1）八卦 –工作場(chǎng)所的溝通渠道應(yīng)開(kāi)放且清晰。當(dāng)新聞轉(zhuǎn)而通過(guò)“魔鬼的廣播 ” 傳播時(shí)（正如喬治·哈里森（George Harrison）在一首關(guān)于松散的舌頭的歌中所說(shuō)的那樣），這無(wú)疑是一種腐爛開(kāi)始在所討論的文化中蔓延的跡象。滿意和快樂(lè)的員工不需要閑聊，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鲌?chǎng)所往往是那些需要知道的重要信息沒(méi)有被隱瞞的地方。

2）負(fù)面競(jìng)爭(zhēng) –當(dāng)比賽處于地面之上且賭注不太可怕時(shí)，比賽可以是正常健康的比賽。但是，當(dāng)一場(chǎng)更黑暗的不人道競(jìng)爭(zhēng)陷入困境時(shí)，例如那些爭(zhēng)吵不下沉的船上最后一個(gè)救援席位的競(jìng)爭(zhēng)者，您會(huì)知道，就工作場(chǎng)所文化而言，必不可少的事情變得一團(tuán)糟。

3）過(guò)度依賴(lài)規(guī)則 –規(guī)則和法規(guī)應(yīng)作為常識(shí)的備份。但是，當(dāng)整個(gè)員工忙于規(guī)章制度時(shí)，這意味著本能已經(jīng)喪失了為公司做正確的事情的本能。對(duì)規(guī)則的過(guò)度依賴(lài)還意味著，每個(gè)員工都在盡其所能地發(fā)揮自己的職責(zé)，而不會(huì)危及個(gè)人工作-犧牲團(tuán)隊(duì)合作精神。

4）經(jīng)理和員工相互支持，很少互動(dòng) –很自然，有些經(jīng)理不想在員工面前討論，反之亦然。但是，當(dāng)管理人員扎根在河的一側(cè)，而員工又在河的另一側(cè)進(jìn)行了操作時(shí)，懷疑就成為了日常工作。重要的是要記住，經(jīng)理和其他工人最終都是員工，應(yīng)該有更多共同點(diǎn)。但是，當(dāng)一種文化變得有毒時(shí)，每個(gè)人都“呆在自己的車(chē)道上”，從而損害了整體。

5）當(dāng)有人有一個(gè)不好的主意時(shí)，沒(méi)有人說(shuō)出來(lái) –同樣，在一個(gè)壞主意可能泛濫的情況下，這意味著員工太忙于掩蓋自己的基礎(chǔ)，而不是像團(tuán)隊(duì)一樣思考。一個(gè)壞主意對(duì)每個(gè)人都是壞的-比一些傷痕累累的自負(fù)要糟得多。從管理層到下層，任何人都可能有一個(gè)壞主意，但是同樣不容置疑的主意也應(yīng)該扎根。房間中的任何人都應(yīng)該對(duì)提出的想法有任何擔(dān)憂。

6）代表文化的特權(quán) –任何人都可以在早上帶團(tuán)隊(duì)甜甜圈，但是文化要復(fù)雜得多，值得保留。真誠(chéng)的友情和對(duì)公司使命的熱情理解是健康文化的真正要素。塔可星期二雖然美味又有趣，但不是完全一樣，但有時(shí)會(huì)被誤認(rèn)為文化。如果員工最熱衷于辦公室津貼，那么這種文化本身可能就處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

7） 員工在年紀(jì)念日之前跳船 –神奇的詞是“保留”。沒(méi)有人希望在公司任職不到一年的時(shí)間加入公司–它在履歷表上看起來(lái)不怎么好，對(duì)公司的意義也不大一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展意識(shí)。不，當(dāng)您聽(tīng)說(shuō)員工在五，八個(gè)月后跳船時(shí)，這肯定表明他們寧愿勇敢地面對(duì)受鯊魚(yú)困擾的工作市場(chǎng)，而不愿意花一天時(shí)間嘗試在一種不會(huì)退縮的文化中生存。

8） 員工不要休息 -下班休息吃午餐或在街區(qū)散步是一種基本而健康的做法。當(dāng)員工害怕長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公桌時(shí)，通常意味著高層不鼓勵(lì)他們（不反對(duì)），或者他們擔(dān)心缺席時(shí)會(huì)發(fā)生什么。這是一個(gè)偏執(zhí)狂，純凈而簡(jiǎn)單，但是當(dāng)工人感到對(duì)工作缺乏安全感并且對(duì)同事缺乏信任時(shí)，通�？梢灶A(yù)料到。你好，毒性。

9）團(tuán)隊(duì)合作精神是一個(gè)笑話 –在員工的日常工作中，所有脆弱而美好的事物中，真正的團(tuán)隊(duì)合作精神尤其寶貴。無(wú)論他們對(duì)工作有多投入和多高興，大多數(shù)人都會(huì)選擇遠(yuǎn)離辦公室的休閑生活。因此，當(dāng)工作是他們想要的地方時(shí)，當(dāng)他們的同事是他們想要與之共處的人時(shí)，當(dāng)他們相信公司使命是一個(gè)使命時(shí)–那就是事情真正在最高水平上運(yùn)作的時(shí)候。但是，如果突發(fā)的團(tuán)隊(duì)合作精神的想法是不可想象的，那么沒(méi)有人會(huì)按照應(yīng)有的方式進(jìn)行投資。

10）焦慮正在蔓延 –焦慮對(duì)現(xiàn)代人幾乎沒(méi)有幫助。在狩獵和聚會(huì)的日子里，這本來(lái)可以算是一個(gè)真正的福音，但如今，更多的是由于過(guò)度考慮了一種不舒服的情況。當(dāng)人們由于公司感覺(jué)有些無(wú)方向感而在工作中擔(dān)心自己的未來(lái)（或現(xiàn)在）時(shí)，這種擔(dān)憂會(huì)變得越來(lái)越普遍。如果您訪問(wèn)工作場(chǎng)所并注意到幾乎每個(gè)人似乎都處于邊緣狀態(tài)，則沒(méi)有更清晰的跡象表明該工作場(chǎng)所的文化正在動(dòng)搖。