從雇傭關(guān)系中獲得什么。人們對(duì)福利和工作安排的類型變得越來越重要的意識(shí)很少，或者幾乎沒有關(guān)注，諸如偏遠(yuǎn)/靈活的工作選擇，各種自愿性福利以及對(duì)健康/福祉的整體關(guān)注。現(xiàn)在和現(xiàn)在的關(guān)注都太多了，而即將發(fā)生的事情卻不夠。