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很多企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展管理工作都存在制度化，形式化，落地難的問題。員工職業(yè)發(fā)展通道不能與其它人力資源管理工作割裂開來，企業(yè)需要把員工職業(yè)發(fā)展管理工作放到人力資源系統(tǒng)中，構(gòu)建企業(yè)和員工的匹配模型，并做好其他人力資源相關(guān)工作，營造員工職業(yè)生涯規(guī)劃的生態(tài)環(huán)境。

員工的職業(yè)發(fā)展管理是人力資源管理系統(tǒng)中的一部分，通過平衡企業(yè)發(fā)展需要、員工發(fā)展需要以及人力資源管理的各模塊，員工職業(yè)發(fā)展管理應(yīng)當(dāng)成為寄存在企業(yè)管理生態(tài)環(huán)境中的一部分，成為人力資源管理生態(tài)系統(tǒng)中的一環(huán)。

在員工職業(yè)發(fā)展管理的生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)要清楚，員工職業(yè)發(fā)展的前提，是員工的職業(yè)發(fā)展必須和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)和匹配，員工職業(yè)發(fā)展管理應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)和員工雙方發(fā)展的需要，而不僅是一方的需要。

有的企業(yè)做員工職業(yè)發(fā)展，目的只是為了保留員工。為了保留員工，年年給員工升職，年年給員工漲工資。結(jié)果，員工是留住了，可企業(yè)卻付出了大量的無效成本。實(shí)際上，保留員工只是員工職業(yè)發(fā)展管理的結(jié)果，而不應(yīng)該是唯一的目的。

企業(yè)在制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)則的時(shí)候，要考慮企業(yè)和員工的雙贏。比如，有的企業(yè)規(guī)定，員工第二年晉升條件和晉升比例與企業(yè)上一年的業(yè)績有關(guān)。企業(yè)的業(yè)績?cè)胶茫瑫x升的人數(shù)越多；如果企業(yè)的業(yè)績比較差，第二年整體都不晉升。這時(shí)候，企業(yè)上下所有人都希望第二年業(yè)績會(huì)變好。因?yàn)橹挥羞@樣，員工才有晉升的空間和可能性。這么做，是把企業(yè)命運(yùn)和員工命運(yùn)綁定在一起，把企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展聯(lián)系在一起。

員工職業(yè)發(fā)展管理是鑲嵌在整個(gè)人力資源管理體系中的一環(huán)，它應(yīng)該和人力資源管理的其他模塊形成匹配。

在招聘管理的過程中，企業(yè)要招聘、選拔出和企業(yè)有共同目標(biāo)、價(jià)值觀的員工。有的企業(yè)在招聘員工時(shí)，只考察員工能不能勝任工作，而忽略了員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。結(jié)果是員工很優(yōu)秀，并且能出色的勝任工作，但一年甚至幾個(gè)月之后，員工就離職了。這時(shí)候，企業(yè)不但失去一個(gè)優(yōu)秀的員工，還可能為競爭對(duì)手培養(yǎng)了人才。

員工入職后，企業(yè)要建立員工職業(yè)發(fā)展的檔案，并通過對(duì)各類員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行評(píng)估和設(shè)計(jì)，建立與員工職業(yè)生涯管理相配套的培訓(xùn)管理體系。按照員工發(fā)展的目標(biāo)，參照企業(yè)培訓(xùn)課程體系，為員工量身打造培訓(xùn)計(jì)劃方案。

通過讓員工參加公司培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等方式，提升員工的專業(yè)知識(shí)、崗位技能等，并為員工提供晉升和輪崗的機(jī)會(huì)，讓員工找到更適合自己發(fā)展的位置，從而激發(fā)員工的潛能、提升員工的價(jià)值。

薪酬管理的整套規(guī)則和職業(yè)發(fā)展體系都應(yīng)該是關(guān)聯(lián)的。不同等級(jí)的員工，對(duì)應(yīng)著不同的薪酬水平。通過薪酬管理，把員工等級(jí)晉升和他的薪酬掛鉤，能讓員工更直觀的體會(huì)晉升給自己帶來的物質(zhì)收益。

通過績效管理對(duì)員工每一階段的工作做績效評(píng)估，了解員工的工作業(yè)績，幫助員工尋找績效方面的問題及產(chǎn)生問題的原因，提供改進(jìn)意見。員工可以通過改進(jìn)績效的行動(dòng)，不斷調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效提升的同時(shí)，提高企業(yè)的績效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。

不同的企業(yè)，有不同的員工職業(yè)發(fā)展通道和職業(yè)發(fā)展路徑。常見的有四種，分別是管理類，業(yè)務(wù)類，技術(shù)類和操作類。

管理類通道，適用于企業(yè)的各類人員。在一般企業(yè)里面，不論部門負(fù)責(zé)什么工作，都要有這個(gè)部門對(duì)應(yīng)的管理者，有時(shí)候?yàn)榱巳瞬盘蓐?duì)建設(shè)，還會(huì)在這個(gè)部門設(shè)計(jì)一些副職。這種部門正職和副職的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，就是管理類通道。

業(yè)務(wù)類，技術(shù)類和操作類都是區(qū)別于管理類，走專業(yè)精深路線的職業(yè)發(fā)展通道。在有的大型企業(yè)里面，因?yàn)閸徫槐容^多，可能還會(huì)設(shè)置出更多的職業(yè)發(fā)展通道。

業(yè)務(wù)類通道適用于從事市場銷售的人員。這類通道的晉升規(guī)則主要看業(yè)績，業(yè)績?cè)胶�，在這個(gè)級(jí)別中的位置越高。

技術(shù)類通道適用于從事技術(shù)工作的人員。這類通道的晉升規(guī)則主要看技術(shù)能力，技術(shù)能力越強(qiáng)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)越豐富，成功經(jīng)驗(yàn)越多，在這個(gè)級(jí)別中的位置越高。

操作類通道適用于從事生產(chǎn)工作的人員。這類通道的晉升規(guī)則和技術(shù)類通道類似。不同的是技術(shù)類主要偏實(shí)驗(yàn)室操作，生產(chǎn)類偏產(chǎn)品的量產(chǎn)。