富有創(chuàng)造力的人才是推動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素
——新人力,新管理,HR如何順勢(shì)而為?
近三年汽車(chē)行業(yè)研發(fā)人員年平均入職率達(dá)到11.4%,行業(yè)內(nèi)研發(fā)人員流動(dòng)頻繁,核心優(yōu)秀研發(fā)人才保留的任務(wù)艱巨。中國(guó)汽車(chē)研發(fā)投入比例近3年一直呈現(xiàn)上升的趨勢(shì),研發(fā)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張明顯,中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)和智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)領(lǐng)域?qū)@幱谑澜缡孜,但未?lái)中國(guó)需重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)利質(zhì)量,尤其是核心零部件發(fā)明專(zhuān)利。
大眾汽車(chē),這家總部位于德國(guó)沃爾夫斯堡的汽車(chē)制造商計(jì)劃利用其在中國(guó)的4000余名IT專(zhuān)家和程序員為駕駛員輔助系統(tǒng)和無(wú)人駕駛技術(shù)全球IT架構(gòu)的其他部分編寫(xiě)必要的軟件。大眾汽車(chē)集團(tuán)(中國(guó))執(zhí)行副總裁、研發(fā)負(fù)責(zé)人杜思凱15日在上海說(shuō):“我們將增強(qiáng)在中國(guó)為中國(guó)市場(chǎng)研發(fā)的能力,某些技術(shù)也將用于世界其他市場(chǎng)。”汽車(chē)制造商在別處急切地尋找IT專(zhuān)業(yè)人員,而大眾汽車(chē)集團(tuán)在中國(guó)卻可以依賴5個(gè)研發(fā)中心平均年齡29歲的團(tuán)隊(duì)。
在新人力新管理的趨勢(shì)下,HR如何順勢(shì)而為?影響高技能人才發(fā)展的因素如何面對(duì)?
由希邁商務(wù)咨詢(上海)有限公司與中國(guó)汽車(chē)行業(yè)人力資源經(jīng)理人組織主辦,中國(guó)人才研究會(huì)汽車(chē)人才專(zhuān)業(yè)委員會(huì)指導(dǎo),嘉定汽車(chē)人才研究會(huì)支持,焉知汽車(chē)科技新媒體戰(zhàn)略合作的中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)人力資源峰會(huì)將于
2019年7月30-31日在
上海召開(kāi)。我們將針對(duì)新形勢(shì)下主機(jī)廠和零配件廠的關(guān)注熱點(diǎn)進(jìn)行深入探討,跨界與傳統(tǒng),突圍與挑戰(zhàn),為您在汽車(chē)人力資源領(lǐng)域提供交流的最佳平臺(tái)。
7月30日,
大眾汽車(chē)自動(dòng)變速器部人力資源總監(jiān)將在中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)人力資源峰會(huì)上做主題演講“將多樣性融入生產(chǎn)及未來(lái)大眾汽車(chē)的人力資源組織”。她自2017年12月至今在大眾在華全資零配件子公司擔(dān)任人力資源總監(jiān),之前在德國(guó)擔(dān)任大眾零部件生產(chǎn)部的人事主任,她對(duì)于員工多樣化的潛能開(kāi)發(fā)有著非常深入的研究。
300+ 汽車(chē)行業(yè)核心管理層與人力資源部門(mén)經(jīng)理
100+ 業(yè)內(nèi)知名企業(yè)
27%+ 來(lái)自汽車(chē)行業(yè)核心管理層
55%+ 來(lái)自企業(yè)人力資源部門(mén)經(jīng)理
20+ 世界汽車(chē)行業(yè)知名發(fā)言嘉賓
16+小時(shí)的交流機(jī)會(huì),交流午宴,歡迎晚宴和開(kāi)放式問(wèn)答
熱點(diǎn)話題:
卓越人力資源管理打造中國(guó)汽車(chē)品牌領(lǐng)跑者
勝任力模型分析在人力資源管理中的作用
將多樣性融入生產(chǎn)及未來(lái)大眾汽車(chē)的人力資源組織
數(shù)字時(shí)代的人才趨勢(shì)
國(guó)企干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
人才引進(jìn)助攻快速發(fā)展
新四化下電子簽名與電子合同的意義
傳統(tǒng)車(chē)企如何應(yīng)對(duì)新興互聯(lián)網(wǎng)車(chē)企的人才挑戰(zhàn)
新能源汽車(chē)行業(yè)人才素質(zhì)要求及需求類(lèi)型分析
零部件企業(yè)HR管理轉(zhuǎn)型適應(yīng)四化變革
積蓄人才紅利助推智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
汽車(chē)行業(yè)技能人才的智能化測(cè)評(píng)、選拔與培養(yǎng)
VUCA時(shí)代的員工心理韌性
核心人才的招聘與保留
基于分類(lèi)培養(yǎng)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)方法
互聯(lián)網(wǎng)打造職場(chǎng)薪酬與招聘新時(shí)代
組織變革管理應(yīng)用
探究企業(yè)績(jī)效管理新路徑與新策略
企業(yè)激勵(lì)管理制度改革關(guān)鍵問(wèn)題解析
機(jī)制+文化:企業(yè)如何進(jìn)行人才的激勵(lì)?
差異化薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
用“互聯(lián)網(wǎng)思維”解決員工關(guān)系管理
企業(yè)合伙人新模式與股權(quán)期權(quán)激勵(lì)
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