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領(lǐng)導(dǎo)力專家及暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力：12小招影響深遠(yuǎn)》作家Shawn Hunter提倡不要天真的認(rèn)為對(duì)員工“好”，他們就會(huì)對(duì)你贊賞有加，這種方式可能最終會(huì)導(dǎo)致事與愿違。

他說(shuō)：“常常奉承別人其實(shí)是一個(gè)無(wú)底洞”。鼓勵(lì)他人胸懷大志才是真正的贊賞，因?yàn)檫@體現(xiàn)出你相信他們。但是如果在別人表現(xiàn)不佳的時(shí)候還一味褒獎(jiǎng)，你的這些鼓勵(lì)就會(huì)在真正必要時(shí)變得空洞無(wú)力，而別人也不會(huì)相信你能夠在關(guān)鍵時(shí)候?yàn)樗麄兺ι矶�出。如果你是高層，隨意的附和更是危害無(wú)窮，因?yàn)閱T工可能很難信服你，認(rèn)為你不具有管理公司的能力和品質(zhì)。

讓你郁郁寡歡

Marcus規(guī)勸道：“我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，沒有人想要做一個(gè)受氣包。如果你僅僅因?yàn)楹ε聸_突，一直不表達(dá)自己真正所想或者屈
就別人，那么到頭來(lái)苦的還是你自己。

她建議在你接受某項(xiàng)任務(wù)或者工作之前，先做一項(xiàng)自我反省。捫心自問(wèn)，你對(duì)自己的所作所為感受如何，你是否不情愿地開始交談？你是否后悔自己接受了這項(xiàng)任務(wù)？然后要鼓勵(lì)自己學(xué)會(huì)拒絕別人。

“如果你以前習(xí)慣用同意來(lái)討好別人，那么現(xiàn)在開始學(xué)會(huì)拒絕。你必須開始練習(xí)起來(lái)，這不是一蹴而就的事情。它能讓你反省應(yīng)該如何分配你的時(shí)間和資源。”Marcus補(bǔ)充說(shuō)道。

你的員工不再那么忠誠(chéng)

Marcus表示“老好人”通過(guò)討好別人來(lái)獲得肯定，而優(yōu)秀的經(jīng)理是通過(guò)自己的成果來(lái)獲取贊賞。有些人認(rèn)為只要讓他們的員工喜歡自己，這些員工就會(huì)留下來(lái)，賣力工作。但是現(xiàn)實(shí)是這些員工贊賞你是因?yàn)槟闾峁┝速Y源、工具、方向，指引他們向前、幫助他們進(jìn)步。如果他們看到你是一個(gè)沒有主見的附和者，他們下次就不會(huì)來(lái)找你尋求幫助了。

因此要關(guān)注業(yè)績(jī)和最終的成果，通過(guò)克服困難、取得成功來(lái)獲得別人艷羨贊賞的眼光。當(dāng)你專注這些幫助團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素時(shí)，你將會(huì)從團(tuán)隊(duì)中獲得更多信任，因?yàn)槟愦俪闪苏麄�(gè)團(tuán)隊(duì)的成功。

戴上面具工作，失去自我

Hunter認(rèn)為作為一個(gè)經(jīng)理，你應(yīng)該為你的團(tuán)隊(duì)定下基調(diào)和前進(jìn)方向。如果你不喜歡思維的碰撞，那么你的團(tuán)隊(duì)肯定也會(huì)盡量避免這一點(diǎn)。長(zhǎng)此以往，團(tuán)隊(duì)就會(huì)因?yàn)楹ε掠颜x翻船而無(wú)法表達(dá)更多的真實(shí)感受。如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都如此，那么抑制創(chuàng)新、失去自我這類情況是無(wú)可避免的。

他表示：“所以由此看來(lái)，一味討好別人沒有辦法鼓勵(lì)員工在工作時(shí)展現(xiàn)真實(shí)的自我，就不能挖掘員工更深層、更強(qiáng)大的創(chuàng)造力，并且引導(dǎo)這些正能量來(lái)幫助公司成長(zhǎng)。”