公司招了新員工怎么辦?培訓(xùn)!公司需要擴大管理團隊怎么辦?培訓(xùn)!公司經(jīng)濟效益不好怎么辦?培訓(xùn)!公司……培訓(xùn)!培訓(xùn)真能包治百病嗎?很多公司管理層熱衷于培訓(xùn),因為培訓(xùn)可以使一個公司新人迅速成長為企業(yè)新秀...
培訓(xùn)!
公司需要擴大管理團隊怎么辦?
培訓(xùn)!
公司經(jīng)濟效益不好怎么辦?
培訓(xùn)!
公司……
培訓(xùn)!
培訓(xùn)真能“包治百病”嗎?
很多公司管理層熱衷于培訓(xùn),因為培訓(xùn)可以使一個公司新人迅速成長為企業(yè)新秀;可以在有管理中層告別崗位時迅速做上替補。
培訓(xùn)往好的一面看,確實幫助企業(yè)提高了工作效率。但是在我國,很多企業(yè)做培訓(xùn)就只是為了達到某種目的而去做,領(lǐng)導(dǎo)人對培訓(xùn)的概念也僅僅停留在表面,沒有更深層次的認識,不能認識到培訓(xùn)的誤區(qū),從而就無法正確利用培訓(xùn)對企業(yè)生產(chǎn)效率進行提升。
培訓(xùn)是把“雙刃劍”,合理利用則能使公司效益倍增,反之則浪費人力物力,還嚴(yán)重拖了公司后腿。那么要想更深層次地去了解培訓(xùn),還應(yīng)該彌補哪些認知誤區(qū)呢?
一、說干就干,說完就完
公司需要培訓(xùn),老板說干就干,沒有前期調(diào)研、科學(xué)指導(dǎo),也沒有與任何員工開展過溝通。培訓(xùn)時很難與學(xué)員產(chǎn)生互動,整個培訓(xùn)過程死氣沉沉,毫無生機。培訓(xùn)結(jié)束就讓員工上崗工作,沒有培訓(xùn)考試,培訓(xùn)的知識技能也沒恰當(dāng)運用到工作中去,最后公司錢花了,效益也沒提上來。
二、認為培訓(xùn)是萬能的
老板研究了很多培訓(xùn)案例,對培訓(xùn)的積極作用深信不疑,甚至認為沒有什么問題是培訓(xùn)不能解決的,如果有,那就多培訓(xùn)幾次。盲目自信,蒙蔽了自己的眼睛,看不到培訓(xùn)的短板。培訓(xùn)可以給幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率,但不能直接給企業(yè)帶來效益。老板不懂這一點,最后還是花了錢卻不見效。
三、認為培訓(xùn)完就有效果
老板給員工做培訓(xùn),為期半個月,希望員工能利用培訓(xùn)中學(xué)到的新技能方法縮短生產(chǎn)時間,提高工作效率。但是老板忽略了培訓(xùn)的本質(zhì)其實是一個長期的企業(yè)活動形式,培訓(xùn)通過改變員工的工作思維進而改變員工的行為,而這不是一蹴而就的事情,如果太急功近利反而得不到意想中的效果。
四、喜歡培訓(xùn)跟風(fēng)
這些企業(yè)的老板喜歡“向別人學(xué)習(xí)”?吹狡渌髽I(yè)做培訓(xùn),自己也跟著搞培訓(xùn)。不做咨詢,沒有規(guī)劃,只是看市面上流行什么就培訓(xùn)什么,或者看其他企業(yè)在培訓(xùn)什么,自己就培訓(xùn)什么,完全脫離自身實際需求。這樣反復(fù)培訓(xùn)幾次,浪費了不少的人力物力資源。
五、培訓(xùn)一分價錢一分貨
認為培訓(xùn)跟物品一樣,貴的就是好的。物品有“正品”和“仿品”、“假冒偽劣”的貨,也有“偷工減料”賣高價的。培訓(xùn)有好的、正規(guī)的、科學(xué)的培訓(xùn),但也不乏一些“虛假包裝”、“言過其實”、不規(guī)范、不科學(xué)、不合適的。如果老板自己都不了解培訓(xùn),只是用金錢來衡量培訓(xùn)的價值,認為越貴越好,最后沒有任何效果。
六、只做外訓(xùn),不做內(nèi)訓(xùn)
很多企業(yè)喜歡送員工去出差,很多情況下是為了讓他們學(xué)習(xí)新的知識和先進的管理方式或技術(shù),員工學(xué)完回歸后可以把學(xué)到的東西運用到工作中。但是很多時候他們忽略一點就是員工學(xué)到的東西是否能與企業(yè)實際的發(fā)展相結(jié)合。如果員工工作模式和思維陳舊,那么先進的管理方式會讓他們感到很不適應(yīng),一些知識技能會因為傳統(tǒng)思維模式而無法被員工吸收利用。
七、老板不用培訓(xùn)
老板認為自己作為企業(yè)的頂級管理者,帶領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展走向,是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,老板的思想就是正確的。很多企業(yè)因為這種墨守成規(guī)的守舊思維而倒閉,也是情有可原的。一個不學(xué)習(xí)的老板不是一個好老板,一個沒有創(chuàng)新意識的老板不是好老板,一個沒有格局的老板不是好老板。所以即使是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者,他的領(lǐng)導(dǎo)思維和管理素質(zhì)也要根據(jù)公司實際發(fā)展需求,這就需要老板也不斷地參加培訓(xùn),了解自己的企業(yè)。
培訓(xùn)不是萬能的,它有利也有弊。合理利用則萬事亨通,盲目培訓(xùn)只會浪費。
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