你認(rèn)為自己完全符合招聘標(biāo)準(zhǔn),對應(yīng)聘新崗位志在必得。但是當(dāng)面試官問你領(lǐng)先的缺點(diǎn)是什么時(shí),你的答案也許沒有讓面試官滿意,你最終得到的很可能只是一封中規(guī)中矩的婉拒郵件。你只感受到了失望的情緒,這種情緒對...
你只感受到了失望的情緒,這種情緒對你來說毫無價(jià)值。你應(yīng)該想想能從面試官身上拿到什么其他的收獲。
最直接的方法就是去問那個(gè)淘汰掉你的面試官,看不上你哪里。放下高冷,通過一次次面試收集關(guān)于他人對你的印象信息,幫助你提高和完善自己,爭取在下一次面試中表現(xiàn)得更好一些。
或許你是個(gè)不錯的候選人,只是談話時(shí)的一些小動作讓面試官不喜,或許雇主希望你能擁有一定的技能組合,比如熟練photoshop的同時(shí)懂一些Edius、Premiere等視頻編輯技巧。又或許你的不足之處僅僅是HR認(rèn)為你無法適應(yīng)公司文化。
吃一塹長一智,在不斷的磨礪中辨別各類面試官,將自己調(diào)整到最恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)去面對他們。
通常來自面試官的反饋會非常直白且犀利。比如,坐在那里下意識地不斷抖腿,或者每次回答前先重復(fù)一遍提問,這些讓人討厭的習(xí)慣可能你自己都沒發(fā)現(xiàn)。
又或許你重復(fù)面試官的問題只是想表達(dá)對其問題的關(guān)注,卻容易造成回答問題時(shí)思路緩慢的誤解。這些都需要由對方來啟發(fā)你。
兩年前羅紋去搜房網(wǎng)家居設(shè)計(jì)頻道面試,面試官是一位女性總監(jiān)。整個(gè)面試只持續(xù)了五分鐘,對方只問了羅紋關(guān)于搜房公司有什么想了解的,然后就讓她回去等消息。
很顯然面試失敗了,羅紋臨走時(shí)忍不住問面試官自己為什么被淘汰,得到的回答只是裙子太短,“如果面試你的人是男性,穿超短裙來面試容易讓人誤會你的動機(jī)”。走出搜房辦公樓,羅紋直接去買了件剛剛過膝的職業(yè)裝。
索問原因也要掌握相關(guān)技巧。作為一場考試的出題者,面試官給你的反饋是最有價(jià)值的。為此你可以當(dāng)面或者用郵件告訴求職單位,你向往對方的公司,喜歡他們的團(tuán)隊(duì),即使面試失敗也希望能更多地了解他們的文化。還可以直接告訴面試官你需要不斷完善,希望他的洞察力能給予你有價(jià)值的專業(yè)指導(dǎo),并期待在未來成為公司一員。
參加百度招聘的求職者多次面試同一個(gè)部門、或不斷面試多個(gè)部門都是很常見的事,甚至有的人會經(jīng)歷十幾輪面試之后拿到Offer。在這個(gè)漫長的過程中,求職技巧也需要被逐步磨練出來。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號