春節(jié)假期結束,意味著各個公司的HR們開始渡劫。紛至沓來的辭職信、猶如春運高峰期的人才市場、連軸運轉的面試工作。老板看著直線上升的離職率,矛頭直指hr:1.分析離職原因;2.努力留住人才。動輒在工作群中轉發(fā)《...
春節(jié)假期結束,意味著各個公司的HR們開始渡“劫”。紛至沓來的辭職信、猶如春運高峰期的人才市場、連軸運轉的面試工作。老板看著直線上升的離職率,矛頭直指hr:1.分析離職原因;2.努力留住人才。動輒在工作群中轉發(fā)《不會留人的HR肯定也不會招人》、《留住人才100招》等職場雞湯文,并且@HR?墒牵杲K獎也拿到了,假期也結束了,人家去意已決,勉強留人,也只能應了那句“我們是不會有結果的”。至于離職原因,即便是人家已經找到了下家,也不會堂而皇之的告訴你“我要跳槽”。無非是給出“個人發(fā)展原因”等堂而皇之的借口。所以想要應對兇猛的離職潮,HR們還是要早做打算。
1. 了解員工職業(yè)規(guī)劃。
每年年底,都是招聘的淡季,除非是臨時急招的崗位,否則一般不會有人員流動。這時候,HR們不妨利對公司員工進行摸底調查。通過日常溝通,了解員工對于工作內容、薪資體系的滿意度,以及對于自己職業(yè)的規(guī)劃,以此判斷員工在企業(yè)的穩(wěn)定程度。一旦發(fā)現某個員工有離職的打算,可以針對相應的崗位,提前規(guī)劃調配。否則一旦節(jié)后員工辭職,出現青黃不接的現象,會影響大整體工作的開展。
2. 鎖定重點崗位員工
對于有離職打算的員工,是欣然同意辭職還是努力留住人才,主要根據其崗位的重要性決定的。對于某些重要崗位的骨干員工,想要找到合適的替代者,并不是特別容易的事情。所以不妨根據企業(yè)和部門的特點,形成挽留機制和替換機制,以*大程度地降低企業(yè)損失和保留員工資源。即便是員工去意已決,也可盡量要求他們多留一段時間,以便有充足的時間找到替代者。
3. 未雨綢繆,提前做好人才儲備
幾乎每一家企業(yè)的HR,都會對于第二年的招聘進行整體規(guī)劃。當招聘計劃審核通過后,不妨利用年前的時間,對于有招聘需求的崗位進行人才儲備。提前接觸一些有入職意向的求職者,進行人員的篩選儲備,開年以后,可以直接邀約面試。節(jié)省了人員篩選的時間,在人才搶奪的大戰(zhàn)中占得先機。
4. 確定招聘渠道,為開年的招聘
開年以后的招聘市場風起云涌,各種招聘渠道都異常紅火。所以想要搶奪人才,就要提前做好準備工作。用什么樣的渠道招聘,什么截點發(fā)布廣告,什么時候進行短信推送,都是非常重要的。提前布置好這些工作,才能使年后的招聘工作更加有條不紊的進行。HR們才能平穩(wěn)的度過招聘“劫”。
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