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最近在朋友圈轉(zhuǎn)起一篇華為崛起原因分析的時(shí)候，就有朋友評(píng)論說(shuō)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難！其實(shí)每次關(guān)于這樣的話(huà)題大家的共同的反應(yīng)就是：說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難！其實(shí)我們做事應(yīng)該有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不是因?yàn)殡y所以我們就逃避，創(chuàng)業(yè)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身就是一個(gè)挑戰(zhàn)難的過(guò)程，不然只會(huì)維持現(xiàn)狀，很難會(huì)有突破。

而任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都不會(huì)是完美的團(tuán)隊(duì)，建設(shè)過(guò)程中需要不斷的調(diào)整，這過(guò)程中或許也會(huì)問(wèn)題不斷，但我們要學(xué)會(huì)接受這種不完美，在這種不完美中成長(zhǎng)，尤其它還是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，隨時(shí)可能面臨人員流動(dòng)等問(wèn)題。那么，管理者在新接手一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者正在管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，有沒(méi)有思考過(guò)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是怎樣的？你想把自己的團(tuán)隊(duì)打造成什么樣子？你該如何結(jié)合自身實(shí)際情況打造它？作為“管人”的重要內(nèi)容，我們應(yīng)該看一名管理者該怎樣“帶隊(duì)”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展問(wèn)題，最終歸咎到團(tuán)隊(duì)的管理，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)存在比較大的問(wèn)題或者不夠優(yōu)秀的時(shí)候，我們當(dāng)認(rèn)真思考團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。

作為管理者，作為團(tuán)隊(duì)的核心人物，只有角色定位準(zhǔn)確，對(duì)自己的工作擺正心態(tài)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員客觀(guān)認(rèn)識(shí)，才能充分發(fā)揮他們的價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，你才能告別單打獨(dú)斗的日子，才能讓自己擁有進(jìn)一步的發(fā)展空間，才能讓自己成為真正的管理者或者創(chuàng)業(yè)者。

任何優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的凝聚力都很好，而團(tuán)隊(duì)的凝聚力和大家是否志同道合、企業(yè)文化、管理、制度等都有很大的關(guān)系！為什么團(tuán)隊(duì)齊心齊力如此重要？因?yàn)槿魏我粋�(gè)團(tuán)隊(duì)都不是靠個(gè)人的，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，積極性再高，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力的話(huà)也只會(huì)被損耗，也不能很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量！

團(tuán)隊(duì)缺乏能動(dòng)性

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建成，建立適宜的團(tuán)隊(duì)制度是一個(gè)必備的基礎(chǔ)，而何為適宜就要考究公司基因、公司架構(gòu)等因素。但團(tuán)隊(duì)要想做到真正的合作從而發(fā)揮力量并非制度能解決的問(wèn)題。制度只是一種行為規(guī)范，而團(tuán)隊(duì)管理中不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個(gè)難題：

規(guī)范員工外在的行為和行動(dòng)并不困難，但是要整合員工內(nèi)在的思想和心態(tài)卻是極為困難。而我們發(fā)現(xiàn)在社會(huì)不同的形態(tài)的團(tuán)隊(duì)中，只有兩種類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)能比較好的解決這樣的困難；一種是軍隊(duì)，只要是戰(zhàn)士都能明白“生”與“死”的哲學(xué)，也正是這種對(duì)生命的渴望促使他們必定做到團(tuán)結(jié)和合作，因?yàn)樗廊サ娜藷o(wú)法再計(jì)較所失或所得。還有一種就是宗教團(tuán)隊(duì)，共同的信仰決定他們必須遵守共同的戒律，凡是信徒誰(shuí)也不敢違抗這種強(qiáng)大的力量。所謂信仰就是從內(nèi)心深處的信奉和認(rèn)同，他們的思想在支配他們身體力行著。

團(tuán)隊(duì)決策缺乏良好閉環(huán)

另外“團(tuán)隊(duì)決策”是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，很多傳統(tǒng)公司跟優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別在于沒(méi)有在這一方面形成很好的閉環(huán)！團(tuán)隊(duì)群策群力才能更好發(fā)揮一個(gè)的團(tuán)隊(duì)的力量 ！ 這一點(diǎn)在不同的公司會(huì)清晰看到不同的狀態(tài)，優(yōu)秀的廣告設(shè)計(jì)公司會(huì)為每一個(gè)廣告而仔細(xì)討論，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)為營(yíng)銷(xiāo)、程序或是一個(gè)產(chǎn)品而進(jìn)行激烈的頭腦風(fēng)暴，杜蕾斯會(huì)在每一個(gè)熱點(diǎn)出來(lái)之后第一時(shí)間作出創(chuàng)意的回應(yīng)，從而達(dá)到每次令人咱為絕頂?shù)臒狳c(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。真正的團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程不應(yīng)該是形式的開(kāi)會(huì)，而更應(yīng)該是一次團(tuán)隊(duì)力量以及團(tuán)隊(duì)價(jià)值的體現(xiàn)從而得到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一，最終直接影響團(tuán)隊(duì)的效率。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力也是團(tuán)隊(duì)的效率一個(gè)直接體現(xiàn)！

慣性“管理人模式”影響了團(tuán)隊(duì)發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是管理者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中習(xí)慣化的行為方式。根據(jù)“情商之父”戈?duì)柭�的研究，一共存在六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，分別是：命令型、權(quán)威型、親和型、民主型、模范型以及教練型。團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)會(huì)形成一種“管理人模式”即你的成長(zhǎng)認(rèn)知，造就了你對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)認(rèn)知，與團(tuán)隊(duì)無(wú)關(guān)，同時(shí)你的認(rèn)知也決定了最終結(jié)果。不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，如果習(xí)慣帶中層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)換作基層管理，會(huì)遇到非常的“不適”，然后總會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力問(wèn)題，于是拿執(zhí)行力“開(kāi)刀”，結(jié)果難免帶來(lái)團(tuán)隊(duì)的埋怨和不和諧！如果領(lǐng)導(dǎo)要變級(jí)管理，一定要注意避免思維慣性管理模式!

吳春波在管理高峰論壇中談及我們很多企業(yè)，實(shí)際上都是把大灰狼變成了喜羊羊。剛畢業(yè)的學(xué)生，滿(mǎn)腔熱血，想大展身手，最后環(huán)境、條件、機(jī)制、評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致大家都變成喜羊羊了。所以最可怕的就是這種基因變異。一群喜羊羊沒(méi)法和大灰狼競(jìng)爭(zhēng)的，結(jié)局是很清晰的。所以管理的任務(wù)就是怎么改變、怎么影響這一群熱血青年？其實(shí)我們只需要思考一個(gè)問(wèn)題和想辦法解決一個(gè)問(wèn)題:如何讓年輕人拼命的干和發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，像“狼”一般的拼和猛，而不是變成“喜羊羊”！ 無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)，在任何時(shí)間段，隨便什么環(huán)境下，企業(yè)想要發(fā)展，必要的條件就是團(tuán)結(jié)和凝聚。所以我們需要的，是一種信仰。一種為自己負(fù)責(zé)的信仰，一種去做正確事情的信仰；一種渴望成功的信仰。