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因此，HR想要在組織中有穩(wěn)固的地位和更為長遠的發(fā)展，就必須尋求一種方式能將自身的專業(yè)價值轉(zhuǎn)化為組織的使用價值。

來看一看，你現(xiàn)在的能力達到了第幾層樓了？

第 1 層  所有人力資源管理者應(yīng)當必備的性格

無論處于部門的什么職位，HR在員工眼里都是掌握很多員工信息的管理人員。所以，HR必備的性格既會包括熱情、主動、同理、謙和、勤奮、公正的一面，也會有多疑、內(nèi)斂、理想化的一面。

前半部分性格使HR可以在員工面前大方得體、善于溝通、賞罰公平。人力資源工作直面各級員工的薪資待遇、作息時間、績效考評等等，必須能夠面對高薪員工不嫉妒，面對輕松崗位員工不羨慕，面對權(quán)力崗位員工不膽怯。

后半部分性格會有助于人力資源管理者在處理員工關(guān)系、招聘面試等過程中，能對事對人的本質(zhì)做出更深入的了解，對利害關(guān)系做更多的權(quán)衡，避免粗糙、武斷和盲目。

第 2 層  部門副手和助理所具備的性格

人力資源管理者往往處于企業(yè)發(fā)展的舞臺幕后，是企業(yè)人才供給和士氣激勵的主力，是企業(yè)發(fā)展的支撐性輔助部門。因此，HR應(yīng)具備甘當綠葉不爭功、細心耐心成就人的性格。這種性格和部門副手、助理的性格要求很像。

如果一些人熱衷于出人頭地、揮斥方遒，他們會排斥這些性格在自己身上的形成。當然這未必就說明這些人不適合做HR，而只能說明他們會把人力資源工作做向標榜和邀功的方向。如果能夠碰到符合這企業(yè)或認可這種HR性格的老板，也可以有施 展空間的。

第 3 層  法務(wù)、財務(wù)人員共有的性格

因為做薪資和做勞動關(guān)系的緣故，HR往往會表現(xiàn)出法務(wù)和財務(wù)人員所共同具備的特性來，即謹慎、計較、苛刻、嚴肅。這些性格可以幫助HR面對龐大復(fù)雜的薪酬數(shù)據(jù)、錯綜復(fù)雜的勞動風險防范的時候，步步為營，固若金湯。

但因為這些性格會削弱人的親和力，對于招聘、培訓(xùn)等崗位不是很適用，所以不是所有的HR都會有這些性格。

 第 4 層  營銷人員所具備的部分性格

HR做到主管以上級別，往往做的就不再是技術(shù)活兒了，需要更多的縱橫捭闔、調(diào)解斡旋能力，既要在員工和公司之間找到利益訴求平衡點，又要為部門爭取更多權(quán)益。這時就需要具有營銷人員的部分性格，即靈活、圓融、思辨。

這些性格有助于HR在中高層管理群體中樹立一個善于應(yīng)付各種復(fù)雜局面，善于處理利害關(guān)系的能干形象，有利于HR在企業(yè)內(nèi)樹立個人影響力，為進一步晉升和 獲得高層授權(quán)提供必要鋪墊。

第 5 層  所有企業(yè)高層應(yīng)具備的性格

HR做到總監(jiān)以上級別，需要接觸到更多的跨部門合作，需要參與公司的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，需要其他任何一個企業(yè)高層所應(yīng)當具備的性格：大度、全局觀、遠見、沉穩(wěn)。

HR身處員工管理的樞紐地位，專業(yè)度和掌控力會有助于人力資源工作的開展，也有利于HR更好地塑造自身的職業(yè)形象。

要做一個出色的HR，職業(yè)操守要放在第一位，一定要嚴守公司秘密，不可把公司未公布的任何信息進行隨意傳播。人力資源是企業(yè)原則維護的楷模，嘴巴一定要緊，否則，最后在職場上夭折的就是你自己。

人力資源五大忌

1、以為自己是后勤部門，忍氣吞聲，不敢說話
2、大嘴巴，公司內(nèi)部信息到處傳播
3、做老板的傳聲筒
4、脫離員工，以為自己是一個權(quán)利部門，以“企業(yè)官僚”自居
5、以為自己是員工的朋友

一般HR離職后都在干些什么？

自由創(chuàng)業(yè)

A.開店
B.開咨詢公司

自由職業(yè)者

A.自由講師
B.咨詢顧問
C.目前很流行的“教練”

進入董事會/股東

A.董監(jiān)事， 獨立董事， 薪酬委員
B.私人董事
C.成為股東（執(zhí)行董事）

HR職業(yè)發(fā)展有著職業(yè)天花板，多數(shù) CEO 不會用年長的HR； 另一方面，企業(yè)的HR工資支出成本卻隨著HR年資的增加而增加。

CEO， 業(yè)務(wù)總監(jiān)， 技術(shù)， 研發(fā)等這些職位越老越值錢，可偏偏HR就不是。公司賺錢問題不大， 可如果不賺錢往往第一個砍的就是HR的預(yù)算。

因此， 人一定要在得意的時候做好準備， 安排好自己的人生下半場，做一個隨時能迎接機遇的人！