據(jù)麥可思研究院今年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,40%的2015屆大學(xué)畢業(yè)生,在工作半年內(nèi)離職,近九成是主動(dòng)辭職。2011屆本科生畢業(yè)3年內(nèi)平均雇主數(shù)為兩個(gè),38%的人畢業(yè)3年內(nèi)僅為1個(gè)雇主工作過(guò),不到40%的人能在一個(gè)工作崗位...
過(guò)于挑剔 工作難以長(zhǎng)久
高鵬大學(xué)畢業(yè)只有兩年時(shí)間,可已經(jīng)換過(guò)三份工作了。用他自己的話(huà)說(shuō),自己太挑剔,總能發(fā)現(xiàn)公司里讓人不滿(mǎn)意的地方。
剛畢業(yè)時(shí),高鵬聽(tīng)從家人安排到一家國(guó)企工作,薪酬待遇雖然不屬于高薪,但與其他剛畢業(yè)的同學(xué)相比,已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。
工作強(qiáng)度不大,沒(méi)什么壓力,這樣的工作讓不少人羨慕不已,可高鵬做了沒(méi)有半年,便辭職了。“明明每個(gè)人的工作分配得很清楚,可主管總是對(duì)我指手畫(huà)腳。”
第二份工作,高鵬是通過(guò)朋友關(guān)系進(jìn)入一家私企。剛開(kāi)始,高鵬躊躇滿(mǎn)志。然而,沒(méi)兩個(gè)月,高鵬就發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實(shí)的工作與自己想象的相差太遠(yuǎn):不但經(jīng)常被老板指使,而且動(dòng)輒就要加班。“公司規(guī)模太小,老板恨不得一個(gè)人當(dāng)十個(gè)人使喚,總是干得多掙得少。”就這樣,第二份工作也結(jié)束了。
經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的空白期后,目前,高鵬找到了第三份工作,并且已經(jīng)做了三個(gè)月,不過(guò)對(duì)這第三份工作,高鵬也不是很滿(mǎn)意。“上下班都要打卡,就像被管制一樣,同事們也都是表面上很和氣,背地里說(shuō)八卦,總覺(jué)得這樣的環(huán)境不適合我。”
不感興趣 頻繁更換工作
對(duì)于王娜來(lái)說(shuō),自己適合干什么工作、可以勝任什么崗位,她都不清楚,她的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),就是興趣。
王娜的第一份工作是做銷(xiāo)售,想嘗試一下在私企或外企打拼,因此她不顧家人的勸說(shuō),執(zhí)意應(yīng)聘到一家私企做了銷(xiāo)售?勺隽瞬坏饺齻(gè)月,王娜就吃不消了。每天東奔西跑,一日三餐沒(méi)有固定時(shí)間,每個(gè)月還要業(yè)績(jī),一旦不達(dá)標(biāo)就要點(diǎn)名。就這樣,不到三個(gè)月,王娜就辭職了。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整,王娜又去做了導(dǎo)游。“因?yàn)槲疑磉呌袃蓚(gè)朋友都去做了導(dǎo)游,每天曬各種美食,還經(jīng)常跑?chē)?guó)外,看著就讓人羨慕。”本著從興趣愛(ài)好出發(fā),王娜又學(xué)別人考了導(dǎo)游證,到一家旅游公司應(yīng)聘導(dǎo)游。這份工作還算干得比較長(zhǎng),一年多以后,王娜又辭職了。“太累了,經(jīng)常會(huì)遇到奇葩游客,而且根本沒(méi)有自己的時(shí)間。”王娜說(shuō),自從做上導(dǎo)游,她一年根本休息不了多少天,以前健身、逛街、泡吧的時(shí)間都被占了。
后來(lái),王娜又做過(guò)文書(shū)、店員,到國(guó)企做過(guò)辦公室職員,后來(lái)都是因?yàn)?ldquo;沒(méi)有興趣”“不開(kāi)心”而告吹。因?yàn)榧依锏纳顥l件比較優(yōu)越,王娜從來(lái)沒(méi)有為生計(jì)發(fā)愁過(guò),因此,只是憑著自己的興趣,想做什么就做什么。“工作的前提就是要開(kāi)心,如果不能保證自己心情愉悅地上班,那即使找到穩(wěn)定的工作也不行。”
跳槽成癮 不知道自己想做什么
三年前劉路大學(xué)畢業(yè),到現(xiàn)在為止已經(jīng)換了四份工作,如今正在一家化妝品銷(xiāo)售公司做導(dǎo)購(gòu)。對(duì)于這份工作,她目前也在換與不換之間猶豫著。
劉路學(xué)的是文秘專(zhuān)業(yè),第一份工作是在一家私企做文書(shū)。剛?cè)肼殨r(shí),劉路每天一早到公司,吃完早餐后還能有休息時(shí)間,然后再工作。可沒(méi)過(guò)多久劉路就開(kāi)始有怨言了。“我到公司時(shí)根本不到上班時(shí)間,可上司或同事就開(kāi)始指使我干活。”劉路說(shuō),按時(shí)間算她每天都比別人早上班,可是卻不能早下班,結(jié)果不到兩個(gè)月,劉路便辭職了。隨后,劉路又通過(guò)朋友的關(guān)系找到了一份后勤的工作,可是做了三個(gè)多月又辭職了。劉路說(shuō),第二份工作雖然不累,但內(nèi)容太枯燥。第三份工作是在一家貿(mào)易公司做銷(xiāo)售。“其實(shí)我挺喜歡這份工作,也很賣(mài)力,可成績(jī)卻沒(méi)有想象的那么好。”一連幾個(gè)月的業(yè)績(jī)考核成績(jī)都很不理想,這讓劉路很灰心,最后也辭職了。
今年年初,劉路在化妝品公司找到了一份導(dǎo)購(gòu)的工作,這份工作既有休息日又沒(méi)有那么重的業(yè)務(wù)壓力?刹坏絻蓚(gè)月,劉路又動(dòng)了跳槽的念頭。“我發(fā)現(xiàn)跟很多同事都沒(méi)有共同語(yǔ)言,工作雖然很好做,但好像缺少發(fā)展空間。”因此她正在考慮是否要再次換工作。
點(diǎn)評(píng):天;ㄈ肆Y源經(jīng)理?xiàng)铥愒品治觯瞽h(huán)境的優(yōu)越,物質(zhì)生活的豐富,使90后已經(jīng)基本擺脫了為了掙錢(qián)養(yǎng)家而工作的目的,他們?cè)诼殘?chǎng)上更多地追求尊重、自我實(shí)現(xiàn)、強(qiáng)調(diào)個(gè)性。“90后們很希望在職場(chǎng)上別太用條條框框管制他們,他們對(duì)公司的概念不再是一種傳統(tǒng)的職業(yè)依附,所以造成他們無(wú)所顧忌地將情緒變化表現(xiàn)在工作中,稍有不滿(mǎn)意就會(huì)離職或跳槽。”楊麗云建議管理者給予他們更多的關(guān)愛(ài),并且在日常工作生活方面進(jìn)行指導(dǎo),關(guān)注他們?cè)诠ぷ髦械某砷L(zhǎng),盡量安排他們做自己喜歡的工作內(nèi)容。“你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)他們?cè)诤线m的崗位上做喜歡的事,給予他們適當(dāng)保持工作的新鮮度,更能迸發(fā)活力,也更出成效。”
職場(chǎng)大白話(huà)
要懂得撒嬌 但不能倚小賣(mài)小
無(wú)論是80后、90后,還是過(guò)不了幾年就要崛起的00后,身在職場(chǎng),都要本著職業(yè)化這個(gè)理念發(fā)展。都說(shuō)90后年紀(jì)小,沒(méi)有人生概念,可如果倒退幾十年,走入社會(huì)的基本都是十八九歲的人,依然要做工養(yǎng)家。與當(dāng)初的孩子們相比,現(xiàn)在的90后并不是晚熟或者年齡小,只是他們過(guò)于自我,不懂生計(jì)。
認(rèn)識(shí)一個(gè)90后的小孩,在單位里就數(shù)他小,剛開(kāi)始別人都讓著他,可后來(lái)他越發(fā)的倚小賣(mài)小,對(duì)那些哥哥姐姐,甚至按年齡來(lái)說(shuō)都是叔叔阿姨層級(jí)的人越發(fā)沒(méi)大沒(méi)小,所以后來(lái)人家都開(kāi)始跟他丁是丁卯是卯的,再?zèng)]有人因?yàn)?ldquo;小”而讓著他,他就開(kāi)始受不了了,時(shí)時(shí)刻刻郁悶,認(rèn)為別人都欺負(fù)他,結(jié)果托人跳槽了。然而,到了新單位,依然如此。
有時(shí)候,排擠真的是自找的。如果你的年齡小,那么完全可以撒個(gè)嬌、示個(gè)弱,嘴巴甜點(diǎn),“哥哥”“姐姐”“領(lǐng)導(dǎo)”地叫著,偶爾賣(mài)個(gè)萌、裝個(gè)傻,時(shí)不時(shí)地做點(diǎn)符合年齡的小情趣的事兒,比如給部門(mén)添兩盆花,或者弄個(gè)小裝飾,哪怕打掃打掃衛(wèi)生、幫著別人干點(diǎn)活兒……這些都不貴,也并不會(huì)因此而低了你高了他,相反,通過(guò)這樣的處事方式可以讓更多的人喜歡親近你,愿意教給你。作為一個(gè)初入職場(chǎng)的小孩來(lái)說(shuō),多學(xué)本事、積累人脈才是最重要的事。
不要挑剔你的老板,因?yàn)樗饶懵斆鳎徊灰f(shuō)平臺(tái)不好,因?yàn)橹挥兴拍荏w現(xiàn)你的價(jià)值;不要說(shuō)同事難相處,因?yàn)樗麄兛梢越虝?huì)你很多東西。所以,作為年輕人,步入職場(chǎng)要善用自身的優(yōu)勢(shì),但不能倚小賣(mài)小,招人反感。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)