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魅族宣布將裁員比例不超過5%

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互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)表日期

2016-01-05 09:36:57

魅族總裁白永祥在內(nèi)部信中表示，2015年魅族銷量增長了350%，達到2000萬臺。與此同時，人員規(guī)模也增長到接近4000人；但為了“打造一支優(yōu)秀團隊”，白永祥想起了杰克韋爾奇的2-7-1理論：就是每年要淘汰底部的10%的人。

昨天，魅族科技發(fā)布聲明，宣布將在內(nèi)部進行人員優(yōu)化，具體裁員比例不超過5%。被裁掉的正式員工，將獲得2N+2的離職補償（N為在魅族工作年數(shù)）。

以下為白永祥內(nèi)部信：

2015年已經(jīng)走過了，魅族的銷量增長了350%，達到了2000萬臺。同時，我們的人員規(guī)模也增長到接近4000人。

打造一支優(yōu)秀團隊成了我最重要思考的問題，我想起了杰克韋爾奇的2-7-1理論：就是每年要淘汰底部的10%的人。

我知道這不是全部的辦法，但它能使打造一個優(yōu)秀團隊的可能性大大增加，從而有可能打造一個優(yōu)秀的公司，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務。這樣，也是為了更多留下的人、也為社會負起更好的責任。

當然，根據(jù)魅族的實際情況，這次調(diào)整不會超過5%。公司會感謝這些一起奮斗的伙伴，并為他們提供年終雙薪、離職補償。

以下為魅族人力資源部內(nèi)部信

致全體魅族伙伴的一封信

親愛的小伙伴們：

在 2015 年，魅族引入了外部投資，開啟 ESOP 員工持股計劃，從家族企業(yè)轉變成現(xiàn)代企業(yè)。在大家過去一年的共同努力下，公司取得了高速的增長和發(fā)展。

面對 2016 年更加激烈的競爭環(huán)境，公司需要適時地優(yōu)化組織結構。只有真正邁出這一步，才能將魅族打造成一個高效運轉的現(xiàn)代企業(yè)，才能有希望做到基業(yè)長青。

公司決定從 2016 年 1 月 1 日開始，每年進行人員優(yōu)化。在接下來的一段時間，將有一些一起奮斗過的伙伴離開魅族。

我們感謝這些同事的付出，并為這些離開魅族的伙伴提供補償。

對本次離開魅族的伙伴，已轉正的員工，公司將額外支付一個月工資的年終補償，外加2N+1的離職補償(N為在魅族的工作年數(shù)）；試用期內(nèi)或實習期內(nèi)的員工，公司將支付1個月工資作為年終補償【補償方案的具體條款和條件以人力資源部制定的人員優(yōu)化補償方案為準】。

珠海市魅族科技有限公司

人力資源部

2016年1月4日

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