來源:2號(hào)人事部-2haohr職場是一個(gè)非,F(xiàn)實(shí)的群體,在職場工作中,人最擅長的就是挖坑,這個(gè)坑可能是給別人挖的,也可能最后是給自己挖的。特別是對(duì)于那些對(duì)未來充滿抱負(fù)和期許的新人,這時(shí)候的他們,就像游戲里...
職場是一個(gè)非,F(xiàn)實(shí)的群體,在職場工作中,人最擅長的就是挖坑,這個(gè)坑可能是給別人挖的,也可能最后是給自己挖的。特別是對(duì)于那些對(duì)未來充滿抱負(fù)和期許的新人,這時(shí)候的他們,就像游戲里面初始登場的主角,血槽爆表,想干出一番成績。接下來,一起隨2號(hào)人事部來看看以下真實(shí)案例,真是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,坑慘一個(gè)又一個(gè)。
1、完美人設(shè)
小新是名校畢業(yè)生,他的座右銘是:凡事做到100分!他給自己定下了“完美員工”的職場人設(shè),這使他做任何事情都一絲不茍,對(duì)待工作來者不拒。結(jié)果,一個(gè)3分鐘的早會(huì)簡報(bào)他做了一個(gè)通宵,為了出彩,PPT一改再改;一份培訓(xùn)試講稿,因?yàn)樽煮w忘調(diào)粗細(xì),頁碼忘記居中,不斷作廢重印。
他對(duì)所有工作都不作篩選,無條件接受任何人給予的任何工作,并且強(qiáng)迫自己必須做到完美,可以想象,小新每天有多累,從最近的精神狀態(tài)來看,他已經(jīng)到了“人設(shè)崩塌”的邊緣。
這個(gè)案例告訴我們,完美的人不存在的,職場很現(xiàn)實(shí),過度追求完美,只會(huì)讓我們費(fèi)心費(fèi)力。高標(biāo)準(zhǔn)要求自己本來是好事,但如果過分追求完美,過了應(yīng)有的度,很可能使自己陷入困境。正確的做法是,以謙虛的態(tài)度,在學(xué)習(xí)、實(shí)踐和探索的過程中找到夠讓自己發(fā)揮所長的領(lǐng)域。做合適的事,合適的做事,而不是盲目的做任何事。所以這個(gè)坑,我們千萬不能去挖,試想人設(shè)崩塌的瞬間,是多么的悲慘。
2、不會(huì)拒絕
學(xué)會(huì)拒絕是我們工作生活中必備的一個(gè)職能,很多時(shí)候,我們在生活中拒絕用得得心應(yīng)手的,都是一到了職場中,好像會(huì)自動(dòng)遺忘一般,不懂得如何解決。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不合理工作安排、同事的工作協(xié)作,各種甩鍋頭痛往自己身上砸,而不會(huì)拒絕,玩玩會(huì)讓我們勞心勞力。
所以說,在職場中,要學(xué)會(huì)拒絕,拒絕不合理的工作安排,拒絕背不屬于自己的鍋。不懂拒絕的坑,千萬不能挖,挖給自己自討苦吃,挖給同事會(huì)讓你被孤立。
最后,2號(hào)人事部想說的是,工作中還有非常非常多坑,學(xué)會(huì)填坑,拒絕挖坑,是讓我們工作輕松起來的一個(gè)好方法。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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