暢銷書作家馬丁·亞特(Martin Yate),職業(yè)教練和前人力資源專業(yè)人員,每周都會詢問您有關(guān)如何促進(jìn)人力資源職業(yè)發(fā)展的問題。我有豐富的經(jīng)驗,并且有12年的堅實工作歷史,直到2019年春天我在合并后被解雇。自那...
您犯了許多其他本來會成功的人犯的錯誤:我們大學(xué)畢業(yè),取得了良好的開端,我們的職業(yè)獲得了牽引力,然后有了發(fā)展動力,如果做得好,就好像職業(yè)管理者會自己照顧自己一樣。許多人開始相信那些神話:“努力工作,做出犧牲,忠誠,您將獲得工作安全和成功的回報。” 我們認(rèn)為這意味著我們不必發(fā)展職業(yè)管理技能。
然后發(fā)生像您一樣的災(zāi)難。但是,由于到目前為止您的事業(yè)進(jìn)展順利,所以直到六到八個月后您才意識到自己正在下沉,才不必?fù)?dān)心。這是您需要做的。
您解決什么問題?
首先重新檢查您對職業(yè)管理和求職的看法。公司的存在是通過為目標(biāo)市場解決問題來賺錢。這些往往是復(fù)雜的問題,需要團(tuán)隊合作才能創(chuàng)建解決方案。每個團(tuán)隊都由具有獨特技能和專注力的人員組成。所有這些不同的團(tuán)隊都必須順暢地嚙合以最大程度地提高盈利能力和穩(wěn)定性。
你適合的地方
您的下一份工作生活在這些部門團(tuán)隊中的一個中,您和未來的同事必須在其中共同努力以實現(xiàn)部門的目標(biāo)。
這些不同部門的共同目標(biāo)是什么?每個部門都可以幫助公司賺錢。就這么簡單。因此,您需要考慮:
技能對生存至關(guān)重要
典型的職業(yè)生涯跨越50年,據(jù)統(tǒng)計,我們大約每四年更換一次工作,使平均職業(yè)變化12-15次。因此,如果您評估了長期職業(yè)生涯中生存,成功和職業(yè)穩(wěn)定性所需的所有必要技能,那么很明顯,您最關(guān)鍵的三個技能是:
現(xiàn)在是時候退后一步,重新評估您在這些領(lǐng)域中的技能,然后著手進(jìn)行改進(jìn),這是升級您的整個職業(yè)管理方法的總體計劃的一部分。當(dāng)您在上述各個領(lǐng)域中進(jìn)行自我教育時,您會將關(guān)鍵的專業(yè)弱點轉(zhuǎn)變?yōu)殚L處,并發(fā)展掌握技巧并不斷成長。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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