就在馬云放言,“38婦女節(jié)請全國人民吃喝玩樂一天”轟動全網(wǎng)之時,剛剛完成全資收購并更名的百度糯米突然截胡,宣布斥資1億搶先開干“37女人節(jié)”。 一場史無前例的O2O大火拼終于打響!而大戰(zhàn)幕后,是BAT三巨頭對O2O這一“網(wǎng)上到網(wǎng)下的新商業(yè)模式”的土豪式圈地。
就在馬云放言,“38婦女節(jié)請全國人民吃喝玩樂一天”轟動全網(wǎng)之時,剛剛完成全資收購并更名的百度糯米突然截胡,宣布斥資1億搶先開干“37女人節(jié)”。
一場史無前例的O2O大火拼終于打響!而大戰(zhàn)幕后,是BAT三巨頭對O2O這一“網(wǎng)上到網(wǎng)下的新商業(yè)模式”的土豪式圈地。
【百度糯米祭出組合拳】
3月6日,原糯米網(wǎng)升級為百度糯米,宣告百度與糯米整合接近完畢,品牌升級后除物流團單之外,所有團單 都支持“隨便退”!3月7日-3月9日,百度再次加碼,突然宣布斥資1億元舉辦“我們永遠(yuǎn)是女生——百度糯米3·7女生節(jié)寵愛全國女神”,與淘寶“38生 活節(jié)”展開白刃戰(zhàn)。
這一系列閃電般打出的組合拳,說明百度早已悄然做好準(zhǔn)備,決心與龐大的阿里巴巴帝國正面開打。
先來看百度、淘寶雙方的火力對比:
網(wǎng)絡(luò)有名言:有圖有真相。更名、隨便退、億元促銷,百度糯米甩開膀子要跟阿里開干,憑什么?
【解決O2O的后顧之憂】
站在局外揣測,首先,百度跟糯米的融合和優(yōu)勢對接得應(yīng)該比較成功,內(nèi)部已經(jīng)統(tǒng)一思想。選在38節(jié)之前搞大動作,擺明了是要截胡淘寶。手握流量命脈的百度搜索、百度糯米、百度地圖,以及14個過億的客戶端,百度O2O的布局和決心足以讓阿里警惕。
據(jù)百度糯米內(nèi)部人士稱,“對比一下大家的38節(jié)對撞,俺們是真金白銀地給用戶回饋,對手有點在打車輪戰(zhàn) 吸引用戶眼球。實際上,O2O和電商的玩法完全不同。”O2O和電商的玩法到底有什么不同?這個話題太大,以后專文探討。至少,我看到了巨頭們在全力解決 O2O的后顧之憂:真正的無條件退款。
以往,團購網(wǎng)站基本上都推出了“未消費退款”的機制,但是在部分電影票、代金券、物流單及標(biāo)有“不支持 隨買隨退“的團單,并不履行過期無憂退款的政策。這一次,百度糯米聲稱:除物流單以外隨便退!此舉開創(chuàng)了團購行業(yè)第一次。官方稱:未消費,隨便退!購買后 只要未消費,隨時可以退款,過期后也可申請。并同時支持7個工作日退至糯米賬戶、9-12個工作日退至原賬戶(網(wǎng)絡(luò)銀行或支付平臺)。除此之外,還拿出了 真金白銀搞讓利促銷。
請允許我提醒2件事:當(dāng)年某團購網(wǎng)首創(chuàng)的“未消費退款”,一舉奠定了在業(yè)內(nèi)的口碑。今年嘀嘀快的上演的“你打車我補貼”,一舉將打車移動付款交易量拉升了一個量級。那么,我們幾乎可以判斷百度糯米攜品牌升級后將會帶來的全行業(yè)震動效應(yīng)。
【BAT三巨頭土豪式圈地】
漢語是神奇的,互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)正是連接。百度連接了人和信息,騰訊連接了人和人,阿里巴巴連接了人和商品,這也是三巨頭成為中國互聯(lián)網(wǎng)“三座大山”,市值和產(chǎn)業(yè)控制力遙遙領(lǐng)先群雄的核心原因。
但在移動端,以超文本鏈接為核心的Link模式已經(jīng)完全失效,導(dǎo)致了流量碎片化、情景化。所以,在第四次浪潮“連接人和服務(wù)”的O2O中,產(chǎn)生了千億美金級別的機會。
與此同時,在PC端,騰訊的網(wǎng)絡(luò)游戲,淘寶天貓的網(wǎng)絡(luò)購物,以及百度的網(wǎng)絡(luò)搜索增長都在放緩。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的到來,匯集吃喝玩樂的本地化生活市場已經(jīng)進入高增長階段,雙方向O2O市場傾斜的戰(zhàn)略必要性凸顯。
因此,三巨頭不得不瘋狂擴軍備戰(zhàn),糯米之于百度、美團之于阿里巴巴、大眾點評之于騰訊,正是李彥宏、馬云、馬化騰狂野進入“人與服務(wù)”的橋頭堡。
或曰,三大佬都這么瘋狂燒錢,一個個不要錢、還倒貼錢請全國人民打車、看電影、吃飯,這玩意兒能賺錢嗎?做生意,看現(xiàn)在,更要看未來,就是不必太看過去。過了這個村,就沒這個店了,F(xiàn)在是跑馬圈地階段,占地占槍占用戶,最后再賺錢。
作為一個因為打車省了12塊、看電影只要3塊7、餐館吃飯5折而津津樂道的屌絲用戶,其實也沒什么可以失去的。O2O讓我們的生活,更快捷、更方便、更有樂趣。
你要做的就是:讓土豪們的O2O大戰(zhàn)來得更猛烈一些吧!補貼求別停。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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