這天清晨,弗格斯家的電話鈴聲驟然響起。他剛握起話筒,一個陌生而嘶啞的男中音便在電話那頭響起:弗格斯先生您好,我是杰克法官。有人指控您偷了一家商店的兩本書,請您務必于下午一點鐘到達法庭接受審理,希望...
弗格斯一頭霧水,他已經(jīng)有段時間沒有去過商店了,再說以他的地位與經(jīng)濟實力,還用得著去偷書?很顯然,這是有人設計陷害他。
弗格斯剛剛被上司任命為私人秘書,這是一個人人羨慕的職位,許多人都曾經(jīng)打過它的主意。雖然對于弗格斯的當選,很多人都贊同并給予了充分的支持,但并不代表沒有人嫉妒甚至希望他身敗名裂。弗格斯實在是懊惱極了,原本愉快而輕松的早晨就這樣變得愁云慘霧。
下午一點鐘,弗格斯準時到達法庭。指控人是個英俊的年輕人。二人你來我往,互不相讓。法官一時難以判斷,只好休庭宣布第二天再審。
弗格斯很氣憤,他的上司是個精明強干、不茍言笑的女人,對人對事一向要求嚴格,就在清晨還因為他的事假而不悅。而直覺告訴他,明天的審理也肯定不會有什么結果,真不知道要這樣拖到什么時候。
第二天清晨,弗格斯還沒想清楚該以什么樣的借口再次向女上司請假,女上司就打電話過來,急于要知道他這天打算怎么辦,言外之意是她已經(jīng)知道了這件事。
想不到單位的人這么快就知道了這件事。弗格斯?jié)q紅了臉,仿佛他真的做了賊。他告訴女上司,他必須去法院,然后直接回家,因為他沒臉見其他人了。
女上司告訴弗格斯:去過法院之后,一定要到單位來,即使事情再糟糕,一個大男人都必須拿出足夠的勇氣去面對。她還特別要求弗格斯在處理完法院的事情后去見她。
弗格斯很沮喪,干了這么多年,辛辛苦苦得來的職位可能就要這樣失去了。
正如弗格斯預料的那樣,法庭審理還是沒有結果。
下午,弗格斯不得不裝作什么事也沒有發(fā)生過,硬著頭皮回到單位。推開單位的大門,同事們都不約而同停下了手中的工作,不過一秒鐘,但仿佛全世界的目光都聚焦到弗格斯的臉上,他成了“過街老鼠”,同事們不是斜眼瞄著他,就是繞他而行。弗格斯實在受不了這樣的難堪,徑自來到女上司的辦公室,他想還是自己請辭吧。
女上司先開了口:“來,我們去散散步。”弗格斯還沒明白是怎么回事,女上司已經(jīng)出了門。
弗格斯跟隨女上司來到走廊,女上司并沒有和他說什么偷竊的事情,不過是讓他聊聊他的孩子。提到孩子,弗格斯的緊張情緒立刻輕松下來,孩子的諸多趣事讓他的臉上不自覺地露出笑容,一向嚴肅的女上司也不時地點頭微笑。
女上司同他走遍了這座辦公大樓的所有走廊,很多同事都看到了他們愉快交談的情景。在走完了所有走廊后,女上司帶弗格斯進了茶室,這里的門時刻敞開著,女上司選了臨近門口的座位坐下,并示意弗格斯坐在她的對面,使得經(jīng)過和進入茶室的人第一眼就看得見他們。在這里,視時間為金子般珍貴的女上司居然同弗格斯閑坐了一個多小時。
事情很奇怪,當弗格斯再次推開辦公室大門的時候,同事們的態(tài)度竟然有了180度的大轉彎,他們的眼睛里盛滿了友善,臉上掛滿了笑容……
當弗格斯終于被宣判完全無罪,和他的妻子離開法院準備回家的時候,他看見他的女上司正穿過人群大步向他走來,與他及他的妻子一一擁抱。
這位女上司就是英國歷史上第一位女首相,被稱為政壇鐵娘子的撤切爾夫人。她憑借真誠與智慧,贏得了民眾的支持與信賴。
故事的哲理
無論在政界還是商界,許多知名管理者都同時是“心靈經(jīng)營”者。對下屬最有效的激勵也許并不是金錢,而是更多能觸動心靈的品質――比如信任。正如日本京瓷集團創(chuàng)辦人稻盛所說:“持續(xù)經(jīng)營心靈,能讓你有意想不到的收獲。”
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號