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打破員工，部門之間孤島的三種最佳方法
資訊 > 熱門 > 正文 971 2020-02-14 11:23:19

技術(shù)應(yīng)該增加工人與部門之間的協(xié)作，但是在許多情況下，它實(shí)際上在制造更多的障礙。 在最近的一次演講中，克里斯汀·霍林登（Christine Hollinden）提供了以下策略，以打破筒倉和加強(qiáng)合作：1.環(huán)境雇主不僅需要...

技術(shù)應(yīng)該增加工人與部門之間的協(xié)作，但是在許多情況下，它實(shí)際上在制造更多的障礙。   在最近的一次演講中，克里斯汀·霍林登（Christine Hollinden）提供了以下策略，以打破筒倉和  加強(qiáng)合作：
 
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1.環(huán)境

雇主不僅需要提供刺激協(xié)作的工具，還必須確保正在使用這些工具。
示例：許多企業(yè)有一些未使用的空間（例如，空的會(huì)議室）。這些可以指定為協(xié)作空間。高層管理人員應(yīng)起帶頭作用，并向員工確切說明應(yīng)如何使用此空間。

2.軟技能

Hollinden認(rèn)為，軟技能培訓(xùn)比金錢獎(jiǎng)勵(lì)更能打破障礙。
軟技能培訓(xùn)的一些示例包括工作場(chǎng)所的同理心，有目的的對(duì)話和解決沖突。重點(diǎn)：軟技能培訓(xùn)必須與技術(shù)培訓(xùn)同等重要，并且是有效的審核過程的一部分。不需要時(shí)，員工不會(huì)這樣做。

3.任務(wù)與關(guān)系

管理者傾向于以任務(wù)為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)角色，著重于目標(biāo)步驟，截止日期等。
但是，當(dāng)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者從以任務(wù)為導(dǎo)向的方法（設(shè)定目標(biāo)，角色等）開始并將關(guān)注點(diǎn)切換到關(guān)系時(shí)，協(xié)作便會(huì)蓬勃發(fā)展。指導(dǎo)，演示，集思廣益等）。

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