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不懂戰(zhàn)略地圖別談戰(zhàn)略執(zhí)行

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2019-05-09 20:43:24

平衡計分卡是管理戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具。然而，很多企業(yè)目前對平衡計分卡的認知存在許多誤區(qū)，主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，在平衡計分卡的應用上，要么是戰(zhàn)略執(zhí)行工具的大而話之，沒有深入到戰(zhàn)略設計的具體要素來認...

平衡計分卡是管理戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具。然而，很多企業(yè)目前對平衡計分卡的認知存在許多誤區(qū)，主要表現(xiàn)在兩個方面。

第一，在平衡計分卡的應用上，要么是戰(zhàn)略執(zhí)行工具的大而話之，沒有深入到戰(zhàn)略設計的具體要素來認識平衡計分卡，讓平衡計分卡成為雞肋，食之無味棄之可惜；要么是簡單問題復雜化后的迷茫，陷入“尋找”關鍵績效指標的誤區(qū)，制定了形似而神不似的平衡計分卡，讓績效管理不能產(chǎn)生效益。

究其原因，在于很多企業(yè)不能從戰(zhàn)略上來理解平衡計分卡的四個層面，以及四個層面的因果關系。平衡計分卡所形成的網(wǎng)狀結(jié)構的關鍵績效指標體系，難免盤根錯節(jié)、難點重重，讓應用者只見樹木而不見森林。

如果由戰(zhàn)略制定的角度來理解和應用平衡計分卡，高屋建瓴自然就能一目了然，抓住了根本與實質(zhì)，平衡計分卡其實是非常簡明和有效的。

第二，在建立戰(zhàn)略執(zhí)行體系上，目前的方法仍是“另起爐灶”的不切實際，沒有與企業(yè)原有的管理體系有機結(jié)合起來。

平衡計分卡作為一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理平臺，必須貫穿經(jīng)營目標制定、計劃預算管理、績效考核管理這三大個基本管理環(huán)節(jié)的中心。

應用平衡計分卡，需要建立以“年度平衡計分卡”為基礎的年度經(jīng)營目標體系以承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以“年度平衡計分卡”為源頭來制定企業(yè)的計劃和預算。

同時還需要用“分級平衡計分卡”為工具來制定部門的工作目標，保證企業(yè)經(jīng)營目標向下分解時的縱向一致和橫向協(xié)調(diào)，并將“分級平衡計分卡”分解、落實到具體崗位以確保執(zhí)行。

這樣才能讓平衡計分卡成為驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、控制發(fā)展軌跡的儀表盤，讓平衡計分卡真正為我所用。

所以，要用好平衡計分卡，必須回答這樣一個問題，為什么平衡計分卡是管理戰(zhàn)略執(zhí)行的工具？

要回答這個問題，則必須首先認識到平衡計分卡的戰(zhàn)略地圖是戰(zhàn)略規(guī)劃的工具，戰(zhàn)略地圖是平衡計分卡的本源，平衡計分卡是戰(zhàn)略地圖的反映，平衡計分卡將戰(zhàn)略地圖上之戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為一套全方位的績效量度指標，以考察戰(zhàn)略執(zhí)行情況，所以才能成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。

這樣接下來的問題是，為什么戰(zhàn)略地圖是戰(zhàn)略規(guī)劃的工具？

這需要分析戰(zhàn)略地圖每個層面的具體內(nèi)容，了解戰(zhàn)略地圖的每個層面，如何與戰(zhàn)略設計相關，明白戰(zhàn)略地圖四個層面的因果關系，如何與戰(zhàn)略設計的邏輯假設相關。只有深入到戰(zhàn)略設計的具體要素來認識問題，才能從本質(zhì)上掌握戰(zhàn)略地圖。

戰(zhàn)略地圖與企業(yè)戰(zhàn)略設計的關聯(lián)，從財務層面開始。財務層面是戰(zhàn)略地圖的起點，也是企業(yè)戰(zhàn)略設計的起點。

財務層面的關鍵問題有三個：

對未來發(fā)展有什么期望？

有什么新的業(yè)務增長點？

如何發(fā)展才能達成目標？

客戶層面是戰(zhàn)略地圖的焦點，不管企業(yè)在財務層面的戰(zhàn)略重點是什么，財務目標的達成必須依賴客戶購買或消費企業(yè)的產(chǎn)品和服務，所有的戰(zhàn)略都必須通過客戶的參與才能實現(xiàn)。

在客戶層面必須回答這樣三個問題：

誰是我們的客戶？

為什么購買我們的產(chǎn)品或服務？

什么因素對客戶是最重要的？

內(nèi)部流程層面是戰(zhàn)略地圖的重點�？蛻魧用婷鞔_了目標客戶的價值需求，接下來需要解決的是，如何滿足客戶需求，實現(xiàn)自己的承諾。內(nèi)部流程是企業(yè)的價值創(chuàng)造活動，這些活動將驅(qū)動客戶層面目標的達成，進而實現(xiàn)財務層面的目標。

獨特客戶價值定位的保護傘，是擁有競爭對手難以復制的資源和能力平臺，從而能長期獲得競爭優(yōu)勢，所以，對這個問題的回答是更深入地制定戰(zhàn)略的學問。

內(nèi)部流程層面需要回答的問題是：

我們必須擅長什么？

我們必須加強什么？

如何控制經(jīng)營成本？

學習與成長層面是戰(zhàn)略地圖的基點，作為基礎管理平臺，它對企業(yè)的一切價值創(chuàng)造活動提供支持，企業(yè)的能力來源于此。

組織的持續(xù)學習與成長，企業(yè)的基礎管理平臺才能不斷地得到完善和提高，企業(yè)的能力才能不斷滿足客戶的期望和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，從而最終實現(xiàn)企業(yè)財務層面的目標。

學習與發(fā)展層面要考慮的關鍵問題：

如何提高組織的能效？

如何提高員工的執(zhí)行力？

要學習那些知識和技能？

可以看到，平衡計分卡能執(zhí)行戰(zhàn)略，是因為戰(zhàn)略地圖能夠關聯(lián)戰(zhàn)略。只有了解戰(zhàn)略地圖是如何關聯(lián)戰(zhàn)略設計的，才能真正明白平衡計分卡是如何執(zhí)行戰(zhàn)略的。

如果不能根據(jù)戰(zhàn)略設計的要素，真正理解戰(zhàn)略地圖每個層面的具體戰(zhàn)略含義，要繪制好戰(zhàn)略地圖，進而用好平衡計分卡，是基本不可能的。
2017/3/6 14:21:07

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