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有些HR認(rèn)為，如果在某個(gè)崗位時(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致其創(chuàng)造力、進(jìn)取心下降，但是，同樣也有很多HR喜歡這樣的員工，認(rèn)為他們穩(wěn)定、忠誠(chéng)、踏實(shí)。應(yīng)如何看待長(zhǎng)時(shí)間在一家公司或者一個(gè)崗位上工作的員工？

問你個(gè)問題：你結(jié)婚選擇伴侶的時(shí)候，最看重什么？

不論你什么性別，不論你的回答是什么，對(duì)彼此的忠誠(chéng)度，一定在所有人的答案中，都會(huì)排比較靠前的位置。忠誠(chéng)這個(gè)正面詞匯，人人都喜歡。有幾個(gè)人在要結(jié)婚的時(shí)候，會(huì)想將來可能會(huì)離婚呢？

企業(yè)用人也是這個(gè)道理，沒有哪個(gè)企業(yè)希望自己的人才不穩(wěn)定。也沒有哪個(gè)企業(yè)會(huì)宣稱，人才不穩(wěn)定對(duì)我來說無所謂，你隨便走，我不在乎。所以從大方向來說，如果其它條件都相同，相對(duì)穩(wěn)定的人才一定比頻繁換工作的人才更受企業(yè)喜愛。

1.從供需匹配來說

對(duì)某些崗位來說，比如一些重要的管理崗位、技術(shù)崗位、安保崗位、涉密崗位等，當(dāng)然需要穩(wěn)定、忠誠(chéng)、踏實(shí)的人才來做。那種頻繁換工作的人才，不適合做這類崗位。從人崗匹配的角度來說，在招聘這類崗位的時(shí)候，不穩(wěn)定的候選人應(yīng)當(dāng)被淘汰。

對(duì)其他崗位來說，也不能說人才的穩(wěn)定性無所謂。因?yàn)槊總�(gè)人才離職，對(duì)企業(yè)來說都有成本。做人不能只想著自己，從個(gè)體角度來講，你的離職，可能讓自己增值；但從企業(yè)角度來講，你的離職，一定會(huì)造成企業(yè)的損失。

相比于比較重要的崗位，其它崗位也有成本。只是其它崗位，人才離職的成本對(duì)企業(yè)來說比較低。企業(yè)可以相對(duì)不那么重視人才的穩(wěn)定性。但“可以”不代表“一定”。一般只有在人才特別優(yōu)秀，或者沒得選的時(shí)候，才會(huì)不考慮穩(wěn)定性的因素。

2.從供給方對(duì)人才的比較來說

有的人覺得，我在一個(gè)企業(yè)一兩年之后，覺得不爽了就離開，是很正常的事，為什么企業(yè)要對(duì)我的工作穩(wěn)定程度那么苛求呢？

從單一的個(gè)體角度來說，有這種想法很正常。但你不要忘了，來找工作不是只有你一個(gè)人。你5年換了5份工作。別人5年都在一個(gè)企業(yè)里面老老實(shí)實(shí)的工作。拋開別的條件，如果你是HR，你難道不會(huì)對(duì)那個(gè)比較穩(wěn)定的人，有那么一絲好感嗎？

長(zhǎng)時(shí)間從事一個(gè)崗位，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)造力和進(jìn)取心下降嗎？這只是一種可能性，并不是必然。而且這種判斷還有很大概率是一種“因果倒置”。不是因?yàn)閯e人一份工作做了很長(zhǎng)時(shí)間，所以他的創(chuàng)造力和進(jìn)取心下降。而是因?yàn)樗�本來就是個(gè)創(chuàng)造力和進(jìn)取心差的人，所以他一份工作做了很長(zhǎng)時(shí)間。而這種人，不到萬不得已，其實(shí)一般不會(huì)離職。但是，頻繁換工作的人，說明你的穩(wěn)定性差，這卻是一種必然。不論你因?yàn)槭裁礃拥脑�因�?/p>

找工作，拿自己的相對(duì)劣勢(shì)去比別人相對(duì)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，比不過就是比不過，沒必要給自己找借口，或者用各種想法去抹黑別人，搞什么“精神勝利法”。

3.從需求方對(duì)人才的篩選角度來說

其實(shí)人才不穩(wěn)定也不是一定就應(yīng)該被篩選出去。

只要不是過于頻繁的換工作，有時(shí)候短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)換工作次數(shù)比較多，不一定是壞事。比如，有的候選人第一份工作做了7年，第二份工作、第三份工作、和第四份工作都是在1年內(nèi)完成了入職了離職，現(xiàn)在找第五份工作。

對(duì)于這種候選人，企業(yè)其實(shí)不一定要迅速把他的簡(jiǎn)歷篩掉。很多人在跳槽之后會(huì)產(chǎn)生不適應(yīng)，因此有可能會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)頻繁的換工作。這其中一個(gè)重要原因是他們對(duì)自己的職業(yè)定位不準(zhǔn)確，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了不適合之后不得不跳。

遇到這種情況時(shí)，企業(yè)可以考慮給候選人解釋的機(jī)會(huì)。如果他是這種情況，而且對(duì)自己職業(yè)和公司的分析比較中肯合理，那么也不需要對(duì)這類多次跳槽的人抱有成見。

通過候選人一段時(shí)間的職業(yè)摸索之后，他很可能對(duì)自己的職業(yè)定位和公司的認(rèn)識(shí)已經(jīng)逐漸明確，很可能會(huì)安心的開始一段新的職業(yè)之路。有時(shí)候，企業(yè)遇到這樣的候選人時(shí)，反而是幸運(yùn)的。當(dāng)給他一個(gè)機(jī)會(huì)，他可能反而是很穩(wěn)定的。

當(dāng)然，工作的穩(wěn)定性只是一種考量因素，并不是唯一因素。在一些情況下，也不是最重要的因素。除了工作穩(wěn)定性之外，人才與人才畫像或者崗位勝任力的匹配程度同樣重要。