跳槽去給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打工可能很棘手，但也有辦法得償所愿。如果對(duì)方反應(yīng)冷淡，你要么忍耐一下，要么試著商量提早離職。如果你要干滿(mǎn)離職通知期，那務(wù)必站好最后一班崗，別抱怨，也別找別扭，而且要感謝同事們的支持...
雖說(shuō)花時(shí)間熟悉一下新公司是可以接受的，但最好別做任何實(shí)質(zhì)性的工作，即使你已不是受任何法律限制的一方。人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)羅菲帕克的CEO麥克· 詹金斯表示，雖說(shuō)競(jìng)業(yè)禁止條款很難執(zhí)行，但如果管理者們懷疑有人在想方設(shè)法搶他們的業(yè)務(wù)，那么他們還是會(huì)嘗試追責(zé)的。
牛津大學(xué)賽德商學(xué)院?jiǎn)碳{森· 特雷弗教授建議，你的新工作一旦開(kāi)始，就別在言談中透露任何有關(guān)你過(guò)去客戶(hù)、項(xiàng)目或同事的信息。事實(shí)上，如果你泄露了敏感信息，將會(huì)使別人警覺(jué)。他說(shuō)：“這暗示任何敏感信息都不能讓你知道。”
注意別屢屢給別人講原單位的事，也別賣(mài)弄以往的榮譽(yù)，它們?cè)缤頃?huì)失去新鮮感和意義。“沒(méi)人愿意聽(tīng)你沒(méi)完沒(méi)了地說(shuō)你在老東家的光榮史”。詹金斯說(shuō)，“什么能分享，什么應(yīng)避而不談，你必須心里有數(shù)。”
此外，特雷弗教授提醒說(shuō)，如果你并無(wú)意離職，搬出獵頭當(dāng)砝碼就為了讓老板給你漲工資，則很不明智，“那樣很容易適得其反。”
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2019-05-28 21:09:33