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做好績效面談必定要知道的7個特性

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2019-04-28 19:01:32

跟著社會的發(fā)展，經(jīng)濟水平的提高，在企業(yè)管理中愈來愈多的企業(yè)開始重視績效考查的施行，其中首要的1環(huán)就是績效面談，下面小編跟大家聊1聊績效面談的幾點特性：一、績效面談的目的性。績效面談的目的在于回顧員工...

跟著社會的發(fā)展，經(jīng)濟水平的提高，在企業(yè)管理中愈來愈多的企業(yè)開始重視績效考查的施行，其中首要的1環(huán)就是績效面談，

下面小編跟大家聊1聊績效面談的幾點特性：

一、績效面談的目的性。績效面談的目的在于回顧員工上期績效，匡助員工進行績效改善進而在后期總體晉升組織績效水平。咱們在績效面談開始時要告訴員工面談的目的，讓員工清楚這個會議是干甚么的，使其放下思想包袱，以更為踴躍、開放、祥和的心態(tài)進行績效面談。

二、績效面談的同等性。在進行績效面談時，不管員工的級別高下或者者績效表現(xiàn)如何，面談人員必定要站在同等的立場長進行，匡助員工發(fā)現(xiàn)績效問題，提供改良措施。

三、績效面談的傾聽性。在績效面談的進程中，咱們要通過敘述性的語言以及當真傾聽的態(tài)度與員工樹立信賴瓜葛，把傾聽以及發(fā)問放在第1位，對于員工自行的論述進行深入發(fā)掘，發(fā)現(xiàn)問題并尋覓切實有效的解決辦法。

四、績效面談的單1性�？冃嬲�1般情況是1對于1進行的，在與員工進行績效面談時切忌不可與別人進行比較。進行比較就會存在競爭，進而就有可能使員工進入提防狀況，與員工構成對峙瓜葛，沒法到達績效面談的目的。

五、績效面談的時效性�？冃嬲勈侵塾谖磥恚瑢τ谶^去已經(jīng)產(chǎn)生的事跡進行分析。咱們在績效面談時要以匡助員工改善未來的績效為動身點，不可1直盯住員工過去的事跡，乃至將過去很長期的事跡表現(xiàn)再次進行分析。這樣只會讓員工發(fā)生逆反心理，同時證明面談人員的無能。

六、績效面談的事跡性�？冃嬲勚攸c強調的是員工的績效表現(xiàn)，1切以事跡成果為導向，就是前面咱們講的員工在過去1段時間內實行自己的工作職責所作出的事跡成果。績效面談的焦點必定是員工的績效表現(xiàn)而不是員工本身所具有的某種不相符企業(yè)的個性。

七、績效面談的獨立性�？冃Э疾槭仟毩⒂诠べY水平的，工資只是員工績效的1種直觀表現(xiàn)，但其實不能完整的體現(xiàn)員工的績效水平。在績效面談的時候，不要以及工資混為1談，1旦把2者混為1談，員工就會把關注點放在績效分數(shù)上而不是其事跡表現(xiàn)出來的問題及緣由分析上。

總之，績效面談是1項10分專業(yè)的工作，咱們在進行績效面談時要做到優(yōu)缺陷并重，在已經(jīng)知績效結果的基礎上，通過績效面談發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最后以踴躍的方式收場面談，激勵員工自我晉升，給予員工改善績效的信念。2

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