人活一世,難免路遇荊棘身陷低谷,每每畏懼迷茫之際,偶像總是以一種無形的強(qiáng)大力量支撐著自己,激勵(lì)著自己。在科技界,這些世人心中尊為偶像的大佬們同樣也有自己的偶像。到底是誰造就了他們,指引著他們一步步...
1.喬布斯雖然為人傲慢,但是對(duì)被譽(yù)為‘經(jīng)營(yíng)之圣'的索尼創(chuàng)始人盛田昭夫卻恭敬有加。1990年代,喬布斯親自到索尼公司向盛田昭夫請(qǐng)教管理之道。喬布斯和盛田昭夫有很多相似之處。
首先,兩人都有著通過產(chǎn)品改變?nèi)藗兩畹倪h(yuǎn)大抱負(fù),也都將品牌視為生命。兩人也同樣在生前為自己找好了合適的接班人。兩個(gè)人另一個(gè)有趣的相似之處是都不看重學(xué)歷。而現(xiàn)在,這二人又同樣離開了自己耕耘的王國(guó),也帶走了王國(guó)的靈魂。
2.日本電視劇《排球女將》中的女主角-小鹿純子永不言敗的斗志對(duì)馬云日后的創(chuàng)業(yè)影響頗深。他還說過自己的偶像有金庸和楊致遠(yuǎn)。金庸先生告訴馬云應(yīng)該如何在IT江湖中拼殺得一席之地。而楊致遠(yuǎn)靠著激情和理想孤身創(chuàng)立雅虎的故事也激發(fā)了馬云的斗志。
在 卸任CEO前接受《中國(guó)企業(yè)家》雜志的專訪中,馬云稱,心中最尊重的領(lǐng)導(dǎo)者是華盛頓。“美國(guó)建國(guó)200多年很好,到300年未必好,但走這條路過程中,捍 衛(wèi)了獨(dú)立、自由、民主的理念和價(jià)值體系,他們以全球最獨(dú)特的、最科學(xué)的方法做,我們也一樣。我不敢說要成為華盛頓,但我和我的同事就走這條路,應(yīng)該走這條 路,我保證老陸也會(huì)這樣走下去。”
3.任正非很喜歡讀《毛澤東選集》,一有閑工夫,他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰(zhàn)略。而此前,任正非在部隊(duì)期間就是“學(xué)毛標(biāo)兵”。仔細(xì)研究華為的發(fā)展,不難發(fā)現(xiàn)其市場(chǎng)攻略、客戶政策、競(jìng)爭(zhēng)策略以及內(nèi)部管理與運(yùn)作,無不深深打上傳統(tǒng)權(quán)謀智慧和“毛式”斗爭(zhēng)哲學(xué)的烙印。
4.Facebook創(chuàng)始人馬克·扎卡伯格周三在TechCrunch表示,他的成長(zhǎng)歷程中一直把比爾·蓋茨視為自己的偶像。扎克伯格表示,比爾蓋茨創(chuàng)立的微軟是最具使命感的公司之一,微軟正是秉承著“計(jì)算機(jī)將成為每個(gè)家庭、每個(gè)辦公室中最重要的工具”的信念,一步步走到今天。而比爾·蓋茨更是一位非常具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。
5.喬幫主在開創(chuàng)一個(gè)科技與藝術(shù)的完美交匯上為世人稱道,他留下的許多經(jīng)典話語成為許多人追夢(mèng)時(shí)的座右銘,而他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和理念,對(duì)于諸多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來說更為寶貴。
國(guó)內(nèi)外不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛稱喬布斯為人生偶像,其中,雷軍曾說過“一本書、一個(gè)人改變了我一輩子,這使得我上大學(xué)一年級(jí)的時(shí)候,就想建一家世界一流的公司。”,那本書是《硅谷之火》,那個(gè)人是喬布斯。
這么多年來,雷軍視喬幫主為偶像,不管是雷軍本人的穿衣打扮、言行舉止,還是小米的發(fā)布會(huì),總是難免讓人想到喬布斯和蘋果。軟硬件結(jié)合的商業(yè)模式、簡(jiǎn)單化的產(chǎn)品外形,小米身上有許多蘋果
6.小馬哥也曾在Techcrunch Disrupt北京大會(huì)上公開表示喬布斯是他學(xué)習(xí)和奮斗的偶像,“我覺得他是我的偶像,他在創(chuàng)新、科技產(chǎn)品和藝術(shù)上的結(jié)合是讓人非常感動(dòng)。”他表示,喬布斯已經(jīng)不知不覺成為他學(xué)習(xí)和奮斗的目標(biāo)。
7.被稱為“紅衣教主”的周鴻祎也同樣視喬幫主為人生之師,他雖未曾與喬布斯謀面,卻幾乎讀過所有關(guān)于蘋果和喬布斯的資料和書籍。離開雅虎中國(guó)的那段人生低潮期,他把自己關(guān)在屋子里苦讀喬布斯的傳記,“喬布斯屢戰(zhàn)屢敗,桀驁不馴,性格缺陷明顯,很像我自己。”
除了喬布斯,周鴻祎在管理上多次引用過一位哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森的觀點(diǎn)。奇虎360為何能發(fā)展迅速并且總能攪亂中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局,用周鴻祎的話講就是“微創(chuàng)新”和“破壞性創(chuàng)新”,這個(gè)理論觀點(diǎn)正可以在克萊頓·克里斯坦森那里找到源頭。
8.據(jù)說,李彥宏的偶像也是喬布斯,這位蘋果公司的掌門人,既有技術(shù)天賦,也是出名的專制治理者,而且有著幾乎偏執(zhí)的戰(zhàn)略守持。這和李彥宏的個(gè)性很有共通點(diǎn)。
9.甲骨文CEO拉里·埃里森認(rèn)為要成為喬布斯,難度不亞于“像畢加索一樣作畫”。他說:“想把自己打造成喬布斯,感覺就像是,‘我想像畢加索一樣作畫,應(yīng)該怎么做?是否應(yīng)該多用點(diǎn)紅色?’”
而且在談及惠普的時(shí)候曾說過,“我還是祝;萜铡N艺J(rèn)為惠普是一個(gè)標(biāo)志。我們這幫混跡于硅谷的人都把戴夫·帕克德(Dave Packard)和比爾·休利特(Bill Hewlett)作為偶像。能夠達(dá)到他們一半的水平,我們就知足了。”
10.杰奎琳·肯尼迪(Jackie Kennedy)、格蕾絲·凱麗(Grace Kelly)和奧戴麗·赫本(Audrey Hepburn)都是雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾的偶像。她說:“她們對(duì)色彩的運(yùn)用真的都非常棒,而我也一向熱衷于色彩”。
11.亞馬遜CEO貝佐斯的偶像是豐田的大野耐一,他在上世紀(jì)50年代創(chuàng)立了豐田汽車。豐田強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善,重視質(zhì)量控制、效率,把缺陷、浪費(fèi)和成本降到最低,這些都給亞馬遜提供了很好的借鑒,這也是它所售出的商品價(jià)格如此之低的重要原因。
12.洛克菲勒家族的創(chuàng)始人老約翰·D·洛克菲勒是一個(gè)虔誠(chéng)的教徒,他遵從基督教人生而有罪的教義,嚴(yán)格按教義生活,雖然賺錢無數(shù),但他的衣食住行卻極其簡(jiǎn)樸。以老約翰為偶像的世界首富比爾·蓋茨說過,擁有巨大的財(cái)富讓他有種深刻的“負(fù)疚感”,所以他通過其基金會(huì)捐出數(shù)十億美元回報(bào)社會(huì)。
13.特斯拉CEO艾倫·馬斯克的這些不尋常舉動(dòng)都來自于他的偶像特斯拉——事實(shí)上,他的公司名字也是以他的偶像命名的。特斯拉是一位著名的物理學(xué)家,他與另一位更為著名的發(fā)明家托馬斯·愛迪生是一生的敵人。馬斯克將特斯拉作為自己偶像,一方面源于特斯拉的創(chuàng)造力,另一方面在于特斯拉與他自己一樣,都特別的固執(zhí),從來不屈服于權(quán)威。
14.支付公司Square和社交網(wǎng)絡(luò)Twitter的創(chuàng)始人杰克·多西(Jack Dorsey)聲稱,他從歌手賈斯汀·比伯(Justin Bieber)身上學(xué)到了很多。多西稱,流行音樂和賈斯汀·比伯給予了他強(qiáng)大的力量支持。
“與我同年齡段、或同性別的諸多人都能夠展現(xiàn)自己,但是,賈斯汀·比伯卻是一位令人震驚的藝術(shù)家,因?yàn)樗麚碛蟹浅I钏斓木袼枷耄夷軌蛟诖嘶A(chǔ)上挖掘一些有價(jià)值的東西,這些東西對(duì)人類非常必要。另外,賈斯汀·比伯還能夠說出這些東西或唱出這些東西,并讓這些內(nèi)容與聽眾產(chǎn)生共鳴。”
15.蘋果CEO蒂姆·庫克的偶像是鮑比·肯尼迪和馬汀·路德·金,他曾說過:“我出生和長(zhǎng)大都是在南方,在我成長(zhǎng)的過程中,我看到過一些最惡劣的歧視行為。
我一直覺得鮑比·肯尼迪和馬汀·路德·金為整個(gè)世界做出了大量的貢獻(xiàn),他們沒有解決這個(gè)問題,這個(gè)問題至今也沒解決,但他們將事情朝正確方向推動(dòng)了很多。他們明知道自己的生命會(huì)受到威脅,卻勇敢為之。這對(duì)他們?nèi)绱酥匾,他們都很杰出,是非常棒的榜樣?ldquo;他甚至在自己的桌上放了兩張肯尼迪和一張金的照片。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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