如果不能有效地進(jìn)行面對(duì)面的工作會(huì)議,效率可能會(huì)非常低。為確保您從面對(duì)面會(huì)議中獲得最大收益,并且不浪費(fèi)人們寶貴的工作時(shí)間,請(qǐng)遵循以下五個(gè)提示。1.在開(kāi)會(huì)之前,請(qǐng)確保您認(rèn)識(shí)會(huì)議負(fù)責(zé)人。這是非常重要的第一...
1.在開(kāi)會(huì)之前,請(qǐng)確保您認(rèn)識(shí)會(huì)議負(fù)責(zé)人。
這是非常重要的第一步,但經(jīng)常被忽略。您需要知道是誰(shuí)在主持會(huì)議,否則您將得到一個(gè)會(huì)議室,里面充滿(mǎn)了不確定何時(shí)開(kāi)始會(huì)議,誰(shuí)應(yīng)該開(kāi)始會(huì)議以及誰(shuí)應(yīng)該確保會(huì)議在會(huì)議進(jìn)行中的人?焖俚牟椒。如有疑問(wèn),領(lǐng)導(dǎo)者是最先遇到想法的人。因此,如果是這樣,請(qǐng)確保準(zhǔn)備參加會(huì)議。而且,如果不清楚會(huì)議最初是誰(shuí)的想法,請(qǐng)?jiān)跁?huì)議之前(通過(guò)電子郵件)詢(xún)問(wèn)要主持的同事。這里的一條黃金法則:總是過(guò)分澄清。
2.達(dá)成清晰的議程和清晰的目標(biāo),最好是書(shū)面/打字。
如果您收到想要覆蓋的項(xiàng)目清單和想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)清單,那么它將使您的會(huì)議更加高效,并且會(huì)議中的每個(gè)人都有該清單的副本。這樣,每個(gè)人都將確切地知道您正在開(kāi)會(huì),并且可以在繼續(xù)進(jìn)行時(shí)忽略每個(gè)項(xiàng)目,確保完成您希望完成的所有任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是制定這一議程的人。因此,如果您就是那個(gè)人,別忘了提出議程。并且不要忘記按照該議程繼續(xù)進(jìn)行會(huì)議。
3.請(qǐng)注意邀請(qǐng)列表。
會(huì)議不是聚會(huì)。如果不是絕對(duì)需要他們的存在,沒(méi)有人會(huì)感到被排斥在外。實(shí)際上,如果邀請(qǐng)不需要他們提供意見(jiàn)的人,則很可能會(huì)惹惱他們,并且在需要他們提供意見(jiàn)的情況下,他們不太可能參加將來(lái)的會(huì)議。因此,在邀請(qǐng)同事參加會(huì)議時(shí)要謹(jǐn)記。問(wèn)問(wèn)自己:“誰(shuí)需要100%輸入?不是誰(shuí)?” 如有疑問(wèn),請(qǐng)問(wèn)同事是否愿意參加,這是禮貌的做法,如果他們認(rèn)為提供意見(jiàn)很重要。這樣做可以確保在會(huì)議中和會(huì)議外都可以明智地利用每個(gè)人的時(shí)間。
4.保持最低限度。
如果您是會(huì)議的早點(diǎn),談?wù)撘幌轮苣┑墓ぷ,正在觀看的Netflix系列節(jié)目以及最近的工作,當(dāng)然可以。但是,當(dāng)該開(kāi)始開(kāi)會(huì)時(shí),請(qǐng)盡量減少這種玩笑。會(huì)議中可能有很多人要做很多工作,而沒(méi)有太多時(shí)間要做,因此請(qǐng)注意不要浪費(fèi)別人的時(shí)間。保持專(zhuān)注于即將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),并注意何時(shí)您可能會(huì)超出目標(biāo)。就是說(shuō),您不想舉行機(jī)器人會(huì)議-將人性和幽默感帶入會(huì)議絕對(duì)是可以的-但請(qǐng)確保您不會(huì)因不斷的低調(diào)座談而“束縛他人”。
5.創(chuàng)建硬開(kāi)始時(shí)間和硬結(jié)束時(shí)間。
你知道這幾天誰(shuí)在忙嗎?大家!確實(shí),幾乎每一位專(zhuān)業(yè)人員每天都被“抨擊”,因此要注意別人的時(shí)間,也要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始,準(zhǔn)時(shí)結(jié)束。參加會(huì)議的每個(gè)人很可能都將自己的時(shí)間花在了商定的會(huì)議時(shí)間上,而不是一分鐘。因此,不要成為要求會(huì)議遲到15分鐘才能開(kāi)始的人,也不要在會(huì)議還剩一分鐘需要長(zhǎng)時(shí)間聊天的情況下提出一些建議。您以后總是可以在其他會(huì)議或電子郵件中跟進(jìn)。
并且如果您要遲到并且是領(lǐng)導(dǎo)者,請(qǐng)確保告訴每個(gè)人您都遲到了,詢(xún)問(wèn)所有人是否可以遲到(詢(xún)問(wèn)他們是否可以重新安排時(shí)間),并且請(qǐng)確定您是否確實(shí)要開(kāi)會(huì),但仍要在約定的結(jié)束時(shí)間結(jié)束。不要因?yàn)槟氵t到而走了更長(zhǎng)的時(shí)間。另外,力求使您的會(huì)議盡可能地短,而不是短而不長(zhǎng)。當(dāng)您保持專(zhuān)注時(shí),您會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完成多少工作,您會(huì)感到驚訝。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)