這是很不合時宜的做法,英國上周與歐盟分道揚鑣。但是企業(yè)領導者發(fā)現(xiàn)他們有兩個問題需要解決,其中包括一個驚喜。領導者面臨的直接問題是弄清楚如何填補技術工人潛在的嚴重短缺。在上周之前,大多數(shù)歐盟居民都有...
這是很不合時宜的做法,英國上周與歐盟大相徑庭。但是企業(yè)領導者發(fā)現(xiàn)他們有兩個問題需要解決,其中包括一個驚喜。
領導者面臨的直接問題是弄清楚如何填補技術工人潛在的嚴重短缺。在上周之前,大多數(shù)歐盟居民都有在英格蘭,蘇格蘭和北愛爾蘭的自動工作權。例如,如果曼徹斯特的辦公室需要計算機程序員,那么它可以從巴塞羅那雇用一個人而無需太多的文書工作或成本。現(xiàn)在,如果公司想從海外雇用人,就需要游說工作簽證。
當然,人才問題并不是出乎意料的。“企業(yè)已經(jīng)知道英國退歐的到來,”光輝國際(Korn Ferry)高級客戶合伙人,前國會議員瑪麗·麥克勞德(Mary Macleod)說。她說,由首相鮑里斯·約翰遜領導的現(xiàn)任英國政府完全意識到英國需要更多的熟練工人。確實,約翰遜在大選期間的談話要點之一是,他希望讓更多的熟練工人進入英國,而不是非熟練工人。
但是,政府官員有時并不完全了解企業(yè)需要哪些特定技能或數(shù)量。麥克勞德說,商業(yè)領袖需要讓當選部長聽取他們的具體需求。她說:“他們需要盡早而持續(xù)地這樣做。”
當然,另一種選擇是在英國范圍內尋找低技能和高技能的人才。對于某些行業(yè)而言,這可能是一項艱巨的任務。根據(jù)國際貨幣基金組織(International Monetary Fund)的數(shù)據(jù),在英國食品和飲料行業(yè)工作的人中,近四分之一來自歐洲大陸,金融,運輸,醫(yī)療保健和科技等行業(yè)的差異化都吸引了5%或以上的勞動力來自歐盟。
盡管人才問題可能是大多數(shù)領導者可以解決的問題,但專家們說,領導者必須利用更大的東西:重新學習風險。英國恢復自治權將意味著大公司在歐洲的管理方式發(fā)生變化。光輝國際(Korn Ferry)全球文化轉型業(yè)務負責人柯斯塔·安德森(Kirsta Anderson)表示,這反過來將要求英國高管提高其冒險精神和談判技巧。
英國在歐盟期間,跨國公司通常將英國的業(yè)務活動納入歐洲的保護范圍。反過來,這意味著許多重大決策是在區(qū)域級別而不是在國家級別做出的。“英國失去了談判能力,因為歐盟以某種方式接管了它,”安德森說。
現(xiàn)在,英國子公司將需要做出與地區(qū)決策分開的決策,安德森解釋說。英國的法律法規(guī)極有可能與歐盟的法律法規(guī)有所不同。讓高管人員做出沒有明確方向的決定可能比看起來要困難。與普遍的看法相反,與自治相關的自由通常不為許多高管所接受,事實上,恰恰相反。她說:“大多數(shù)公司發(fā)現(xiàn)人們害怕做出決定,并且不想冒險。”
安德森說,將需要對高管人員進行徹底的再培訓。該“重新訓練營”將包括幫助增強領導人的信念以及他們采取行動的意愿。她說:“這意味著要補充領導者的技能,信心和風險承受能力。”
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
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