來源:2號(hào)人事部-2haohr據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在上海,平均每月有超過20萬(wàn)名上班族正在騎驢找馬,而在市場(chǎng)并不景氣的當(dāng)下,相信這個(gè)數(shù)字只會(huì)升不會(huì)降。今年,也有不少企業(yè)被爆出:?jiǎn)T工離職后和前任公司撕逼的故事,不管...
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在上海,平均每月有超過20萬(wàn)名上班族正在騎驢找馬,而在市場(chǎng)并不景氣的當(dāng)下,相信這個(gè)數(shù)字只會(huì)升不會(huì)降。
今年,也有不少企業(yè)被爆出:?jiǎn)T工離職后和前任公司撕逼的故事,不管國(guó)企民企還是外企,在離職這件事上,一定遇到過以下幾種麻煩:
讓人覺得無(wú)奈的是,這些問題幾乎每天都在發(fā)生。不管是“跳槽”還是“裸辭”,無(wú)論公司有無(wú)虧待,想做到“體面分手”,考驗(yàn)著員工的情商,也考驗(yàn)公司的格局。
在職場(chǎng)時(shí)間久了,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊有一類人:他們做事得體,為人和善,升職很快,離職時(shí)也極為體面,他們深知離職不止離職,而是一次公關(guān)。
裸辭一時(shí)爽,待業(yè)愁斷腸,看到身邊朋友都在忙碌,你一定會(huì)很焦慮,后悔當(dāng)初太沖動(dòng),早知道就應(yīng)該找好下家,不慌不忙跳槽才對(duì)。
作為一個(gè)成熟的職場(chǎng)人,附帶送上幾條建議,你選擇跳槽對(duì)象的公司,最低標(biāo)準(zhǔn)也要滿足以下其中三條才行:
1)薪酬還可以;
2)工作內(nèi)容自己喜歡;
3)發(fā)展空間足夠;
4)能學(xué)到不少東西;
5)老大人不錯(cuò)。
否則就不要輕易跳槽or裸辭。
最后,如果已經(jīng)確定了要離職,那么我們需要做好交接工作,離職對(duì)一個(gè)職位帶來的影響不言而喻,如果你想好了要離職,卻拋下事情不管不顧,一副我馬上都要走了,你干嘛還來找我的架勢(shì),這是很不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
無(wú)論和同事還是和新人交接,認(rèn)真安排和羅列交接工作:整理清楚歷史文檔;主動(dòng)交接項(xiàng)目進(jìn)展;向交接同事主動(dòng)表示,以后有不清楚可以隨時(shí)聯(lián)系;
做到交接明細(xì)一清二楚,后續(xù)人員只要看到你留下的文件夾就可以開展工作。
無(wú)論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo),同事,還是未來交接對(duì)象,設(shè)身處地為別人考慮,做一個(gè)有職業(yè)道德的職場(chǎng)人,即便是走,我們的離去的背影也要漂亮體面。
另外,一定要記得及時(shí)更新自己在社交媒體的履歷,這樣可以為你個(gè)人及前公司減少很多不必要的麻煩。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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