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2013年的最后一天，對于很多中興通訊人來說，除了迎接新年的興奮之外，還多了一份復(fù)雜的心情。

當(dāng)日下午，中興內(nèi)部最高決策機(jī)構(gòu)經(jīng)委會宣布了戰(zhàn)略、組織和人事調(diào)整方案：成立終端事業(yè)部獨立運營，將政企網(wǎng)提升為公司二級經(jīng)營單位；執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠全面負(fù)責(zé)未來公司終端業(yè)務(wù)的運營，執(zhí)行副總裁趙先明任公司CTO（首席技術(shù)官），高級副總裁龐勝清全面負(fù)責(zé)政企網(wǎng)業(yè)務(wù)的運營，執(zhí)行副總裁何士友繼續(xù)擔(dān)任公司執(zhí)行董事。

來自中興的信息顯示，此次調(diào)整由董事長侯為貴親自部署，董事會和經(jīng)委會所有管理層共同決定，主旨是幫助公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為此進(jìn)行組織變革、人力變革。

就人事層面來說，曾學(xué)忠和趙先明此次均升任執(zhí)行副總裁，原手機(jī)掌門人何士友卸任。從組織架構(gòu)來看，中興也與華為類似，建立起運營商、終端和政企網(wǎng)三大業(yè)務(wù)架構(gòu)。

公司CEO史立榮說：“這里只能是快魚吃掉慢魚，這里只能是高效率的消滅低效率的，這里只能是高壁壘的戰(zhàn)勝低壁壘的。為此，我們必須適時、果斷地進(jìn)行戰(zhàn)略變革、組織變革、文化變革。公司的管理層、機(jī)制和文化要變得更加年輕，公司需要重新喚起創(chuàng)業(yè)激情，把自己的未來抓在自己的手中。”

何士友突然卸任

“前幾天開會的時候，何總還表達(dá)了跟大家共同進(jìn)退的決心，但到周日（2013年12月29日）晚上的時候，很多人都知道何總要走了。”一位中興手機(jī)內(nèi)部人士對《第一財經(jīng)日報》透露，2013年12月29日，侯為貴、史立榮與何士友進(jìn)行了一個會談，會談結(jié)束之后當(dāng)場宣布了任免決定。

在此之前，有關(guān)何士友可能被調(diào)整的傳言，在中興內(nèi)部一直都有，最近一年來尤盛，但對于調(diào)整原因，在記者采訪的對象中，幾乎無人知情。

何士友生于1967年，今年47歲，1993年加入中興，從1999年開始擔(dān)任中興高級副總裁，分管手機(jī)業(yè)務(wù)，可以說，中興手機(jī)業(yè)務(wù)的江山是何士友打下的。從2001年開始，何士友擔(dān)任中興通訊執(zhí)行董事，一度也被認(rèn)為是董事長侯為貴的接班人選之一，在中興內(nèi)部的威望和排名，與前任總裁殷一民和現(xiàn)任總裁史立榮不相上下。

按照中興的官方說法，這是公司力主年輕化的一個舉措。“公司的管理層、機(jī)制和文化要變得更加年輕。”史立榮說。新上任的手機(jī)掌門人曾學(xué)忠確實符合這個標(biāo)準(zhǔn)，生于70后，32歲就已經(jīng)成為公司高級副總裁。

但是員工層面對于這次“換帥”仍然有不少猜測和分析。一種猜測是，侯為貴一直在籌劃接班的問題，最近Niubia的成功讓其看到了新人的成長，并堅定了換帥的決心。按照中興的數(shù)據(jù)，Niubia的預(yù)訂量達(dá)到了300萬部，這對于一個新品牌來說，已經(jīng)算相當(dāng)成功。另一位中興內(nèi)部人士則認(rèn)為，Niubia的成功讓公司管理層看到原有的發(fā)展思路已經(jīng)不適合手機(jī)業(yè)務(wù)，必須有創(chuàng)新的辦法，換帥跟接班問題無關(guān)。

不可回避的是，中興手機(jī)業(yè)務(wù)2013年表現(xiàn)不佳成為換帥的“契機(jī)”。“有傳言說，何總跟公司簽了軍令狀，如果手機(jī)業(yè)務(wù)2014年不盈利就走人。”上述員工表示，但這個說法未獲得進(jìn)一步證實。

記者從多個渠道獲悉，到去年第三個季度為止，中興手機(jī)業(yè)務(wù)確實表現(xiàn)不理想。走社會渠道的幾款產(chǎn)品Grand Memo和Grand S銷量都非常“慘淡”，根據(jù)市場研究公司Canalys的數(shù)據(jù)，2013年第三季度，中興手機(jī)在國內(nèi)的市場份額由上年同期的10%下降到了5%，排名下滑到第七位。

在兩周前的一次采訪中，何士友也談及中興去年下半年在庫存方面的巨大壓力，他提到，中國移動大躍進(jìn)的發(fā)展給產(chǎn)業(yè)鏈造成了巨大傷害，中興正在進(jìn)行“痛苦”轉(zhuǎn)型，比如放棄一些低端市場，著重發(fā)展精品機(jī)、千元機(jī)以及高端旗艦產(chǎn)品等。

上述中興人士透露，2012年中興整體虧損28.4億元，但手機(jī)業(yè)務(wù)卻貢獻(xiàn)了10多億元的利潤，今年隨著4G設(shè)備招標(biāo)的啟動，中興有望整體扭虧，但手機(jī)業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了9億多元的虧損。業(yè)績最終成為換帥的導(dǎo)火線。

組織架構(gòu)大手術(shù)

早在去年中興手機(jī)15周年的時候，何士友接受采訪時就提出，希望手機(jī)業(yè)務(wù)能進(jìn)一步獨立，但在當(dāng)時，他的表態(tài)被外界解讀為這種方向與公司管理層意見相左。

從當(dāng)天的調(diào)整來看，成立終端事業(yè)部，并獨立運營是大勢所趨。據(jù)中興手機(jī)內(nèi)部人士介紹，手機(jī)的研發(fā)一直是獨立的，營銷和供應(yīng)鏈則與公司平臺共用，此次獨立運營，意味著從研發(fā)到營銷再到供應(yīng)鏈，中興手機(jī)業(yè)務(wù)都將完全獨立核算。

為什么由曾學(xué)忠來負(fù)責(zé)？中興內(nèi)部人士表示，曾學(xué)忠之前負(fù)責(zé)中國區(qū)，是中國區(qū)總裁，早在3G招標(biāo)完成時就有提拔潛力，如今，中興在4G招標(biāo)上戰(zhàn)果輝煌，曾學(xué)忠已經(jīng)成為中興年輕一代管理層中難得有“戰(zhàn)功”的干將。

根據(jù)史立榮在新年賀詞中提供的數(shù)據(jù)：在中國移動、中國電信的4G設(shè)備集采中，中興雙雙拔得頭籌，市場份額占據(jù)第一；在中國電信4G核心網(wǎng)集采中，中興以絕對優(yōu)勢拿下了超過一半的市場份額，并且進(jìn)入多個一類發(fā)達(dá)省份。“這些關(guān)鍵項目的巨大成功確立了我們在國內(nèi)4G領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，將對我們的未來市場產(chǎn)生全面而深遠(yuǎn)的影響。”史立榮說。

將政企網(wǎng)提升為二級單位也是中興面臨電信業(yè)發(fā)展瓶頸的壓力下，進(jìn)一步求變的舉措之一。求變的背景正如侯為貴所說：無論是傳統(tǒng)的電信業(yè)還是新型的互聯(lián)網(wǎng)，都在發(fā)生著翻天覆地的變化。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失；而另外一些企業(yè)由于創(chuàng)新迅速或模式獨特而迅速崛起。新生力量對傳統(tǒng)企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆，同時它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。

不過值得注意的是，中興目前調(diào)整完的架構(gòu)跟華為三個BG（Business Group）的劃分非常類似，而這種模式，華為已經(jīng)實踐了三年，到2013年為止，華為消費者BG實現(xiàn)收入超過90億美元，增長18%；企業(yè)業(yè)務(wù)BG收入超過25億美元，增長33%；整個公司收入達(dá)到385億美元，增長10%，據(jù)稱利潤情況也非常好。

“如果固守電信業(yè)或許還能贏得一席之地，但是，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，那么，未來可能會一敗涂地。”侯為貴說，基于中興2014年集約化的經(jīng)營戰(zhàn)略，2104年將在政企網(wǎng)、終端市場迎來重大機(jī)遇，因此強(qiáng)化終端產(chǎn)品、政企網(wǎng)縱向運作和貫通，給予更多的資源投入，確保能把握機(jī)遇。

（原標(biāo)題：中興進(jìn)行戰(zhàn)略架構(gòu)高管三大調(diào)整：力求年輕化）