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 一 

 復(fù)盤小米四次組織調(diào)整 

1、第一次是在上市后兩個月。

在組織上，小米新設(shè)了集團參謀部和集團組織部；業(yè)務(wù)上，原來的電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部4個業(yè)務(wù)重組成包括電視部、生態(tài)鏈部、NB電腦部、智能硬件部、IoT平臺部、有品電商部、以及4個互聯(lián)網(wǎng)部門等共計10個部門。

2、第二次是在去年12月。

小米將銷售與服務(wù)部改組為中國區(qū)，小米高級副總裁王川兼任中國區(qū)總裁，任命多名高管分別負責(zé)線上銷售、線下銷售以及國際業(yè)務(wù)，原銷售運營部分拆分為兩個部門分別負責(zé)手機以及電視、生態(tài)鏈等業(yè)務(wù)。

3、第三次是在春節(jié)后。

小米手機部也成立了參謀部，朱磊為參謀長，負責(zé)手機業(yè)務(wù)銷售運營、業(yè)務(wù)經(jīng)營分析、成本核算等業(yè)務(wù)，向小米總裁林斌匯報。產(chǎn)品成本部并入手機部參謀部。此外，小米也正逐步推動管理層級化落地。

4、本次是第四次組織架構(gòu)調(diào)整。

新成立人工智能部、云平臺部、大數(shù)據(jù)部，并成立互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部和互聯(lián)網(wǎng)五部，大力開拓海外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化。任命崔寶秋為集團副總裁、集團技術(shù)委員會主席，向CEO匯報。

小米上市之后總共也有三次新的集團高管任命，第一次是集團質(zhì)量委員會主席、集團副總裁顏克勝，第二次是從外部引入的集團副總裁、Redmi 品牌總經(jīng)理盧偉冰，這一次就是集團技術(shù)委員會主席、集團副總裁崔寶秋。

 二 

 第四次組織架構(gòu)調(diào)整的亮點

可以總結(jié)為四個升級：

1、技術(shù)團隊升級

小米的“技術(shù)委員會”從一個“準(zhǔn)民間組織”升格為更加體系化的組織性保障，其中的“大數(shù)據(jù)委員會”、“隱私委員會”等被賦予了更大的權(quán)力。

小米技術(shù)委員會的核心職責(zé)，就是從戰(zhàn)略高度加強全集團的技術(shù)引導(dǎo)、推動強化前沿技術(shù)預(yù)研和各領(lǐng)域的技術(shù)融合。

小米本次組織調(diào)整另外一個大動作，是把原人工智能與云平臺部拆為三個部門：人工智能部、大數(shù)據(jù)部、云平臺部，整體上是AI技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)部架構(gòu)的一次升級，表明了AI技術(shù)在公司內(nèi)部的重要地位，也為未來加速推進AI技術(shù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)升級

這次組織調(diào)整另一個動作，新設(shè)兩個部門：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部和互聯(lián)網(wǎng)五部。前者負責(zé)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)化規(guī)劃，后者負責(zé)海外互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)化。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是小米商業(yè)模式中的重要一環(huán)，也是實現(xiàn)變現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。相比硬件業(yè)務(wù)，小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)起步晚不少。前面兩三年還在嘗試摸索階段，現(xiàn)在是強化這塊業(yè)務(wù)的時候了。

數(shù)據(jù)顯示，小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的商業(yè)潛力巨大，全球市場廣闊。根據(jù)2018年第三季度財報，小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入達47億元，同比大漲85.5%，其中海外互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)更是成果初顯，占到了整體互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的4.4%。

此次組織架構(gòu)調(diào)整，將為小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的騰飛提供必要的組織支持和人才儲備。

3、工程師文化升級

小米此次組織調(diào)整成立的小米技術(shù)委員會，有一個核心職能，加碼對工程師的重視、關(guān)懷，強化技術(shù)人才的培養(yǎng)和激勵。

雷軍在內(nèi)部發(fā)布會中說，籌建小米技術(shù)委員會是要進一步強化技術(shù)文化和工程師文化，著力提升集團的技術(shù)方向決策，以及技術(shù)人才招聘、培養(yǎng)、任命和激勵上加大力度，并帶領(lǐng)公司探索未來技術(shù)趨勢。

業(yè)界公認，小米擁有濃厚的工程師文化，雷軍曾多次指出工程師是小米騰飛的核心力量，也是未來小米高速發(fā)展的源動力。

此前，小米曾設(shè)立質(zhì)量委員會，雷軍親自擔(dān)任主席，在設(shè)立質(zhì)量委員會后，小米質(zhì)量工作取得長足進步，2018年獲得了中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)一等獎，成為了首獲中國質(zhì)量領(lǐng)域最高獎項褒獎的互聯(lián)網(wǎng)公司。

4、組織能力的升級

根據(jù)小米組織部部長劉德介紹，小米每一次組織調(diào)整其實都有一整套策略規(guī)劃的。

首先是組織部、參謀部的成立，強化了小米的總部職能，增強小米“大腦”。

于此同時，小米強調(diào)提拔年輕干部，強調(diào)公司對品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新的重點投入，并且把業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)梳理得更清晰、更合理，讓管理架構(gòu)更強健、管理顆粒更細致。

本次組織調(diào)整是既定梳理的延續(xù)。比如從戰(zhàn)略高度、組織保障兩方面去強化技術(shù)引領(lǐng)，同時把 AI、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進行進一步梳理。

劉德說，小米今天已經(jīng) 2 萬多人，如果小米的組織建設(shè)跟不上，以后無法應(yīng)付 10 萬人規(guī)模的團隊管理。小米必須未雨綢繆提前行動起來。

 三 

 小米組織調(diào)整背后的兩個觀察點 

1、小米組織部正在發(fā)揮作用

劉德介紹說，小米在去年第一次架構(gòu)調(diào)整而成立的“組織部和參謀部”，成立之后就快速運轉(zhuǎn)，目前已有了初步進展，后續(xù)的幾次組織調(diào)整文件都有“組織部”的影子。

組織部的職責(zé)到底是什么？

雷軍在公開信描述說“集團組織部，負責(zé)中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵等，以及各個部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和編制審批。”從工作職責(zé)來看，組織部主要負責(zé)三件事，干部培養(yǎng)、組織架構(gòu)、排兵布陣。

組織部存在的意義到底是什么？

劉德說，組織部不是在現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)組織上面架梁，而是協(xié)助好雷軍確定公司在業(yè)務(wù)發(fā)展和管理兩方面的核心策略的制定，跟業(yè)務(wù)部門一起梳理策略的確認和執(zhí)行。

對于組織部來說，幫助公司一直走對路并且走得快、走得穩(wěn)才是最終目標(biāo)。

2、互聯(lián)網(wǎng)的組織調(diào)整總是混搭

不知道大家有沒有注意到，互聯(lián)網(wǎng)公司的組織調(diào)整，從阿里、美團到小米,他們的組織調(diào)整通常不是純粹的組織調(diào)整，而是把“部門職責(zé)、人事任免、匯報路線”等混搭發(fā)布，一個文件就把為什么要組織調(diào)整，新部門誰是老大老二說得一清二楚。

而在國家機關(guān)或者傳統(tǒng)企業(yè)的組織調(diào)整傳統(tǒng)中，至少有兩個文件走兩個程序，一個是 “關(guān)于成立xx部門的通知”，主要描述部門職責(zé)、人員編制等，另一個才是“關(guān)于xx干部任免的通知”，包括干部分工、干部級別等。

從某個角度來看，互聯(lián)網(wǎng)公司基于行業(yè)快速發(fā)展的特性，并沒有嚴格的區(qū)分人事管理、組織管理、干部管理等，所有工作強調(diào)效率為導(dǎo)向，掐住關(guān)鍵點，給后續(xù)的工作預(yù)留彈性。

傳統(tǒng)公司則強調(diào)專業(yè)導(dǎo)向，一碼歸一碼，一環(huán)扣一環(huán)，管理邏輯清晰，但是難免有保守之嫌。

 四 

小米組織調(diào)整帶來的幾點思考

綜合四次小米的組織架構(gòu)調(diào)整，有幾個值得思考的點：

1、“干部”是企業(yè)成長不可或缺的“驅(qū)動輪”。

無論是華為、阿里，還是小米，他們的組織調(diào)整經(jīng)驗啟發(fā)我們，“管理干部的厚度和密度”與“業(yè)務(wù)戰(zhàn)役勝利”成正相關(guān)關(guān)系。

2、組織與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。

“組織”像是企業(yè)成長的“骨骼”，但是，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變了，組織就要跟著變，因此，一個公司的組織架構(gòu)的彈性與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的推動要能緊密耦合。

3、“人力資源”是企業(yè)成長的“助推器”。

人力資源有三個節(jié)點，第一節(jié)提供基礎(chǔ)的“勞動力保障”，第二節(jié)是“組織保障”，第三節(jié)是“文化保障”。

【參考資料】

極客公園：《小米為什么又調(diào)整了組織架構(gòu)？》

HR實名俱樂部：《小米組織架構(gòu)大調(diào)整,釋放什么信號?》