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企業(yè)在經(jīng)過(guò)前期的快速發(fā)展階段后,就會(huì)開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)平臺(tái)期。公司做大了做強(qiáng)了,但內(nèi)部員工的情況卻變得復(fù)雜了,一方面是人才的分化,另一方面是人員過(guò)多而造成的人力資源成本過(guò)大。這個(gè)時(shí)候,企業(yè)就需要做一次人才盤(pán)點(diǎn),把合適的人放到合適的崗位上,做到人崗匹配。  

一、什么是“合適的人”?企業(yè)進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)之前,首先要明確企業(yè)“合適的人”的標(biāo)準(zhǔn),并且讓全體員工都熟知這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。盡管“合適的人”的界定體現(xiàn)著企業(yè)主觀的意志,反映出企業(yè)價(jià)值觀與文化導(dǎo)向的不同側(cè)重,但它依然有一些共性。把“合適的人”界定為“有能力、有責(zé)任、有激情的員工”。  有能力,是說(shuō)員工具備做好工作的自身?xiàng)l件(如知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、資源等)。  有責(zé)任,是說(shuō)員工具備做好工作的意愿,他愿意把自己的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、資源等個(gè)人財(cái)富貢獻(xiàn)出來(lái)。  有激情,是說(shuō)員工把工作當(dāng)成自己追求的事業(yè),有著持續(xù)不減的熱情,即便遭遇挫折也依然執(zhí)著。 

怎樣把企業(yè)的人轉(zhuǎn)變成“合適的人”?人才盤(pán)點(diǎn)的目的,是為了讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)“合適的人”,培養(yǎng)“合適的人”。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中,“合適的人”非常稀少,大部分人是“準(zhǔn)合適的人”,因此企業(yè)人力資源工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)現(xiàn)有員工的激勵(lì)和培養(yǎng),讓他們盡快成為“合適的人”,這一步是人才盤(pán)點(diǎn)工作的延續(xù)。 

在日常與下屬的互動(dòng)中,管理者的很多動(dòng)作都是為了幫助下屬。但是僅僅有真誠(chéng)的動(dòng)機(jī)是不夠的,幫助別人是最有技術(shù)含量的事情之一。 

在培養(yǎng)下屬的過(guò)程中,與其費(fèi)盡心思幫助下屬“設(shè)計(jì)”成長(zhǎng)計(jì)劃,不如首先喚醒和激發(fā)下屬的成長(zhǎng)意愿。下面給出一些具體建議,供管理者朋友參考: 

幫助下屬了解自己。 

對(duì)自我的清晰覺(jué)察,是發(fā)展的有力起點(diǎn)。每個(gè)人對(duì)自我的認(rèn)知都存在盲區(qū),作為上司可以結(jié)合下屬的日常表現(xiàn),提供坦率的反饋。同時(shí)也可以尋求人力資源部門(mén)的幫助,通過(guò)專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)工具來(lái)幫助下屬了解自己的個(gè)性和潛力。 

鼓勵(lì)下屬設(shè)立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 

僅有少數(shù)員工會(huì)自行設(shè)計(jì)自己的發(fā)展計(jì)劃,大部分員工處于懵懵懂懂的狀態(tài)。清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),對(duì)于牽引的成長(zhǎng)、激發(fā)內(nèi)在意愿非常重要,主管可以鼓勵(lì)下屬思考未來(lái),設(shè)立發(fā)展目標(biāo)。對(duì)自己的未來(lái)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。只有相互之間的配合,才會(huì)使人才盤(pán)點(diǎn)工作順利的進(jìn)行! 

鼓勵(lì)員工以成年人的方式對(duì)待自己的發(fā)展,這意味著自由與責(zé)任。