對(duì)于出色的工作,員工的報(bào)酬對(duì)于經(jīng)理和工人而言都是一個(gè)快樂(lè)的時(shí)刻。這是合作的成果,員工的工作可能超越了經(jīng)理要求他們的工作,并且真正發(fā)光起來(lái)。經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員知道,有些工人總是會(huì)出于純粹的道德奉獻(xiàn)而...
1)短期個(gè)人助理 –這絕對(duì)是一種奢侈的選擇,但是想象一下,在激發(fā)他們的未來(lái)方面,幾天助理可能會(huì)對(duì)選定的員工產(chǎn)生什么樣的影響。精簡(jiǎn)第二組眼睛可以帶給他們工作日的味道將是無(wú)法抗拒的享受。
2) 獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì) –還記得“全金屬夾克”中的場(chǎng)景嗎?在該場(chǎng)景中,中士發(fā)現(xiàn)了他的超重問(wèn)題學(xué)員的皮箱中隱藏的甜甜圈?然后他讓有問(wèn)題的受訓(xùn)者吃甜甜圈,而其他人則被做俯臥撐?好吧,就是這樣,但事實(shí)恰恰相反:當(dāng)你們中一位員工做得出色時(shí),請(qǐng)向整個(gè)團(tuán)隊(duì)表示敬意。這是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并激發(fā)每個(gè)隊(duì)友更加努力的一種方式。
3)給他們一個(gè)Kindle –這是一種越來(lái)越普遍的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),但是它的考慮周到以至于無(wú)論如何它都應(yīng)該引起另一個(gè)關(guān)注。為您的員工提供Kindle閱讀器(或類(lèi)似設(shè)備)是專(zhuān)業(yè)發(fā)展的門(mén)戶(hù),也是對(duì)美國(guó)文化的抵制,而美國(guó)文化正逐漸擺脫閱讀的束縛。不管員工是使用該設(shè)備閱讀有關(guān)其職業(yè)的書(shū)籍還是深入研究“太空吸血鬼”這種陳舊的流派,您都為他們提供了一份永不放棄的實(shí)用禮物。
4)房屋清潔工 –雇用您的明星員工做一次一次性的房屋清潔工,這樣他們?cè)谝恢軆?nèi)就不必?fù)?dān)心,他們可以期待回到輕松的環(huán)境中,在那里他們可以在工作日放松身心并為下一個(gè)工作日做準(zhǔn)備無(wú)需刮擦盤(pán)子或擺脫咖啡桌上的所有東西。
5)本月員工 –當(dāng)然,這是一頂舊帽子,但是當(dāng)美國(guó)文化以過(guò)去幾十年的速度反復(fù)重新啟動(dòng)時(shí),舊的東西又是新的。事后回想起來(lái)就像是個(gè)芝士球,實(shí)際上是一種獎(jiǎng)勵(lì),使您想起您的員工(以及其他員工)連續(xù)30天的贊賞程度。甚至最憤世嫉俗,最堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心也喜歡被人欣賞,尤其是當(dāng)他們看到其他員工獲得榮譽(yù)幾個(gè)月后。
6)Day Pass優(yōu)惠券 –現(xiàn)在是令人夢(mèng)prize以求的獎(jiǎng)品:一張可以免費(fèi)休假的優(yōu)惠券,并且對(duì)該日期何時(shí)發(fā)生沒(méi)有限制。對(duì)于自由的自由射擊來(lái)說(shuō),這是一件好事,對(duì)于應(yīng)得的員工而言。這也是緩解員工在獲得當(dāng)前榮譽(yù)的路上可能會(huì)承受的壓力的好方法–讓他們知道他們可以在需要的任何時(shí)候休假,而您也讓他們知道他們的工作可以并且將會(huì)在他們不在時(shí)掩蓋。
7)讓他們?yōu)槟缮详幱?/strong> -而不是像純粹的觀(guān)察員那樣作為員工。整天看著老板,看看他們?cè)O(shè)法擠滿(mǎn)一整天的工作量(即使有私人助理),可能會(huì)讓人大開(kāi)眼界,而且很有教育意義。
8)購(gòu)買(mǎi)興趣課–給他們上吉他課,唱歌課,烹飪課。可能會(huì)使他們朝著新興趣或新冒險(xiǎn)的方向前進(jìn)的東西,使他們想起他們知道自己的生活一直在工作之外,并且他們一直在尋求重新定義自己,并在上班時(shí)間以外擠壓更多。
9)引進(jìn)大量幼犬 –如果其他所有事情都給人留下深刻的印象,請(qǐng)務(wù)必記住核選擇:許多無(wú)害動(dòng)物收容所將允許借出一束可愛(ài)的幼犬在辦公室玩耍和嬉戲,作為一種享受為您想要獎(jiǎng)勵(lì)的員工和整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這對(duì)幼犬也有好處,因?yàn)樯鐣?huì)化和與人的舒適才是他們被采用的原因。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)