国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

“人才賦能”是您不可忽視的人力資源趨勢
資訊 > 熱門 > 正文 1126 2020-02-11 09:11:44

不幸的是,人力資源是組織最重要的職能之一,經(jīng)常遭受不良聲譽(yù)的困擾。員工通常對(duì)自己的人力資源聯(lián)系人除了工資和合同以外的工作一無所知,而C-Suite高管則傾向于將他們留在有遠(yuǎn)見的決策制定之外。但是,如果召集...

不幸的是,人力資源是組織最重要的職能之一,經(jīng)常  遭受不良聲譽(yù)的困擾。員工通常對(duì)自己的人力資源聯(lián)系人除了工資和合同以外的工作一無所知,而C-Suite高管則傾向于將他們留在有遠(yuǎn)見的決策制定之外。
  

但是,如果“召集人,發(fā)展業(yè)務(wù)”這一普遍呼吁背后有道理  ,那么人力資源部不是公司中最重要的部門嗎?現(xiàn)在是時(shí)候停止將人力資源代表視為純粹的管理人員,而是采用“ 人員賦能 ” 的原則在董事會(huì)中占一席之地。從本質(zhì)上講,人員賦能是針對(duì)個(gè)人發(fā)展的更全面的方法,它涵蓋了技術(shù),流程和內(nèi)容使員工和團(tuán)隊(duì)能夠更快地發(fā)展和改進(jìn)。通過這種新興趨勢,公司可以開始賦予其員工以獲取寶貴經(jīng)驗(yàn),探索新角色并不斷進(jìn)行自我改造的能力,這是幫助您入門的簡要指南。

 

改變對(duì)人力資源部門最高領(lǐng)導(dǎo)的看法

雖然過去確實(shí)人力資源部門可能主要是行政人員,但如今,工作世界面臨著許多變化,以至于最適合幫助公司駕馭它們,以確保他們能夠保留和吸引全球人力資源人才的世界 到2030年,預(yù)計(jì)短缺將有超過8500萬人。在這種環(huán)境下,員工將需要具有定期更新技能的能力,為了使人力資源成功采用這種趨勢,必須從頭開始進(jìn)行變革。首先,首席執(zhí)行官們自己必須相信以人為本的方法。有些公司已經(jīng)開始接受這一點(diǎn)(例如Vayner Media或Atlassian),隨著他們看到積極的好處,包括跟隨更多的勞動(dòng)力和更高的生產(chǎn)率,將會(huì)有更多人跟隨。屆時(shí),應(yīng)授權(quán)人力資源部門做出他們需要的決策,以最佳地支持員工隊(duì)伍。從選擇支持流程或創(chuàng)建新流程的技術(shù)到為經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃和新的招聘策略,這無所不包。

改變員工對(duì)人力資源的看法

隨著人力資源獲得授權(quán)并在組織內(nèi)采取更具戰(zhàn)略性的職能,這將產(chǎn)生down滴效應(yīng),在所有員工之間產(chǎn)生觀念轉(zhuǎn)變,他們將開始意識(shí)到他們可以依靠人力資源作為合作伙伴來支持他們的職業(yè)生涯發(fā)展。正如Google具有影響力的Project Oxygen所證明的那樣    新負(fù)責(zé)多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的新任經(jīng)理經(jīng)常不確定如何為他們提供支持,但是當(dāng)HR能夠?qū)W⒂陂_發(fā)人才并創(chuàng)造人們可以蓬勃發(fā)展的環(huán)境時(shí),每個(gè)人都會(huì)贏。員工將變得更加敬業(yè),更有可能在公司任職更長的時(shí)間,生產(chǎn)力將提高,增長自然而然地跟隨著人們將內(nèi)在動(dòng)力帶給自己的最佳自我。 

\

將人力資源視為戰(zhàn)略合作伙伴  

當(dāng)HR能夠?qū)W⒂趯⑷藗兎旁诘谝晃唬瑫r(shí)又對(duì)業(yè)務(wù)需求有深刻的了解時(shí),才能找到最佳的協(xié)同作用。因此,將HR納入董事會(huì)至關(guān)重要,這樣他們才能了解公司的需求,轉(zhuǎn)移優(yōu)先事項(xiàng)和承擔(dān)財(cái)務(wù)義務(wù)。反過來,人力資源代表必須對(duì)理解業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略投入感到滿意。

例如,在過去的幾年中,我們看到了人員分析的使用在增加,即人力資源能夠使用支持參與度調(diào)查,績效管理等的技術(shù)來獲得見解。這是在整個(gè)組織中進(jìn)行基準(zhǔn)測試,衡量和展示變化的好方法。更不用說,它們有助于確認(rèn)有關(guān)公司整體健康狀況的聲明。在購買人力資源技術(shù)時(shí),重要的是要考慮對(duì)員工的意,而不僅僅是人力資源。這不僅會(huì)挫敗人力資源被視為戰(zhàn)略合作伙伴的目的,而且會(huì)大大降低新技術(shù)的采用率。人力資源部門應(yīng)將技術(shù)視為支持其業(yè)務(wù)職能并改善員工體驗(yàn)的一種方式。 

展望塑造工作的未來

隨著全球化4.0 方法,很顯然,我們所有人都需要重新考慮我們的工作和職業(yè)方法。人力資源和C-Suite可以共同塑造公司的未來,更好地為這一新現(xiàn)實(shí)做好準(zhǔn)備,同時(shí)為支持隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)變化的員工提供支持。與其停留在我們從工業(yè)革命繼承的模型中,不如要停留在我們對(duì)就業(yè),職業(yè)軌跡,人才保留等的看法上。首先,人力資源部可以使用人員賦能之類的方法,以不同于以往的方式開始解決與人有關(guān)的問題。這也意味著將他們的時(shí)間從行政工作中解放出來,使他們能夠更具戰(zhàn)略性地思考,而其他職能則可以專門從事薪酬和福利方面的工作。職責(zé)分工必須明確。 

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接