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知名企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)揭密
資訊 > 熱門 > 正文 902 2013-07-24 11:46:59

IBM：高績效 IBM需要高績效的人才，在IBM的高績效文化中，主要包括以下三個(gè)方面：win——必勝的決心：execution——又快又好的執(zhí)行能力：team——團(tuán)隊(duì)精神。微軟：雇傭有潛質(zhì)的人比爾？ 蓋茨說，在我...

IBM：高績效
       IBM需要“高績效”的人才，在IBM的“高績效”文化中，主要包括以下三個(gè)方面：“win”——必勝的決心：“execution”——又快又好的執(zhí)行能力：“team”——團(tuán)隊(duì)精神。
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微軟：雇傭有潛質(zhì)的人比爾？
        蓋茨說，在我的公司里，我愿意雇傭有潛質(zhì)的人，而不是那些有經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)來看，潛質(zhì)更有價(jià)值。如果雇員以加薪或是提升作為條件威脅要辭職，那么即使會造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因?yàn)椴皇苎矍耙蛩刈笥业墓蛡蛘邔⒂欣诠鹃L遠(yuǎn)的發(fā)展。
   
朗訊：GROWS標(biāo)準(zhǔn)
       朗訊的企業(yè)文化是“GROWS”，朗訊在招聘時(shí)一項(xiàng)重要的考察就是看你是杏能夠適應(yīng)“GROWS”標(biāo)準(zhǔn)。所謂“GROWS”，包括以下5個(gè)方面：G代表全球增長觀念；R代表注重結(jié)果；O代表關(guān)注客戶和競爭對手；W代表開放和多元化的工作場所；S代表速度。
 
GE：不拘一格
        通用電氣公司（GE）從不在意員工來自何方、畢業(yè)于哪個(gè)學(xué)校，出生在哪個(gè)國家。“GE”擁有的是知識界的精英人物，年輕人在“GE”可以獲得很多機(jī)會，根本不需要論資排輩，“GE”有許多30剛出頭的經(jīng)理人。他們中的大部分則在美國以外的國家受教育在提升為高級經(jīng)理人員之前，他們至少在“GE”的兩個(gè)分公司工作過。

寶潔：八項(xiàng)基本原則
       寶潔公司對人才重要性是這樣理解的：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把所有的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，留下我們的人，10年內(nèi)我們將重建一切。寶潔公司對人才素質(zhì)的要求歸結(jié)為八個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、誠實(shí)正直、能力發(fā)展、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、積極創(chuàng)新、解決問題、團(tuán)結(jié)合作、專業(yè)技能。需要指出的是“這八個(gè)方面是并列的，沒有順序先后。”“誠實(shí)正直”和“專業(yè)技能”一樣重要。
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