我第一次在初創(chuàng)企業(yè)工作,是在一間時(shí)尚科技配件銷售公司擔(dān)任實(shí)習(xí)生。我覺(jué)得,我趕上好時(shí)機(jī)了。幾個(gè)月后我開(kāi)始注意到,初創(chuàng)企業(yè)或許并沒(méi)有表面看起來(lái)的那么光鮮,但是不斷增長(zhǎng)的銷售額以及樂(lè)觀的老板們并沒(méi)有在意...
我第一次在初創(chuàng)企業(yè)工作,是在一間時(shí)尚科技配件銷售公司擔(dān)任實(shí)習(xí)生。我覺(jué)得,我趕上好時(shí)機(jī)了。幾個(gè)月后我開(kāi)始注意到,初創(chuàng)企業(yè)或許并沒(méi)有表面看起來(lái)的那么光鮮,但是不斷增長(zhǎng)的銷售額以及樂(lè)觀的老板們并沒(méi)有在意問(wèn)題的出現(xiàn)。 不過(guò),我還是決定不加入這家初創(chuàng)企業(yè),而事后我也慶幸我沒(méi)有。公司銷售額開(kāi)始下滑,員工們紛紛失去了工作。所以,我認(rèn)為,如果想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),再做決定之前,請(qǐng)仔細(xì)思考以下五個(gè)問(wèn)題。 我能拿多少工資,我如何獲取報(bào)酬? 薪水和福利的比例如何分配,這是重中之重。你的收入有時(shí)是與份額、目標(biāo)或傭金掛鉤的,根據(jù)職業(yè)的不同,從長(zhǎng)期來(lái)看收入或許更為可觀。在但初創(chuàng)企業(yè),你的酬勞可能是股東權(quán)益或者股票,也就是說(shuō),機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)共存。 問(wèn)問(wèn)自己:我將如何獲得報(bào)酬?與相同市場(chǎng)領(lǐng)域的平均水平相比如何?風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇成本有幾成? 我為什么會(huì)被聘用,我將如何表現(xiàn)? 酬勞考慮好,接下來(lái)就是想想你將為公司做些什么。有時(shí),如果這份工作讓你覺(jué)得無(wú)法全力施展自己,覺(jué)得被忽視,那么再豐厚的酬勞都無(wú)法讓你開(kāi)心的工作,在工作中獲取幸福感。 你還要考慮一下企業(yè)靈活性。不論你在哪個(gè)部門(mén)工作,銷售也好,開(kāi)發(fā)也好,或者是設(shè)計(jì)部門(mén),明智的做法是,確保你的工作方法適用于未來(lái)可能會(huì)效力的企業(yè)。不僅要確定你能夠享受這份工作,還要確保其能夠給你帶來(lái)挑戰(zhàn)。無(wú)聊是一個(gè)很嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn),所以,不要讓自己的工作過(guò)于簡(jiǎn)單安逸。 我將與誰(shuí)共事,企業(yè)文化如何? 這可能要看你要從事的工作類型。你的同事,要么成為累贅,要么讓你事半功倍。一般來(lái)講,初創(chuàng)企業(yè)規(guī)模較小,都是一群志同道合的同僚組成的團(tuán)隊(duì)。不過(guò),凡事無(wú)絕對(duì)。想象一下,你將如何適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì),以及你將要和哪種類型的人打交道。 你要考慮地是,沖突和機(jī)遇都有可能出現(xiàn),而這些將會(huì)對(duì)你在工資的貢獻(xiàn)造成哪些影響。你需要花些時(shí)間好好了解一下初創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)和文化。 我在哪里工作,怎么去工作地點(diǎn)? 無(wú)論你是遠(yuǎn)程辦公,還是坐辦公室,辦公地點(diǎn)很重要。這里說(shuō)的不是精美絕倫的公司總部,或者精致的食堂午餐。 辦公地點(diǎn)需要考量的方面有很多,比如時(shí)區(qū)、交通可達(dá)性以及與團(tuán)隊(duì)之間的距離等。其中最明顯的問(wèn)題之一就是往返時(shí)間。兩小時(shí)的通勤時(shí)間會(huì)對(duì)你的日常生活造成很大影響。這兩個(gè)小時(shí),你可以用來(lái)為自己做一頓美餐,靜靜地讀一本書(shū),或者與心愛(ài)的人呆在一起。 這家企業(yè)的目標(biāo)是什么,我對(duì)此有信心嗎? 最后但也很重要的一點(diǎn)是,我們要看未來(lái)發(fā)展。哪一方能取勝,說(shuō)著容易,但結(jié)果卻很難預(yù)見(jiàn),所以,這之前仔細(xì)觀察一下企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,沒(méi)有壞處。你要觀察,企業(yè)是否存在溝通不良、辦公室文化不友善以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能或過(guò)于熱心等情況出現(xiàn);同時(shí),你還要觀察企業(yè)好的一面,比如滿意的客戶、負(fù)責(zé)任的管理模式,或者辦公室里養(yǎng)著一只萌犬等。 初創(chuàng)企業(yè),今天還是眾人眼里的明日之星,一夜時(shí)間,就有可能變成昨日黃花。因此,在加入初創(chuàng)企業(yè)之前,先問(wèn)問(wèn)自己,綜合考慮上述問(wèn)題后,我會(huì)不會(huì)為這家企業(yè)效力。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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