互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才的數(shù)量滿足不了市場大規(guī)模的需求,所以這個行業(yè)工作機會多、薪酬水平高的同時流動性也非常大。曾經(jīng),有多少騷年的心中有著進入BAT工作情節(jié)呢?想當年我也是摩拳擦掌的打著雞血一樣想進入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)...
互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才的數(shù)量滿足不了市場大規(guī)模的需求,所以這個行業(yè)工作機會多、薪酬水平高的同時流動性也非常大。 曾經(jīng),有多少騷年的心中有著進入BAT工作情節(jié)呢?想當年我也是摩拳擦掌的打著雞血一樣想進入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的三聚首的任何一家公司。 你猜 作為互聯(lián)網(wǎng)的三巨頭,工資待遇尤其高、員工福利也是杠杠的,辦公環(huán)境很優(yōu)美,最重要的是還有一個特別牛逼的師傅領(lǐng)著你入門,想想也是滿心的憧憬和澎湃啊。 然而就在這光環(huán)的背后,BAT又有著多少不為人知的事呢? 很多畢業(yè)生在臨出校門時面臨找工作的時候都會有一個大公司的夢,華為、聯(lián)想、中信還有我們所熟知的BAT(百度、阿里、騰訊)等,都是大家心目中所謂的大公司。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,2015年的應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量大約有800萬左右,即使只有1%的人想去BAT,那也有8萬人,但BAT每年的校招名額總共也不可能超過300人,甚至可能更少,這可真是千里挑一的節(jié)奏。此外,就是面試的難度堪比蜀道之難,一是不接受毫無實際操作類工作經(jīng)驗的人,二是不接受大學生涯平平的沒有組織管理經(jīng)驗的人,三是學習能力差的人也會被pass掉的。 BAT互跳頻繁,跳槽最好漲工資? 百度和騰訊在為阿里巴巴輸送最多人才的公司中分別排第一和第三,而騰訊又是阿里巴巴人跳槽最多的去處;百度和阿里巴巴是為騰訊輸送最多人才的兩家公司,而騰訊人一轉(zhuǎn)頭又跳去了百度和阿里;百度對阿里和騰訊員工的吸引力好像較小,這兩家公司并沒有進入為百度輸送最多人才公司的前三,但是百度人去騰訊和阿里卻十分普遍。 “漲工資最好的方式是跳槽嘛。因為互聯(lián)網(wǎng)圈子很小,有名的也就這幾家,你不是從這家跳到那家去,就是那家跳到這家來。”前阿里員工講述,畢竟無論從薪資待遇、平臺規(guī)模、工作穩(wěn)定性還是工作內(nèi)容來說,國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司少有能超過BAT的,再加之資本寒冬影響下有些人可能趨于保守,“從BAT出去的員工,很多會因為不適應(yīng)而再次跳槽,二進宮三進宮的也很常見。” 通過跳槽的數(shù)據(jù)和采訪來看,得出了一個跳槽鏈:阿里人最愛去騰訊,騰訊人最愛去百度,百度人最愛去滴滴,滴滴人流回百度。 BAT職位晉升之路遙遙無期 在公司能否長期干下去,很重要的就是自身能否找到可實現(xiàn)價值的合適職位,且該職位的晉升之路以及薪資上漲空間是否達到預(yù)判,可能BAT起始的薪資水平一般都比較高是被大家所熟知的,很多的畢業(yè)生剛?cè)肼毦湍軌蛟氯胍蝗f以上。但是所謂的升職加薪之路也是要比大家想象的道路還要長一些。 以阿里巴巴為例,阿里的技術(shù)部門層級就分為10個層級,其中P6、P7、P8的需求量數(shù)*大,其不同級別對應(yīng)的薪資水平如下: 大多數(shù)的人進入阿里5-10年后,可能會做到P6-P7這個級別,但是從P7升到P8的難度簡直是百里挑一的,至于想從P8升到P9那就微乎其微。 此外,就加班指數(shù)而言,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工每周平均加班的天數(shù)達到1.6天,也就是說,在這些大的互聯(lián)網(wǎng)公司上班來講,基本上是沒有周末可言,但是BAT的每周平均加班天數(shù)達到了1.9天,并且70%員工需要加班到晚上9點以后,休息時間就只有晚上在床上睡覺的那幾個小時了,至于談個戀愛、逛個閑街、陪閨蜜喝個下午茶的時光根本就是扯淡。 所以,想要追求高質(zhì)量生活的小伙伴們,在考慮自己是否有能力進入BAT公司的時候,可以思考一下BAT的工作節(jié)奏是否是你想要的生活。 大牛建議,首先對自己要有比較深入的認識,就自身而言,自己能否忍受996的加班,忍受沒有時間談戀愛以及陪父母談心,沒有時間逛商場看電影。 當然,大牛是更傾向于選擇自己喜歡的工作,熱愛生活,熱愛每一天,熱愛用友薪福社,(我熱愛工作,我熱愛加班,老板我是真愛……),至于高薪資、體面工作是次要的,自己喜歡就好。 |
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創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
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微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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