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有思考力才有領(lǐng)導(dǎo)力(轉(zhuǎn)載)

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2019-04-22 09:58:32

領(lǐng)導(dǎo)力，從某種上講是指影響組織成員共同完成目標(biāo)的影響力，與領(lǐng)導(dǎo)的思考力是高度正相干的。領(lǐng)導(dǎo)倘若失去了思考力，那末就失去了在其位，謀其職的基本素質(zhì)，更談不上領(lǐng)導(dǎo)力了。每一1種執(zhí)行的后面一定有1種理念或者思惟來(lái)支持以及持續(xù)著這類執(zhí)行，并帶來(lái)可預(yù)期或者者可控的效果。許多勝利的領(lǐng)導(dǎo)，他們首先自己維持敏銳的思考力，高瞻遠(yuǎn)矚地思考問(wèn)題，直接準(zhǔn)確地分析問(wèn)題，才能提出激動(dòng)人心的愿景與目標(biāo)，制訂出相符企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，率領(lǐng)管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

思惟最直接簡(jiǎn)單的領(lǐng)導(dǎo)者常常最擁有領(lǐng)導(dǎo)力。并購(gòu)康柏后的新惠普，其前任CEO卡莉因在其任期內(nèi)的二0個(gè)財(cái)務(wù)季度中，七個(gè)財(cái)務(wù)季度的利潤(rùn)未達(dá)華爾街預(yù)期，公司股價(jià)下跌了五五%而被罷免�，F(xiàn)任的CEO馬克？赫德僅用1年的時(shí)間迅速肅清了這些災(zāi)害性的影響，并使惠普釋放潛能，銷售與利潤(rùn)同時(shí)上揚(yáng)，博得贊譽(yù)聲1片。他做了甚么呢？他只關(guān)注以及全力做好了經(jīng)營(yíng)管理的最基本層面的兩件事：提高效力以及節(jié)制本錢。在卡莉時(shí)期，惠普的組織結(jié)構(gòu)過(guò)于繁雜，銷售人員常常需要對(duì)于每一1種產(chǎn)品都要有所了解才敢以及客戶進(jìn)行溝通，這樣常常致使效力低下，增添沒(méi)必要要的調(diào)和本錢。而馬克？赫德在精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)后，各個(gè)產(chǎn)品線的銷售人員只專注自己負(fù)責(zé)領(lǐng)域的產(chǎn)品推銷：打印部門的銷售人員不再用對(duì)于服務(wù)器的機(jī)能做詳細(xì)了解。這類調(diào)劑讓惠普的產(chǎn)品線更為清楚，客戶也會(huì)對(duì)于其1目了然，不僅降低了銷售本錢，而且提高了運(yùn)營(yíng)效力。而節(jié)省下來(lái)的資金又投向了研發(fā)、銷售等能維持長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展的業(yè)務(wù)或者者部門中，為從長(zhǎng)時(shí)間提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。馬克？赫德在用人方面也體現(xiàn)了他的精準(zhǔn)的思考力。在提拔首席營(yíng)銷官時(shí)，馬克？赫德先畫出1張“技巧圖”，然后依據(jù)這些技巧對(duì)于所有人進(jìn)行篩選，最后選定了在惠普工作了二六年的凱西？里昂。他運(yùn)用了最基本卻常被忽視的邏輯層面，即需要甚么就尋覓甚么。馬克？赫德有句名言：“好的公司要末擅長(zhǎng)成長(zhǎng)，要末精于效力，而只有偉大的公司才能同時(shí)做好這兩件事情。” 而現(xiàn)在馬克？赫德所領(lǐng)導(dǎo)的惠普同時(shí)做好了這兩件事，或許下1個(gè)全世界最好CEO的桂冠可能落在他的身上。

海爾團(tuán)體的張瑞敏從某種意義上首先是1位思想家，擁有不俗的思考力與學(xué)習(xí)能力。海爾的理念以及文化在至關(guān)程度上是由張瑞敏以1個(gè)思考者的身份奠定以及提倡的。從掄起大捶砸冰箱開(kāi)始，張瑞敏便以勝于廟算而決勝千里。不管是海爾提出的“亮了東方，再亮西方”，仍是施行OEC管理法，或者者 “市場(chǎng)鏈”的業(yè)務(wù)流程再造，都是思考力以及學(xué)習(xí)能力的1種外化情勢(shì)。乃至被選入哈佛案例的“激活休克魚”的并購(gòu)理念也是1種文化擴(kuò)張，是用管理層面的思考力來(lái)盤活機(jī)器裝備，使企業(yè)正常運(yùn)作并患上到迅速發(fā)展。張瑞敏本人屢登世界1流商學(xué)院的講壇布道，與其說(shuō)是對(duì)于其經(jīng)營(yíng)管理能力的確定，不如說(shuō)是對(duì)于其思考力的褒揚(yáng)，是對(duì)于企業(yè)家不斷思考與學(xué)習(xí)的另外一種贊賞。

吳曉波在其著作《激蕩310年》中作序說(shuō)：“……他們的淺陋使患上他們處理任何商業(yè)問(wèn)題都能夠用最簡(jiǎn)捷的辦法直指核心，他們的冷酷使患上他們能夠撥去1切道德的含情眽眽而回到利益瓜葛的基本面，……”那是企業(yè)家的淺陋嗎？如果稱其為企業(yè)家的本能思考力，或許更恰當(dāng)吧。從最基本的層面來(lái)分析解剖事情的繚亂復(fù)雜，從商業(yè)問(wèn)題的本色來(lái)思考，從而快速準(zhǔn)確地解決問(wèn)題，這才使患上企業(yè)家們?cè)诩な幍纳鐣?huì)氛圍以及高度不肯定性的商業(yè)環(huán)境中，博得生存的空間以及成長(zhǎng)的能力。
對(duì)于于企業(yè)家來(lái)講，思想就是氣力，思考力就是能力。領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵是由思考力所發(fā)生的正確決策以及準(zhǔn)確判斷的才智，并用此進(jìn)而征服部下的心的能力，它不僅請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)者擁有思惟的直接性，商業(yè)直覺(jué)與理性分析的平衡能力，而且還包含領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)樾膽B(tài)開(kāi)放與胸懷廣闊的人格魅力所披發(fā)的輝煌，使部下愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者不斷努力，從而逐漸接近或者實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。紅頂商人胡雪巖說(shuō)“如果你具有1縣的目光，那你可以做1縣的生意；如果你具有1省的目光，那末你可以做1省的生意；如果你具有天下的目光，那末你可以做天下的生意。”這僅僅是在指目光嗎？這是審時(shí)度勢(shì)的思考力以及判斷力，調(diào)配與整合資源的能力和開(kāi)辟進(jìn)取的精神以及財(cái)取天下的激情。良多企業(yè)表面上看是缺少發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者高管沒(méi)有思考力，對(duì)于所處環(huán)境以及行業(yè)沒(méi)有深入透辟的洞察以及了解，對(duì)于企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，所以不可能制訂出適應(yīng)環(huán)境變化以及企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)略，也不可能率領(lǐng)企業(yè)邁向國(guó)際化。

所謂大道無(wú)形，個(gè)人理解的意思是指思考力和基于思考力的前瞻判斷以及正確決策，或者者更進(jìn)1步還包含領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)的開(kāi)放性與思惟的權(quán)變性。為何有的企業(yè)或者個(gè)人1直被模仿，從未被超出呢？由于他們始終維持著思考力，不斷超出以及完美自己，在成長(zhǎng)的進(jìn)程中兼收并蓄各種先進(jìn)的管理理念以及法子并結(jié)合企業(yè)或者個(gè)人本身情況融合貫通，才奠定了企業(yè)或者個(gè)人在行業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)地位。

角度抉擇深度，思路抉擇出路。領(lǐng)導(dǎo)者思考的勢(shì)能不僅可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能，而且可以構(gòu)成影響或者者推進(jìn)市場(chǎng)的動(dòng)能。因而，有思考力才有領(lǐng)導(dǎo)力。否則，只是機(jī)械式的管理，離領(lǐng)導(dǎo)相差甚遠(yuǎn)。2017/5/5 10:29:11

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