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將人際關(guān)系放在第一位

工作的第一個(gè)月是與團(tuán)隊(duì)內(nèi)外結(jié)識(shí)新同事的重要時(shí)機(jī)，在接下來的幾個(gè)月中繼續(xù)培養(yǎng)這些關(guān)系非常重要。 

以您覺得自然的方式執(zhí)行此操作。如果您喜歡正式反饋，請安排與經(jīng)理和同事進(jìn)行定期反饋聊天。如果您希望采用更隨意的方法，請與與您密切合作的人一起整理咖啡或飲料。您不必成為經(jīng)理來建議團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，而且您的經(jīng)理很可能會(huì)贊賞這項(xiàng)倡議。 

重要的是，請確保這些努力不僅集中在您的經(jīng)理或您之上的人上。雖然要引起高層人士的注意很重要，但與您一起工作的其他人或在您之下工作的人也要引起他們相當(dāng)多的關(guān)注，這一點(diǎn)也同樣重要。支出上面的人，你所有的努力可以被視為吸了，這意味著你不僅不會(huì)建立與其他同事的關(guān)系，但可能他們會(huì)懷疑你的動(dòng)機(jī)。 

寫下您的目標(biāo)，并獲得目標(biāo)反饋

您的經(jīng)理可能為您定義了一組非常明確的目標(biāo)，尤其是當(dāng)您擔(dān)任銷售等角色時(shí)，通常具有非�？珊饬康念A(yù)定目標(biāo)。但是，如果不是這種情況，那么給自己一些目標(biāo)就很重要。 

這樣思考：如果您尚未設(shè)定目標(biāo)，那么六個(gè)月后如何衡量自己是否做得很好？將有形的可交付成果記錄在紙上（即使它們發(fā)生了變化），是保持步調(diào)一致并為您的經(jīng)理和同事創(chuàng)建可以交付的證據(jù)的好方法。這無疑對(duì)正式審核很有幫助，但也可以與反思工具一樣有用，以確保您將正確的事情放在優(yōu)先位置。 

您可以與經(jīng)理和/或同事協(xié)作編寫目標(biāo)。但是，如果您自己提出建議，請確保（至少）征求經(jīng)理的反饋，因?yàn)槟�仍然不熟悉該職位，并希望確保專注于正確的事情。 

最后，請記住，如果只寫下目標(biāo)并忘記目標(biāo)，目標(biāo)就沒有用。安排自己的提醒以單獨(dú)或與他人一起檢查進(jìn)度，如果事情沒有按計(jì)劃進(jìn)行，這可以使您有機(jī)會(huì)進(jìn)行重新調(diào)整。 

保持開放態(tài)度并提出問題

開始新工作可能會(huì)令人生畏，因?yàn)橛泻芏鄸|西要學(xué)，而成為公司新員工也會(huì)給您帶來新的視角-這對(duì)于團(tuán)隊(duì)其他成員而言是無價(jià)的。由于您是在沒有先入之見或偏見的情況下進(jìn)來的，因此您很可能會(huì)確定其他人忽略的需要改進(jìn)的地方。 

因此，重要的是，當(dāng)您不了解事物為什么是某種方式時(shí)，您要問問題，而不是從表面上接受它們。僅僅因?yàn)槟硞�(gè)過程，一個(gè)常設(shè)會(huì)議，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)等以某種方式存在，并不意味著它是對(duì)的，而作為新員工，您將在一個(gè)獨(dú)特的地方能夠發(fā)現(xiàn)效率低下和流程中斷的情況。 

就是說，求知欲而不是憑判斷來尋求改進(jìn)的地方。一定有理由以某種方式完成某件事，與對(duì)您知道正確答案（并被證明是錯(cuò)誤的）相比，表現(xiàn)出好奇心和學(xué)習(xí)新知識(shí)要好得多。