煤炭、棉花產(chǎn)品的高庫存狀況,同樣存在于一些中游加工企業(yè)以及終端銷售企業(yè)。企業(yè)人士認(rèn)為,不少中小企業(yè)自身尚未感覺到經(jīng)濟(jì)回暖的溫度。經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇態(tài)勢在延續(xù)。作為宏觀經(jīng)濟(jì)走勢先行指數(shù)之一的PM...
煤炭、棉花產(chǎn)品的高庫存狀況,同樣存在于一些中游加工企業(yè)以及終端銷售企業(yè)。企業(yè)人士認(rèn)為,不少中小企業(yè)自身尚未感覺到經(jīng)濟(jì)回暖的溫度。
經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇態(tài)勢在延續(xù)。作為宏觀經(jīng)濟(jì)走勢先行指數(shù)之一的PMI連續(xù)6個(gè)月位于榮枯線上,表明制造業(yè)處于擴(kuò)張區(qū)間。中國物流與采購聯(lián)合會(huì)表示,結(jié)合3月PMI來看,當(dāng)前市場交易開始啟動(dòng),企業(yè)訂單增加,上游產(chǎn)品價(jià)格上漲動(dòng)能減弱,企業(yè)經(jīng)營形勢趨好,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中趨升走勢。
在山東恒新紡織廠門前,數(shù)十輛機(jī)動(dòng)三輪車正排隊(duì)等待裝載紗線,好一派熱鬧景象。但該廠老板郭耀中愁容滿面,他解釋說:“下游服裝廠銷售不旺,紗線需求減少,企業(yè)為周轉(zhuǎn)資金,只好以量換價(jià)。附近不少紡織廠都來搶購。實(shí)際上,企業(yè)在虧本甩賣。”他認(rèn)為,之所以這樣,是終端需求減少,最后層層傳導(dǎo),使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)生存困難。中國棉花網(wǎng)的信息顯示,今年部分紗廠開工時(shí)間大大延后,3月初紗線市場僅有零星成交。
深圳的一些企業(yè)主深有同感。深圳宏達(dá)電子有限公司負(fù)責(zé)人張英說:“盡管電子、數(shù)碼產(chǎn)品的終端消費(fèi)市場潛力巨大,但3月后的傳統(tǒng)開工旺季沒有如期到來。”租金、人工等硬性成本使自己所處的電子行業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”愈演愈烈,同行業(yè)、上下游持續(xù)壓價(jià)使利潤本就微薄的小企業(yè)主們備感生存環(huán)境的惡劣。
正如張英所言,廣東地區(qū)小型電子企業(yè)經(jīng)營狀況總體不夠樂觀。高工LED產(chǎn)業(yè)研究院研究總監(jiān)張宏標(biāo)表示,目前LED產(chǎn)業(yè)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶接受度、渠道建設(shè)方面仍然存在困境。60%以上的LED企業(yè)對(duì)市場未來發(fā)展持模糊或悲觀的態(tài)度。
“目前經(jīng)濟(jì)向好方面的表現(xiàn),到底是行業(yè)景氣回升還是經(jīng)濟(jì)回暖,仍然難以判斷。”深圳物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)秘書長鄭艷玲認(rèn)為,“以深圳港1-2月集裝箱吞吐量增長5.92%數(shù)據(jù)為例,經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下,深圳港口本身服務(wù)能力提升和價(jià)格優(yōu)勢使其在開年業(yè)務(wù)量超過香港,但僅憑港口吞吐量增長來判斷經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇并不準(zhǔn)確,也可能有其他港口集裝箱量轉(zhuǎn)移到深圳的因素。如果仔細(xì)分析上海、廣州、深圳這段時(shí)期港口數(shù)據(jù)存量配比、增量變化,經(jīng)濟(jì)回暖的判斷恐怕還是說早了。”
國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長趙昌文稱,如果宏觀回暖數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營存在矛盾,仍可能是屬于結(jié)構(gòu)性矛盾,相比電力、鋼鐵等靠投資帶動(dòng)型產(chǎn)業(yè),煤炭、紡織等依靠消費(fèi)帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)可能不太活躍,同時(shí)部分行業(yè)產(chǎn)能過剩,平均利潤率不高,使企業(yè)補(bǔ)庫存和新增產(chǎn)能的意愿不足。但總體而言,企業(yè)整體對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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