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當(dāng)雇主品牌和EVP和諧地工作時(shí)，它會(huì)為您的業(yè)務(wù)建立員工擁護(hù)者和品牌大使。他們吸引志趣相投的人，并將您的業(yè)務(wù)設(shè)置為人們想要工作的地方。

建立候選人的擁護(hù)者對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)和雇用文化至關(guān)重要，因?yàn)楹蜻x人信任公司員工的可能性是公司本身的三倍。他們將社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)擬人化，并在所有溝通中封裝品牌基調(diào)。他們給雇主品牌打下了基礎(chǔ)，這有75％的求職者在申請(qǐng)職位之前就考慮過。

品牌形象大使與您的公司保持良好聲譽(yù)，可通過業(yè)務(wù)和員工推薦來(lái)促進(jìn)公司發(fā)展。他們可以充當(dāng)您的招聘人員，利用更廣泛的網(wǎng)絡(luò)來(lái)識(shí)別潛在雇員的價(jià)值，使其與您對(duì)雇主品牌的了解保持一致。

最終，您的雇主品牌和EVP對(duì)確保超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頂尖人才至關(guān)重要。隨著澳大利亞各行業(yè)面臨技能短缺，建立良好的雇主聲譽(yù)和提供服務(wù)只是一種良好的商業(yè)意識(shí)。

尋找您的執(zhí)行副總裁

盡早定義業(yè)務(wù)精神很重要，因?yàn)樗�有助于識(shí)別潛在員工的類似特征。當(dāng)工人的價(jià)值觀與企業(yè)保持一致時(shí)，它將建立一種共生的伙伴關(guān)系，對(duì)更大的團(tuán)隊(duì)和工作場(chǎng)所文化具有連鎖反應(yīng)。

在塑造EVP時(shí)，這是一個(gè)很好的起點(diǎn)。考慮您要培養(yǎng)的工作場(chǎng)所，并注意已經(jīng)存在的總體情緒。

首先舉行焦點(diǎn)小組會(huì)議，以確定人們對(duì)業(yè)務(wù)的喜好；他們享有什么好處和認(rèn)可；是什么讓他們感到在工作中受到重視。鼓勵(lì)誠(chéng)實(shí)，積極傾聽回應(yīng)。這將確定EVP的優(yōu)勢(shì)，并可能暗示需要改進(jìn)的地方。

職業(yè)發(fā)展和靈活的工作是人們?cè)趯ふ倚鹿椭鲿r(shí)最需要注意的兩件事，因此請(qǐng)考慮這與您的業(yè)務(wù)框架是否相符以及可以采取哪些步驟來(lái)發(fā)展這些領(lǐng)域。

建立您的雇主品牌

當(dāng)您擁有出色的EVP時(shí)，分享它非常重要。為員工倡導(dǎo)者組織活動(dòng)，以利用社交活動(dòng)和社交媒體等渠道將您的品牌推向市場(chǎng)。

真實(shí)的講故事是分享工作場(chǎng)所文化真正面貌的關(guān)鍵。當(dāng)EVP穩(wěn)固時(shí)，可以為您的業(yè)務(wù)實(shí)踐鼓吹氣息的員工倡導(dǎo)者自然就可以擁有真實(shí)性。

創(chuàng)建能夠代表您公司聲音的內(nèi)容，因?yàn)樗鼘⑴c您想要吸引的人才交流。在線發(fā)布內(nèi)容，因?yàn)?2％的求職者會(huì)在申請(qǐng)職位之前先搜索公司的網(wǎng)站或社交媒體。

保持期望切合實(shí)際

在招聘方面，透明的細(xì)節(jié)很重要。花時(shí)間編寫重點(diǎn)突出的工作廣告，如實(shí)概述工資期望，必要的資格和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

絕不要為了與就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而過度出售您所提供的東西。研究表明，候選人將以較低的薪水獲得較高的EVP，而不是較高的薪水職位而獲得較低的EVP。

考慮到這一點(diǎn)，請(qǐng)確保通過概述切實(shí)的內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)可和社區(qū)舉措來(lái)吸引并留住合適的人，從而促進(jìn)您的業(yè)務(wù)所提供的獎(jiǎng)勵(lì)和利益。

對(duì)每個(gè)申請(qǐng)人做出回應(yīng)-沒有比申請(qǐng)一個(gè)職位而且從未得到回應(yīng)更令人沮喪的事情-它會(huì)使申請(qǐng)人苦澀，從而給您的公司帶來(lái)不良聲譽(yù)。采用申請(qǐng)人跟蹤系統(tǒng)（ATS）是一種確保每個(gè)候選人都得到莊重回應(yīng)的簡(jiǎn)單方法。

不成功的候選人需要有關(guān)為什么不被雇用的反饋。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，當(dāng)他們開發(fā)出必要的技能和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，它們可能對(duì)您的業(yè)務(wù)很有價(jià)值。

使招聘過程盡可能個(gè)性化和富有同情心，可以從失敗的申請(qǐng)者中培養(yǎng)品牌形象大使。他們將通過分享他們?cè)谄髽I(yè)招聘過程中的積極經(jīng)驗(yàn)來(lái)鼓勵(lì)其他人申請(qǐng)。

隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)適應(yīng)EVP

隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，您的EVP也將如此。定期反思這一點(diǎn)至關(guān)重要，以確保它與您的員工的野心相吻合。強(qiáng)大的EVP與可靠的雇主品牌相結(jié)合會(huì)導(dǎo)致員工流動(dòng)率降低28％，因此要優(yōu)先考慮他們。

與定期的焦點(diǎn)小組保持對(duì)話暢談，探索可以提高EVP和雇主品牌的領(lǐng)域。設(shè)計(jì)您的工作場(chǎng)所，使員工可以在游戲中處于領(lǐng)先地位-從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這將使他們留在公司中。