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企業(yè)人才管理者如何找到千里馬
資訊 > 熱門 > 正文 903 HRoot 2019-04-18 16:17:12

首先,校園招聘中如何發(fā)掘高潛人才。現(xiàn)在各大企業(yè),尤其是五百強企業(yè),十分注重校園招聘,仕官生新世兵京鷹會等校園人才項目已經(jīng)為企業(yè)輸送了一大批中堅力量,通過校園招聘進入企業(yè),剩者為王,留到最后的,大多都是中高...

首先,校園招聘中如何發(fā)掘“高潛人才”。 

現(xiàn)在各大企業(yè),尤其是五百強企業(yè),十分注重校園招聘,“仕官生”“新世兵”“京鷹會”等校園人才項目已經(jīng)為企業(yè)輸送了一大批中堅力量,通過校園招聘進入企業(yè),剩者為王,留到最后的,大多都是中高層。那么校園招聘中如何發(fā)掘高潛人才?選定符合企業(yè)需求的學校以后,一般都會經(jīng)歷以下幾個步驟: 
【網(wǎng)申/簡歷投遞】憑借著企業(yè)的口碑、各種宣傳渠道的企業(yè)宣傳,人才初次被吸引。 
【宣講會】對企業(yè)文化的宣傳以及對培養(yǎng)方案的宣講,這是初次見面,尋求三觀匹配的你,通過宣講會吸引志同道合,三觀匹配的人才,有良好的第一印象,才有繼續(xù)交往的欲望。 
【線上人才測評】吸引到合適的人員為表示愿意進一步了解,通過網(wǎng)申統(tǒng)計匯總?cè)瞬?通過線上測評初步篩選人才(校招系統(tǒng))。線上測評還涉及到人才性格特點等等多方面的考察。 

【面試】真正的面對面溝通,面試官大體是已經(jīng)具備專業(yè)素養(yǎng)以及積累一定經(jīng)驗的往屆生,所以既有感同身受,又能準備明白企業(yè)所需,進而篩選符合企業(yè)氣質(zhì)的人才。一般情況,校招面試會有兩到三輪。一對一、一對多、多隊一……模式多種,無領(lǐng)導小組面試在校招中運用最為普遍,可以多方面發(fā)掘應(yīng)聘者的不同特質(zhì)。 

【最終錄用】前面的幾個步驟,尋求合適的人才,主要是認同企業(yè)價值觀,符合企業(yè)特有的氣質(zhì),另外對于企業(yè)未來發(fā)展有潛在的能力。 

 
其次,到崗的高潛人才如何培養(yǎng)? 

金九銀十就開始進入校招季,真正報到的時間是來年的七月份,這相隔大半年時間。如何確保人員到崗率?到崗以后如何能快速適應(yīng)企業(yè)需要快速落地?落地以后又如何能長期平穩(wěn)的成長?……這一系列的問題都是企業(yè)啟動管培生項目的關(guān)注點。 

以京東為例,JD自2007年起創(chuàng)建管理培訓生項目“京鷹會”——TET(Trainee Eagle Team),做為公司戰(zhàn)略級人才項目,旨在從內(nèi)部培養(yǎng)高度契合京東價值觀、真正熟悉京東業(yè)務(wù)、推動并實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的中高層管理者。為了幫助新加入京東的高潛質(zhì)畢業(yè)生快速成長,公司為管培生提供專屬培養(yǎng)計劃,以“領(lǐng)導階梯”為培養(yǎng)階段,以“從實踐中成長”為指導理念,培養(yǎng)計劃中包含輪崗歷練、項目競賽、職務(wù)拓展、影子計劃、高管助理、京鷹沙龍等多種方式。通過這些定制的培養(yǎng)計劃,一方面促進個人角色的不斷轉(zhuǎn)換、加深多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的理解,另一方面全面提升領(lǐng)導力,打造復(fù)合型管理人才。 
結(jié)合京東例子,總結(jié)出以下幾點是作為培養(yǎng)和使用高潛人才的方法和途徑。 

1、運用人才測評工具,全面測評了解優(yōu)點弱點 
2、多番鍛煉,才能不同程度發(fā)掘其特質(zhì) 
3、合適的人放在合適的崗位上 

 
最后,如何留住高潛人才? 

如何留住人才,一直都是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié),吸引人才,發(fā)展人才,留住人才,到最終能夠發(fā)揮人才的效能,真正促進企業(yè)的發(fā)展,提升企業(yè)的效益。對于校園招聘的管培生保留,從幾個小點來分享: 
1、 物質(zhì)基礎(chǔ):雖然說不能以錢來衡量,但是沒有錢卻萬萬不可。馬云說的,離職原因無非兩點,其中一點是錢,沒給到位。給予符合人才與之付出相對應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ),甚至在允許的情況略高。 
2、 精神滿足:馬云說的離職原因另外一點,心,委屈了。所以人才的保留除了物質(zhì)基礎(chǔ),還要有精神滿足,良好的企業(yè)文化氛圍,配套的職業(yè)規(guī)劃,不斷成長的學習成長機會,內(nèi)心充盈,方能長遠。 
3、 企業(yè)人才融為一體:今天,你以企業(yè)為榮；明天,企業(yè)將以你為榮,互榮共生。 
千里馬常有,而伯樂不常有。作為HR的伯樂,尋得千里馬培養(yǎng)千里馬之路,任重道遠。要找到合適的人才,建議使用人才測評工具,輔助HR更精準地找到人才。
(部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò))
 
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