隨著外企逐漸縮小在中國的業(yè)務(wù)范圍，外企對于中國求職者的吸引力也漸漸消失。與此同時，越來越多的中資企業(yè)不僅提供了更穩(wěn)定的工作，還支付著越來越多的薪水。并且，除非員工有嚴(yán)重問題，否則中資企業(yè)不會隨意解雇員工。這相比外企都是優(yōu)勢。
本報記者 陶婭潔報道
前不久，35歲的李磊（化名）拿到了補償金，離開了工作多年的IBM。李磊年少時就聽聞“藍色巨人”的偉大，對于能在IBM工作，他深感自豪，他甚至以為自己會在IBM工作一輩子。
今年2月，開始有媒體報道稱，IBM已經(jīng)啟動大規(guī)模裁員，計劃全球規(guī)模裁員1.3萬人，這與一個月前聯(lián)想宣布收購IBMx86服務(wù)器業(yè)務(wù)的消息頗有些“不謀而合”的意味。李磊所在的系統(tǒng)與技術(shù)部門因此受到了很大沖擊，該部門主要業(yè)務(wù)是硬件銷售和硬件服務(wù)團隊。“IBM硬件業(yè)務(wù)在中國區(qū)下滑了不少，裁員是意料之外，但也在情理之中。”李磊對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說道。
和李磊有同樣經(jīng)歷的跨國公司員工并不在少數(shù)，隨著微軟、思科、惠普、索尼等老牌科技企業(yè)紛紛加入裁員大軍，原本籠罩在跨國公司員工頭上的“光環(huán)”正在漸漸褪去。
不過，去年以來，有不少“被裁掉”的科技精英加入了中國科技企業(yè)的隊伍，如百度、阿里巴巴、小米、浪潮。就在前幾天一個本土IT企業(yè)的招聘會上，李磊遇到了前同事田菲（化名），那個總是很上進努力的姑娘去了華為。他們打了個招呼，交流了下近況。當(dāng)田菲詢問李磊下一步的計劃時，李磊腦海中突然閃現(xiàn)出新聞里阿里巴巴在美國上市的場景，于是說，也許會去阿里巴巴。
裁員的“動力”
自2012年起，彌漫在外企的裁員潮逐步升級�；萜赵诎l(fā)布2014年第二季度財報后，宣布明年還將再裁9000人；微軟宣布預(yù)計在新財年內(nèi)裁員1.8萬人；思科自2011年開始一系列重組行動以來，這4年間先后共裁減1.2萬名員工，今年仍要將裁員進行到底。
據(jù)中國歐洲商會的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年在華裁員的歐洲公司比例從2012年的10%升至16%，而計劃增加長期雇員的比例從2012年的61%降至48%。調(diào)查還顯示，2014年有24%的公司計劃在中國削減成本，高于2013年的22%。
在中國，跨國公司高額的收入和優(yōu)渥的福利一直為業(yè)界所稱道，然而時移世易，洶涌而來的裁員潮打破了人們對于外企“金飯碗”的認知。與此前常被“豁免”的情形不同，多家跨國公司的在華機構(gòu)在裁員大潮中也未能幸免。
事實上，在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下，外企裁員潮波及中國在所難免。有分析指出，中國經(jīng)濟增速的放緩影響了外企利潤。據(jù)中國歐洲商會的資料顯示，只有63%的在華歐洲公司在2013年實現(xiàn)了盈利，這一比例低于2010年時的74%。
復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長張輝明在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示，在全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，在整個產(chǎn)業(yè)升級的過程中，不少外企都面臨著企業(yè)升級中的經(jīng)濟運行問題，其技術(shù)的突破也因此具有一定難度。在這個大背景下，外企開始考慮調(diào)整與緊縮其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、用人結(jié)構(gòu)以及成本結(jié)構(gòu)。外企在全球范圍內(nèi)配置資源，尋找成本收益的組合機會，不少勞動密集型外企正將工廠搬到人力成本更低的地區(qū)去。
裁員潮的出現(xiàn)，除了受其所面臨的外部環(huán)境影響，也與其管理運營機制有關(guān)。
外企裁員只需根據(jù)勞動法即可，并沒有太大阻力。“因此，裁員是外企總體運營結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果，同時也與外企的企業(yè)制度、用人制度有關(guān)。”張輝明說道。
全球經(jīng)濟長期不見起色，裁員的確可以降低成本，保證利潤。而作為老牌IT企業(yè)，其裁員潮或與其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也有密不可分的關(guān)系。
正是在內(nèi)外因素疊加的作用下，外企在裁員的路上越走越遠。用思科CEO約翰·錢伯斯的話來說，思科必須專注于能夠增長的領(lǐng)域，從而成為“排名第一的IT供應(yīng)商”。IBM對于裁員給出的官方回應(yīng)則是，IBM將持續(xù)平衡自身員工構(gòu)成以滿足不斷變化的客戶需求，同時開拓IT產(chǎn)業(yè)內(nèi)新的高價值領(lǐng)域。IBM將調(diào)整自身以便引領(lǐng)云計算、大數(shù)據(jù)分析和認知計算等領(lǐng)域。
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)
然而，跨國巨頭的大量裁員并沒有導(dǎo)致“哀鴻遍野”的高端人才困局，就在微軟宣布在未來一年裁員1.8萬人，其中大約1.25萬名被裁員工將來自于諾基亞設(shè)備和服務(wù)部門后，被微軟當(dāng)作“負擔(dān)”的諾基亞員工，卻被眾多中國企業(yè)瞄上。
8月，阿里巴巴在微博上就開通了面向諾基亞工程師的招聘通道，重點為阿里云計算平臺（YunOS）廣攬人才。崗位包括手機工程師、搜索算法工程師、安全工程師、視覺設(shè)計專家等。阿里在微博中還打出了頗具感染力的號召，“當(dāng)Ni遇上YunOS，你可以和我們一起顛覆移動互聯(lián)，迎接中國的OS未來。讓我們一起將中國制造變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造。”更有甚者，如華為、騰訊等科技巨頭已將招聘會開到了諾基亞中國亦莊辦公室的門口。
裁員風(fēng)波尚未平息，這些已離職或即將離職的人才成了競爭對手眼中的香餑餑。對于中國企業(yè)老板來講，吸納更多的外企員工跳槽過來，對企業(yè)在管理經(jīng)驗、生產(chǎn)經(jīng)驗的提升方面幫助尤為明顯。
“這些被裁掉的員工原來就職于頂尖的跨國公司，他們學(xué)習(xí)到的業(yè)務(wù)體系、技術(shù)體系、經(jīng)營體系，都符合成熟跨國公司的流程與規(guī)范。而跨國公司的考核方式，也賦予了他們較強的敬業(yè)精神。這些優(yōu)質(zhì)資源都可以為中資企業(yè)所用，成為企業(yè)發(fā)展中的增量。”張輝明說道。
獨立經(jīng)濟學(xué)家湯云飛對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示，中資企業(yè)可以從外企裁員中獲得一些人才儲備，由于中資企業(yè)給出的工資相對較低，等經(jīng)濟復(fù)蘇后，中資企業(yè)還會獲得更大的好處。
“就像金融危機時，大批金融人才回到了國內(nèi)�，F(xiàn)在國內(nèi)進行金融創(chuàng)新，就離不開這些中堅力量的支持。”湯云飛補充說道。從2008年到2009年，身處金融危機“風(fēng)暴眼”的英、美等國的失業(yè)率刷新了歷史紀(jì)錄，激發(fā)了中國新一輪海歸潮。李彥宏、鄧中翰、周云帆、張朝陽……這些已經(jīng)回歸的精英們，如今已經(jīng)在書寫著一個又一個中國數(shù)字化時代的創(chuàng)新故事。
另一個值得注意的現(xiàn)象是，隨著外企逐漸縮小在中國的業(yè)務(wù)范圍，外企對于中國求職者的魅力也漸漸消失。有分析認為，越來越多的中資企業(yè)不僅提供了更穩(wěn)定的工作，還支付著越來越多的薪水。并且，除非員工有嚴(yán)重問題，否則中資企業(yè)不會隨意解雇員工。這相比外企都是優(yōu)勢。
“出走”外企后的新融合
表面上看，外企裁員，中企得利。然而在實際操作中，一切卻沒有那么簡單。
張輝明認為，問題的關(guān)鍵就在于中資企業(yè)如何將這些人才在外企所形成的習(xí)慣，如外企的管理流程標(biāo)準(zhǔn)、考核方式等內(nèi)容，與現(xiàn)公司進行很好的融合。首先他們（外企員工）是專業(yè)的技術(shù)人才，其技能如何嵌入中資企業(yè)的業(yè)務(wù)體系，需要探索與思考；其次如何處理中西方兩種管理方式所帶來的沖擊，更是重中之重。
“要進行資源整合，融合好了，這些外企人才將成為中資企業(yè)強有力的資源與增量。”張輝明說道。
相比企業(yè)文化與
企業(yè)管理方式的融合，來自外企員工本身的調(diào)整則顯得更為重要與不易。畢竟離開了外企，人們失去的不僅是體面的生活，更多的，還有心理上的落差。
李磊表示，很多外企員工的能力只專屬于本職工作，其他職位的工作能力會相對欠缺，去其他企業(yè)免不了重頭再來，勞心勞力。
有分析認為，外企的薪酬制度結(jié)合雇員的實際能力和
績效來考核，包含了企業(yè)很好的激勵制度，融入到了企業(yè)文化里，基本上可以做到機會面前，人人平等。并且外企的管理相對規(guī)范，注重調(diào)動員工的主觀能動性。而這些，都是中資企業(yè)所欠缺的。
對此張輝明表示，外企員工要努力適應(yīng)文化差異，將其原來熟悉的技術(shù)與原理因地制宜，融合到新企業(yè)中。
湯云飛則認為，中國人的個人調(diào)整能力總體來說還是比較強的，因此無需過多擔(dān)心。
隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在從制造產(chǎn)業(yè)升級為創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的過程中，各個跨國公司在中國開始進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，與此同時，中國本土企業(yè)也在競爭中逐步完善企業(yè)制度。而那些在外企打拼多年的“杜拉拉們”，則面臨著職業(yè)生涯中的重大轉(zhuǎn)折。在歲月的沉浮中，得與失已顯得不那么重要，畢竟在這個不斷變化的社會里，只有變才是唯一的不變，只有適應(yīng)變化才能有所得到新融合。
中國產(chǎn)經(jīng)新聞 
2014-11-13 08:50:46