對(duì)于大多數(shù)人而言,靠能力往上爬根本是癡人說(shuō)夢(mèng)。如果你正胸懷抱負(fù),對(duì)于天道酬勤用實(shí)力說(shuō)話的美國(guó)夢(mèng)信誓旦旦,那么不妨問(wèn)問(wèn)自己:當(dāng)個(gè)人能力不再能讓你出人頭地,你還會(huì)繼續(xù)努力嗎?一直以來(lái),個(gè)人奮斗都是商業(yè)...
如果你正胸懷抱負(fù),對(duì)于“天道酬勤”“用實(shí)力說(shuō)話”的美國(guó)夢(mèng)信誓旦旦,那么不妨問(wèn)問(wèn)自己:
當(dāng)個(gè)人能力不再能讓你出人頭地,你還會(huì)繼續(xù)努力嗎?
一直以來(lái),個(gè)人奮斗都是商業(yè)書籍的立論前提,仿佛你只要遵循他們的建議吃足夠多的苦,就可以成為事業(yè)、生活中的“人上人”。芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授史蒂芬·列維特(Stephen Levitt)和記者史蒂芬·都伯納(Stephen Dubner)合著的《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》《超級(jí)魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》以及新書《奇葩式思考》(Think Like a Freak),都遵循了這一套路,試圖將這一理念作為獨(dú)門制勝秘籍傳授給讀者。在《奇葩式思考》一書中,作者認(rèn)為管理者應(yīng)大膽承認(rèn)知識(shí)短板,以純粹的愉悅面對(duì)新鮮事物,并合理評(píng)估他人價(jià)值以及制定復(fù)雜的激勵(lì)方案?蛇z憾的是,作者并未談到如何實(shí)現(xiàn),何況這些也不足以確保成功。
《21世紀(jì)資本論》這部厚達(dá)700頁(yè)的著作,是一項(xiàng)歷時(shí)15年的聯(lián)合研究成果,其核心觀點(diǎn)是:戰(zhàn)后(1945-1970年)發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)平等狀況并未明顯改善;相反,在這段所謂資本主義全盛時(shí)期,資本回報(bào)率要高于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度,這就意味著富人是在窮人身上吸取財(cái)富。據(jù)皮克迪統(tǒng)計(jì),在2010-2012年這段時(shí)間,最富有的1%人口,享受了95%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成果。值得注意的是,快速聚斂財(cái)富的并不是那些才能卓越、效率超群的“超級(jí)生產(chǎn)者”,而是“超級(jí)管理者”。在最富有的1%人口中,70%是公司高管。
優(yōu)秀管理者的工作理應(yīng)得到合理回報(bào),《哈佛商業(yè)評(píng)論》的立場(chǎng)一向如此?墒,如果管理者僅僅憑借地位,就隨意攫取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)果實(shí),那么美國(guó)夢(mèng)終將成為水中撈月。皮克迪認(rèn)為,個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成果的貢獻(xiàn)很難界定,對(duì)于管理者工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,還有很大討論空間。他還推斷,如果這樣的現(xiàn)狀持續(xù)下去,將會(huì)有損民主制度,并催生不滿情緒:美國(guó)鍍金時(shí)代的社會(huì)不平等和暴力泛濫將是前車之鑒。
《兒子照常崛起》描繪的狀況更加殘酷。通過(guò)考察20多個(gè)不同家族社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的歷史變遷,克拉克得出結(jié)論:所謂社會(huì)流動(dòng)幾乎不存在,家庭決定命運(yùn)。一個(gè)家族地位的提升或衰落不是3-4代人的事情,一般需要10-15代?死诉由此推論,父母的教育程度和收入狀況有50%的可能在孩子身上延續(xù)——成功是會(huì)遺傳的。
那么如何打破資本和家族傳承編織的牢籠?解決方法何在?盡管出發(fā)點(diǎn)不同,皮克迪和克拉克都認(rèn)為,為了遏制不平等,必須重新分配財(cái)富。
在皮克迪看來(lái),社會(huì)體制無(wú)法自我糾偏,政府必須重新分配“精英”們不勞而獲的財(cái)富,他似乎主張美國(guó)和其他發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)向社會(huì)主義?死藙t不那么激進(jìn),在他看來(lái),成功的人在繼承了家庭社會(huì)地位的同時(shí),也繼承了高素質(zhì),這是他們成功的原因;重新分配財(cái)富的成本不高,且能提升社會(huì)總體福利。
筆者則主張第三條道路,這條道路基于美國(guó)夢(mèng)的樂(lè)觀主義精神。從阿爾杰的小說(shuō)到最近的《奇葩式思考》,樂(lè)觀主義許諾了我們成功的可能,并激勵(lì)我們努力奮斗。而如果我們輕易地向皮克迪和克拉克的主張低頭妥協(xié),那么未來(lái)將毫無(wú)光明可言,如果一切終究是白費(fèi)功夫,為何還要努力工作、奮力拼搏?
我們必須相信,努力可以改變命運(yùn)。要克服那些阻撓個(gè)人奮斗的社會(huì)結(jié)構(gòu)缺陷,僅靠天真的樂(lè)觀主義當(dāng)然不夠,但它絕對(duì)不可或缺。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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