創(chuàng)業(yè)更像是一場戰(zhàn)役,每個人都相信自己是最好的士兵。但是上帝不可能讓每一個人當(dāng)將軍。于是他定了一個游戲規(guī)則,就是通過內(nèi)部的能力考核和與外敵的廝殺,來決定最后誰能成為強(qiáng)者。而這些困難與逆境就是淘汰竟?fàn)?..
——堅持熬過這大沙漠。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者是很刺激的事情,我有一個做傳統(tǒng)生意的朋友,大概花了三年才開始真正有客戶。第一年,你非常有熱情、非常有活力,你根本不想聽家人的意見,你的朋友會跟你說雖然大家都覺得你是瘋子,但我想你知道自己在干嘛,或許這是有一點可能的。第三年,你開始看到隧道外面的光,而不是一臺火車要來把你輾過,事情開始順利了。
而第二年,中間的那一年,是最艱困的。全世界都和你作對,連最愛你的人都不支持你。沒有客戶要買你的產(chǎn)品,你卻還是要定期付給員工薪水。所有人都開始質(zhì)疑你,甚至連你也開始質(zhì)疑自己。
沒錯,所以我才會說光熱情沒用,你需要的是決心,就是因為這個第二年。99% 的創(chuàng)業(yè)者通常不是被謀殺的,而是自己把自己殺死的,而這里面又有過半都是因為撐不過那第二年的痛苦煎熬。當(dāng)你背靠在墻上,銀行存款只剩個位數(shù),欠了一屁股信用卡債,家人、朋友都在懷疑你,如此惡劣的環(huán)境下還能夠堅持下去,繼續(xù)嘗試,直到找到一個商業(yè)模式為止,這,就是決心。
不,這不是電影情節(jié),也絕對不是特例。你可以去讀大量所謂的“成功”創(chuàng)業(yè)故事,無論開始和結(jié)果有什么不同,背后都一定有一個共同的橋段,那就是這個“第二年”(當(dāng)然不一定真的是一年,有些人或許是三個月,有些人或許是三年)。
而無論你是真天使,在你真的需要了解這個“第二年”對創(chuàng)業(yè)者的重大意義,和如何幫助他們不但渡過它,并且從中激發(fā)出領(lǐng)先的創(chuàng)造力、生產(chǎn)力,真的找到一個可行的商業(yè)模式之前,談再多投資、創(chuàng)新,都是枉然。
如果你是創(chuàng)業(yè)者,記住,千金難買少年窮。
也許前一年,一群伙伴在一起討論功能、努力推廣、聆聽用戶回饋、被媒體報導(dǎo),和供應(yīng)商談合作、給客戶提案、碰到天使投資人,幾乎什么事情都很新鮮。但到了第二年,刺激感逐漸消退,取而代之的是殘酷的現(xiàn)實。大家經(jīng)常為路線選擇吵得面紅耳赤,承受不了經(jīng)濟(jì)壓力的伙伴退出回去上班,失去耐心的股東開始變得嚴(yán)厲,沒有風(fēng)投愿意投資,身邊的親朋好友都勸你放棄,甚至連身體健康都出現(xiàn)問題。
這是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的死亡之谷,對你身心靈最嚴(yán)峻的考驗,多數(shù)團(tuán)隊會在這里彈盡援絕、分崩離析,只有真有決心的少數(shù)人才能撐過,找到之后的康莊大道。
當(dāng)然,第二年的過程還是非常痛苦的。要怎么撐過?以下有一些實用的提醒。
加速產(chǎn)品周期
進(jìn)到這個階段,你應(yīng)該已經(jīng)沒有面子問題了。既然如此,MVP (Minimum Viable Product) 可以更 M (Minimum),加速推產(chǎn)品、取回饋周期,才能*大化單位時間的學(xué)習(xí)。我的建議是每個禮拜至少推出一次新版或新產(chǎn)品,如果可以更快,那更好。
學(xué)會愛上挫折
在第二年,你應(yīng)該已經(jīng)發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)過程中,挫折發(fā)生的機(jī)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過順?biāo)欤慊蛟S也有些感覺,挫折其實不是失敗,相反的,它可以讓你學(xué)到很多關(guān)于真實世界的知識,是很珍貴的養(yǎng)分。既然如此,你不應(yīng)該排斥它,反而應(yīng)該要愛上它。發(fā)生可以學(xué)到教訓(xùn)的挫折,總比沒事發(fā)生還好。
跟更多用戶聊天
尤其是那些已經(jīng)加入會員、長期使用、訂購、甚至回購很多次的用戶,花時間了深入解他們?yōu)槭裁聪矚g你的產(chǎn)品、用來解決什么問題,可以幫助你更了解市場真正的傾向。
砍掉所有不必要現(xiàn)金流出
縱使你有再多雄心壯志,如果銀行現(xiàn)金用完,那公司就有倒閉風(fēng)險。所以,為了買到更多時間,進(jìn)入第二年,請狠下心,把所有不必要的經(jīng)常、非經(jīng)常支出,通通都刪掉。
加入創(chuàng)業(yè)社群
第二年的痛苦,只有正在經(jīng)歷,或是剛剛走過的創(chuàng)業(yè)者,才能真的明白。選擇適合的創(chuàng)業(yè)社群加入,讓同病相憐的同學(xué)們提供你心靈上的支持,會讓你不孤單。
正常作息
不正常的作息,會讓心理更難安定。你應(yīng)該已經(jīng)體會到,這是一場長期抗戰(zhàn)。既然如此,除了每天投入 12-14 小時在創(chuàng)業(yè)上,也要有固定、優(yōu)質(zhì)的睡眠時間。
保持運(yùn)動
同樣的道理,你需要保持身體的健康,才能一路走到第三年、第四年、第十年。所以養(yǎng)成運(yùn)動的習(xí)慣,非常重要。除此之外,運(yùn)動的過程中,你的大腦會進(jìn)入不同的狀態(tài),常常反而會得到更好的靈感。
別忘了當(dāng)初為什么要出來創(chuàng)業(yè)
最后,別忘了你當(dāng)初為什么要放棄大好就業(yè)機(jī)會,跑來創(chuàng)業(yè),是想讓這個世界的某個角落更美好、幫一群弱勢的人、還是要創(chuàng)造一個令人敬佩的企業(yè)?別讓現(xiàn)實害你忘了理想,眼睛鎖定你的北極星,會讓你更能堅持,直到走過這個大沙漠。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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