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第一句是“我們公司崇尚家人文化”（原因我已經(jīng)在這篇當(dāng)心每個(gè)跟你聊“家文化”的人（姊妹篇上）里說的很清楚）。家是什么地方，我媽能因?yàn)槲也幌赐刖桶盐议_除了么？公司是什么地方？我不搶著洗碗老板都不開心。boss想讓我死心塌地的多干活兒，就給我多發(fā)錢，裝什么我的兄弟姐妹啊。

第二句是“我們是一家狼文化的公司”。大部分這么說的公司，都沒整明白啥是狼文化。這么說，很可能一個(gè)粗放式管理、和虐我加班的借口。萬一哪天我耍個(gè)脾氣沒加班，瞬間多了一條“沒文化”的硬傷，太tm不劃算了。

（二）大佬史玉柱在臺(tái)上講個(gè)話，臺(tái)下的CEO們，看自己的公司，就都跟看動(dòng)物園似的。

嗯，就是史玉柱那篇著名的，關(guān)于狼性文化的演講。史大咖站在高處，畫了兩個(gè)圈，公司員工被分為分為兩種存在——一種是小白兔，人緣好、業(yè)績(jī)平，兔子愛繁殖，找同類生出大量小白兔，公司就會(huì)被兔子窩文化侵蝕。

另一種生物是狼，狼危機(jī)意識(shí)強(qiáng)，善于發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，自發(fā)性進(jìn)攻、不屈不撓，狼群還特別有團(tuán)隊(duì)合作精神。

史大咖一指遠(yuǎn)方，華為，華為就是狼文化的集大成者。

下面聽的CEO們嘩嘩的鼓掌，史大咖說的太對(duì)了，我們要干掉小白兔，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的狼文化。

華為嚇得一屁股坐在地上，連連擺手“我們不是狼文化”。

華為是在狼性文化上，撿過西瓜，也丟過哈密瓜的；撿過羊肉串，也丟過烤腰花的。

華為有個(gè)“床墊文化”，不要多想，不是鼓勵(lì)你在公司啪啪啪的。是從你入華為的第一天起，你的辦公桌下，都會(huì)有個(gè)床墊。

加班的力度有多強(qiáng)，這個(gè)小墊子，就是你移動(dòng)的家。

曾經(jīng)有個(gè)關(guān)于華為加班的段子說，華為某部門高薪聘請(qǐng)了一位日本專家。日本專家上任的第一天，在全體會(huì)議上做完自我介紹后，又說到：我是個(gè)工作狂，經(jīng)常加班，請(qǐng)大家盡量配合我的工作！說完深深鞠了一躬。三個(gè)月后，日本專家辭職了，辭職的時(shí)候只說了一句：你們這樣加班，是不人道的！

不過，當(dāng)華為員工猝死、跳樓的事件接二連三的發(fā)生時(shí)，這事兒就不那么好笑了。

這可能也是狼文化的一部分，電影《狼圖騰》里，狼不就被人逼得跳了崖么？

地上的血沒洗干凈，這幾年華為都是繞著狼文化走。

（三）天天在朋友圈膜拜馬云、任正非的CEO們，可顧不得華為地上有沒有血，先成了華為再說，我們得狼文化上身。
　　
天天在朋友圈膜拜馬云、任正非的CEO們，可顧不得華為地上有沒有血，先成了華為再說，我們得狼文化上身。

他們環(huán)視公司，張三上周只加了一天班？缺少狼性啊。

李四對(duì)我們掀起補(bǔ)貼戰(zhàn)的提議很猶豫，缺少狼性啊。

王五的朋友圈都沒曬過凌晨?jī)牲c(diǎn)的北京啊，缺少狼性啊。

趙六總是一副打工者的心態(tài)，做事怕出錯(cuò)，缺少狼性啊。

以及，那層最隱秘的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)總是一團(tuán)和氣怎么行，他們得競(jìng)爭(zhēng)、乃至斗爭(zhēng)��！

呵呵！

一周只加了一天班怎么了？上學(xué)的時(shí)候，我下課時(shí)間在教室里假裝用功，老師就敲著黑板吼“45分鐘課堂你都沒搞清楚的問題，這會(huì)兒就能整明白了？快出去玩會(huì)兒去，準(zhǔn)備下堂課”。時(shí)間界限的存在，就是讓我們?nèi)プ袷�，不是裝逼。

你提出補(bǔ)貼戰(zhàn)我很猶豫怎么了？我天生就是個(gè)性格保守的人。

我不想看到凌晨?jī)牲c(diǎn)的北京，我想看到凌晨?jī)牲c(diǎn)的被窩。

至于為什么只有打工者心態(tài)。尼瑪，老子就是來打工的！

大家都是人在江湖飄，何苦被老板挑逗的互相來兩刀？

不好意思，這樣的敲骨吸髓，應(yīng)該被歸為羊蝎子文化。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，不是史大咖的簡(jiǎn)單劃分，不僅有狼和小白兔，還有刺猬、還有長(zhǎng)頸鹿。

即使是任正非，也在《管理的灰度》中說，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅(jiān)定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容。

工作了這么多年，我自問從來不是團(tuán)隊(duì)中的小白兔，可也沒當(dāng)過幾次狼。

我不是不愿意投入一場(chǎng)轟轟烈烈的事業(yè)，但是說實(shí)話，大部分提倡狼文化的公司，都還配不上狼文化，或者說，不擁有駕馭狼文化的智慧。

如果一個(gè)領(lǐng)軍人物，在戰(zhàn)略上不能參透大勢(shì)變換中的一線天機(jī)，在戰(zhàn)術(shù)上步步迅捷，在利益分配上與人均沾，那他就配不上一支狼文化的團(tuán)隊(duì)。

而大部分喊著狼文化的老板希冀的，是找到一群狼，然后把他們馴服成驢或者狗，以狼的戰(zhàn)斗力、驢的勤奮為公司工作。

他們要的，是以員工的狼性，彌補(bǔ)boss戰(zhàn)略的缺陷。

做夢(mèng)！

（四）你把員工都留下加班了，你就能得到你想要的狼文化團(tuán)隊(duì)了嗎？你以為我們互相競(jìng)爭(zhēng)撕咬，你就馴服了狼性文化的團(tuán)隊(duì)么？

開什么玩笑啊。

想到晚上還有四個(gè)小時(shí)的加班，我下午工作就不用太著急了吧。

我跟你們保證，一家用狼性文化把員工捆綁加班的公司，捆綁加班的時(shí)間越長(zhǎng)，員工用在逛淘寶、刷微博、點(diǎn)贊朋友圈的時(shí)間，只會(huì)更多；員工每小時(shí)的工作效率，只會(huì)更低。員工們私下聚餐時(shí)，對(duì)老板的怨念，只會(huì)更深。

至于斗爭(zhēng)，多少家公司是經(jīng)歷了幾狼相爭(zhēng)，最后撕出個(gè)徒增內(nèi)耗的結(jié)果。你想馴狼，就要做好被狼咬的準(zhǔn)備。

大家好不容易從茹毛飲血的時(shí)代，進(jìn)化成今天這樣了。

（五）不過，老板關(guān)于狼性文化的想象力之豐富，真的，超乎我的想象。

一周前，樂視危局，賈躍亭從長(zhǎng)江商學(xué)院的同學(xué)那兒借到了6億美金。

看了這條新聞，某創(chuàng)業(yè)公司CEO心潮起伏，鑒于這位CEO沒上過長(zhǎng)江商學(xué)院，沒有那么多中國(guó)好同學(xué)，于是他把公司員工集中到會(huì)議室，問“如果今天我們的公司碰到類似的危局了，你們會(huì)賣房子救公司么”。

員工們面面相覷，一片沉默。

按照史玉柱先生對(duì)公司狼文化的解釋，重要的一點(diǎn)就是，狼靠群體講究團(tuán)隊(duì)配合默契。于是這位創(chuàng)業(yè)者很失望，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒有狼文化。

我勒個(gè)去！賣我的房子，救老板的公司，愛得這么沉深沉，哪里還是狼文化，這得是梁祝的蝴蝶文化。

特別想跟這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO說，那天沒有員工說話，他應(yīng)該慶幸，至少他還擁有一個(gè)誠(chéng)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。

如果哪天員工紛紛表態(tài)，我愿意賣房子救公司、我愿意賣房子救公司。這也不是什么狼文化，這是虛情假意的黃鼠狼文化。

周末了，我給你講個(gè)笑話，我們公司是推崇家人文化的。周末了，我再給你講個(gè)笑話，我們公司推崇狼文化。