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如果有人問我這個問題：加薪重要，還是升職重要？我可能會說“都重要”。你的答案和我一樣嗎？看看這篇文章，或許你會有新的思考。

問—— 

年前，經理給我升了一次職，但沒有加薪，而且我的工作職責還是那些。我很矛盾，到底要不要跳槽，我想請教老師，到底加薪重要，還是升職重要？ 

答—— 

升職和加薪都有激勵作用，不同的是，升職代表了用更高的職責進行激勵，加薪純粹是為了留人。但升職是個筐，啥都可以往里裝。職級體系健全的公司，升職意味著加薪；人不多的小公司，升職是加薪的替代手段，不想給你加薪，但又怕你跑了。

加薪就比較簡單，因為是實實在在的公司成本，代表了你在公司眼里值多少錢，不論什么時候，加薪總是硬道理。

但薪水有個“剛性”的特點，能上不能下，所以有時候加薪未必是好事。

公司效益好的時候，成本承受能力強，加薪容易，可是一旦效益變差，又不能降薪，就只有裁員了。這是加薪唯一的缺點。

通常加薪時間越近的，越容易被裁；職位高職責虛，薪水又高的，容易被裁；年紀過了35歲的，容易被裁。

所以綜合下來，新人加薪問題不大。

好了，下面重點講講升職，因為這里的水太深了。

以前曾短暫地呆過一家公司，剛剛入行的我，頭銜是“助理總監(jiān)”，一開始我還不好意思，剛去之后才發(fā)現，好家伙，“助理總監(jiān)”是職位最低的，大部分都是”總監(jiān)”，稍高一點，叫“高級總監(jiān)”，其實都是業(yè)務員。

這種情況下，職位有兩個用途：一個是接待客戶比較方便，總監(jiān)都親自出馬了嘛，另一個是也是滿足大家的虛榮心。

那么，到底什么樣升職是有效的呢？我的經驗，只看一樣東西——匯報層級。

大公司的職級和薪資是一一對應的，加薪后，如果突破了原職位的薪資上限，就同時會有升職。但如果你達不到新職位的要求，接下去就會有很多古怪的現象。

以前有一個客戶，職位是開發(fā)部某品類的副經理，但奇怪的是，他當了兩年“副”，部門經理的位置一直空著。他手下有兩個年輕一點的兵，這三個人各有各的分工。

這是一種常見的結構安排，此時，想要弄清楚這個部門實際的職位安排，一定要看匯報層級。由于各有分管業(yè)務，這兩位“下屬”并不直接向他匯報，三個人都要向上面的總監(jiān)匯報。

由此可見，兩年前，把他提成“副經理”是一次“被迫升職”，只是因為把他的薪水加到了部門經理級，但總監(jiān)并不認為他有部門經理的能力，才虛設了一個副經理的職位。

這也是部門經理空缺了兩年，既不給他副轉正，也不安排人的道理。一是人力預算有限，總監(jiān)認為不需要一正一副兩個經理，二是他仍然處于總監(jiān)的考察期。

所以，“匯報結構”才代表了一個企業(yè)、一個部門的真實職位層級。 改變了匯報層級的升職，含金量一定高于普通加薪。▲
 

本文（原標題《人神共奮問答：加薪重要還是升職重要？》）經職場心理類微信公眾號人神共奮（ID: tongyipaocha）授權轉載，人神共奮。轉載請聯系。