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通過(guò)我們為UNLEASH World 籌備優(yōu)秀招聘階段的工作，我與一些來(lái)自招聘行業(yè)最著名的領(lǐng)導(dǎo)者一起工作并向他們學(xué)習(xí)。來(lái)自Booking.com，宜家和Zalando等公司的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

當(dāng)我逐漸遇到更多的演講嘉賓時(shí)，我們感到非常好奇，這些演講嘉賓歡迎我們進(jìn)入十月的舞臺(tái)，這些人將這些人聯(lián)系在一起了嗎？
他們有不同的頭銜，在不同的行業(yè)工作，并且都有不同的背景。那么，什么使他們成為領(lǐng)導(dǎo)者呢？

從我的談話中，我注意到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者中有兩個(gè)特質(zhì)。

做事的能力和分享的意愿。

做事的能力

領(lǐng)導(dǎo)者有能力把事情做好。

分布在多個(gè)國(guó)家，使用多種語(yǔ)言運(yùn)營(yíng)并努力實(shí)現(xiàn)雄心勃勃的目標(biāo)的公司必將面臨挑戰(zhàn)和阻礙。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者具有評(píng)估和克服這些問(wèn)題的技能。通過(guò)高度戰(zhàn)略性，清晰的溝通者和清晰的視野進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

與Cognizant或IBM TA負(fù)責(zé)人Lee Andrews 的招聘部高級(jí)總監(jiān)（歐洲和非洲）Jolie den Boer交談時(shí)，令人難以置信的是，他們想到自己的角色可以實(shí)現(xiàn)的變革規(guī)模。他們的公司雇用超過(guò)一百萬(wàn)人。為了能夠調(diào)整小流程或推出復(fù)雜的項(xiàng)目，需要進(jìn)行無(wú)休止的，周密的計(jì)劃和執(zhí)行。

朱莉·登布爾（Jolie den Boer）將談?wù)揅ognizant如何將事情掌握在自己手中，并構(gòu)建了一個(gè)應(yīng)用程序，該應(yīng)用程序?qū)�徹底檢查候選人的旅程，并極大地改善他們的候選人體驗(yàn)。一個(gè)需要精心計(jì)劃，準(zhǔn)確度量和持續(xù)測(cè)試的項(xiàng)目。
李·安德魯斯（Lee Andrews）將分享導(dǎo)致IBM全新面試平臺(tái)的愿景和策略的詳細(xì)信息，該平臺(tái)旨在幫助建立在整個(gè)企業(yè)內(nèi)招聘優(yōu)秀人才的最佳實(shí)踐。

這兩個(gè)產(chǎn)品都是大規(guī)模項(xiàng)目的創(chuàng)新和交付能力的示例

分享的意愿

所有這些領(lǐng)導(dǎo)人都愿意分享他們的故事。

他們?cè)敢鈪⒓邮�月份�?ldquo;釋放世界”會(huì)議，站在舞臺(tái)上，并平等地討論他們的失敗和成功，這一事實(shí)證明了這一點(diǎn)。

他們?cè)谧约旱墓�司和整個(gè)招聘行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位源于他們公開(kāi)分享見(jiàn)解并幫助他人取得成功的開(kāi)放態(tài)度。在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的“ 靈活領(lǐng)導(dǎo)力”中，確定并研究了三種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力。在使領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)是那些在訓(xùn)練和發(fā)展，通信和連接技術(shù)精湛。這些領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)展同事方面最有價(jià)值。在許多大型組織中，培養(yǎng)和發(fā)展人才是關(guān)鍵目標(biāo)。招聘卓越階段展示了真正擁護(hù)這些品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

分享成功并用來(lái)幫助他人時(shí)，成功就被放大了。例如，TA Publicis Sapient的副總裁Paul Maxin將分享成熟度模型，該模型有助于他的組織改變其人才培養(yǎng)愿景。保羅是一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)榜樣，他將在這個(gè)模型的幫助下解決他和他的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型之旅。

當(dāng)某人可以清楚地傳達(dá)自己的旅程并為他人提供最佳走法建議時(shí)，這是領(lǐng)導(dǎo)力的真正標(biāo)志