據(jù)韓國(guó)《中央日?qǐng)?bào)》報(bào)道，三星電子將改革人事制度，試圖革新引進(jìn)水平組織文化。其改革方案規(guī)定，不論工齡，只要業(yè)績(jī)和能力出色就給予晉升；不看事業(yè)部成果，而以個(gè)人業(yè)績(jī)決定年薪。根據(jù)改革方案，三星電子將過(guò)去...
根據(jù)改革方案，三星電子將過(guò)去的7個(gè)等級(jí)的職級(jí)簡(jiǎn)化為4級(jí)，代理、課長(zhǎng)、部長(zhǎng)的職稱將消失。 同時(shí)，為使“上級(jí)”對(duì)決策和業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中的介入降至最低限度，“不必看上級(jí)臉色”，三星電子的會(huì)議、報(bào)告和加班文化也有所改變，改革方案規(guī)定：
會(huì)議必須在一小時(shí)內(nèi)結(jié)束，所有人都必須發(fā)言；廢除按職級(jí)依次往上匯報(bào)的方式，通過(guò)向所有有關(guān)人員發(fā)送郵件的方式同時(shí)匯報(bào)；根除看上級(jí)臉色而無(wú)謂加班的慣例；自由制定年假計(jì)劃，從今夏開(kāi)始可穿短褲上班。
報(bào)道指出，三星電子此次人事制度改革的背景，是“僅依靠以工齡為中心的垂直式組織文化難以獲得跨越性的成長(zhǎng)，因此迫切需要革新”，而貫穿改革方案的哲學(xué)，是“工作了多久并不重要，重要的是干了什么”。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)
新浪科技 
2016-06-30 09:45:25