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標(biāo)志1：您的老板回避您在辦公室。

如果您的經(jīng)理在您進(jìn)入房間后經(jīng)常離開(kāi)房間，則可能表明她不喜歡您。盡管有些老板可能根本不想花時(shí)間進(jìn)行對(duì)話，但您的經(jīng)理至少應(yīng)該使您以某種微笑或問(wèn)候的方式得到認(rèn)可。判斷這種行為是否專(zhuān)門(mén)針對(duì)您的一個(gè)好方法是查看老板在其他人走進(jìn)房間時(shí)的反應(yīng)。注意看看她是在躲避所有人，還是只是在躲避您。

標(biāo)志2：您的老板不愿與您見(jiàn)面。

您是否嘗試過(guò)安排一對(duì)一的時(shí)間來(lái)評(píng)估您的表現(xiàn)或討論未來(lái)的項(xiàng)目，而您的老板似乎無(wú)法（或只是不會(huì)）抽出時(shí)間與您會(huì)面？這不是正常的老板行為。即使您的老板忙得不可開(kāi)交（她可能很忙），老板還是應(yīng)該設(shè)法找時(shí)間與您見(jiàn)面，即使時(shí)間很短，也要討論您的想法。這實(shí)際上是老板工作的一部分。

標(biāo)志3：您的老板不會(huì)與您進(jìn)行目光接觸。

在決定老板是否對(duì)您有問(wèn)題時(shí)，肢體語(yǔ)言可以令人難以置信地告訴您。當(dāng)您在會(huì)議上發(fā)言時(shí)，您的老板看起來(lái)像您嗎？如果看起來(lái)她完全避免目光接觸，則可能是一個(gè)重大危險(xiǎn)信號(hào)。

標(biāo)志＃4：您的老板正在管理您。

如果您的老板以前不喜歡微觀管理，但突然間舉步維艱，那么可能還會(huì)有其他事情發(fā)生。而且，如果您無(wú)法想到自己最近在工作中犯的一個(gè)錯(cuò)誤，這種錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致這種直升機(jī)經(jīng)理的風(fēng)格，那么總的來(lái)說(shuō)，就是您會(huì)打擾您的老板。哎喲。

標(biāo)志5：您的老板不再邀請(qǐng)您參加重要的會(huì)議。

如果您的老板一直將您排除在您以前被邀請(qǐng)參加的會(huì)議之外，那么她可能對(duì)您的關(guān)系有所改變。當(dāng)然，可能會(huì)有涉及會(huì)議中所包含的政策的更改。但這通常意味著您的老板曾經(jīng)希望您了解情況并能夠?qū)�公司發(fā)生的事情提供您的意見(jiàn)或建議，而現(xiàn)在她卻沒(méi)有。

那么，您現(xiàn)在應(yīng)該做什么？

即使您的老板一直在積極避免與您會(huì)面，您仍應(yīng)嘗試請(qǐng)求正式審查。記下您的擔(dān)憂而不提及任何特定行為-您不希望老板感到有針對(duì)性或受到攻擊。但是要提出一個(gè)問(wèn)題，詢問(wèn)您的經(jīng)理如何看待您的工作，是否可以定期召開(kāi)會(huì)議來(lái)評(píng)估您的績(jī)效，以及將來(lái)可以做些什么來(lái)改進(jìn)。提及您想?yún)⑴c更多您曾關(guān)注的項(xiàng)目，或提出一個(gè)您無(wú)法表達(dá)給他們的想法。證明您仍然有決心和專(zhuān)業(yè)精神，無(wú)論最近有什么冷漠的行為針對(duì)您。

如果上述情況沒(méi)有導(dǎo)致任何變化，請(qǐng)考慮您的老板是否只是一個(gè)不那么熱情的人，或者她的行為是否實(shí)際上與令人討厭的工作環(huán)境相抵觸。如果后者是正確的，請(qǐng)考慮與您公司的人力資源安排會(huì)議。我們不能在一天結(jié)束時(shí)讓每個(gè)人都像我們一樣，但是老板的冷漠，敵對(duì)行為在專(zhuān)業(yè)環(huán)境中是沒(méi)有立足之地的。