在華為工作,通常意味著高薪,據(jù)說,一個(gè)普通的小職員,只要努力做出成績,也可以拿到百萬年終獎(jiǎng)。高薪的另一面,是華為人的投入和付出作保證,談起華為的奮斗者為本,最讓人印象深刻的是床墊文化以及無休止的加...
在華為工作,通常意味著高薪,據(jù)說,一個(gè)普通的小職員,只要努力做出成績,也可以拿到百萬年終獎(jiǎng)。
高薪的另一面,是華為人的投入和付出作保證,談起華為的“奮斗者為本”,最讓人印象深刻的是“床墊文化”以及無休止的加班,直白的說,這也是最近熱搜的996問題,但是很明顯的是,大家都在討論各大企業(yè)的996壓榨,為什么唯獨(dú)沒有去說華為呢?
據(jù)2號人事部的了解,曾經(jīng)有一名通訊業(yè)人士談到華為,他說:“很多公司給員工發(fā)市場薪酬水平80%的工資,結(jié)果產(chǎn)出60%的效益,而華為發(fā)120%的工資,卻產(chǎn)出了150%的效益,這就是華為的厲害之處。”
任正非老爺子說過一句著名的話:“錢給的多了,不是人才也是人才。”很多人把這句話作為提高員工待遇的佐證,卻是只知其一,不知其二。任總還提出過一個(gè)觀點(diǎn):利出一孔,力出一孔。
什么叫利出一孔?就是員工的收入主要來自于主業(yè),有高薪拿,就不會自己想辦法通過其他途徑搞創(chuàng)收,這樣才能讓員工聚焦工作,無后顧之憂,力往一處使。反觀,員工收入不高,有后顧之憂,工作就不能全身心投入。
所以,沒有華為那樣力出一孔的機(jī)制,并不能保證加班就能出效益,那只是理想狀態(tài)。很多情況下,有些人的加班不過是讓人“看上去很努力”,很多的公司用著996的工作制,卻產(chǎn)出了965甚至更低的成績!而且這樣做導(dǎo)致的問題是——經(jīng)常性的加班,會讓個(gè)人僅有的一點(diǎn)可自由支配時(shí)間也被榨取干凈。
換句話說,996不是大家抵制的,而是沒有實(shí)際效果的996是大家抵制的,只有滿足大家的付出,獲得成長,獲得收益,這樣的996又有幾個(gè)年輕人是不喜歡的呢?
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號